山东京博控股集团有限公司—— 仁孝利他 美好共生：京博文化“两创”驱动美好企业建设实践

企业文化简介：

企业文化特色与亮点：

（一）党建铸魂，仁孝立本：筑牢美好企业的精神根基

将党的领导写入公司章程，实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，确保了党的方针政策在企业一贯到底。京博将中华优秀传统文化与现代企业治理相结合，形成了以“仁孝”为核心、以“诚信利他”为经营之魂的文化体系，涵盖精神、使命、核心价值观、愿景、人生观、经营观等理念。

坚持仁对客户、孝对国家和社会、慈对员工的文化价值导向，将企业生产经营与文化深度融合，提出京博人要“践行好自身文化，传承好优秀的传统文化，把党中央提出的各项战略目标扎扎实实地落实下去。”这一要求已成为深深嵌入京博决策的制度基因。

以身份认同激活美好企业的内生动力，京博创造性地运用中华文化“姓名字号”的体系建构企业文化身份认同系统。京博人的“姓”是“8854”文化体系——8字企业精神、8字核心价值观和54字京博家风，这是全体京博人的终身行动纲领。“名”是使命与责任，“字”是愿景与战略定位，“号”是品牌形象。这一体系将抽象的文化理念转化为可认知、可记忆、可践行的身份标识，使文化践行转化为发自内心的身体力行。

（二）利他兴商，价值共创：构建价值共创的美好生态

以“利他”为核心纽带，与利益相关者构建了共创价值的实践机制，形成了“文化引领—战略嵌入—制度保障—行动落地”的完整闭环。

在绿色发展上，将“天人合一”的传统生态观转化为可量化、可追溯的“双碳”行动路线，以建立零碳集团为目标，回应社会对绿色发展的期待。在社会维度上，以“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的递进逻辑，形成员工关爱、服务客户、产教融合、乡村振兴、回报社会的共创体系。在治理维度，以透明治理取信于利益相关方，以廉洁机制筑牢合规底线，将利他文化从道德倡导转化为可执行的制度条款，构建了与各利益相关方之间互信互利的商业生态。

（三）以文化人，修己安人：成就员工幸福的内在驱动

推行以“自我管理”践行美好企业的终身行动纲领。京博将“修身齐家治国平天下”的递进逻辑创造性地转化为“修心-正身-齐家-立业-治企-利他-爱社会”的文化治理模式，发布践行《京博人行为纲领》，推动文化深度融入员工的工作、生活和成长全过程，确保企业高质量发展始终沿着正确方向前进。

构建“关爱+保障+成长”三位一体的人才发展体系，系统推进工作、生活、成长三大环境持续改善，实现“五好”目标。设立“父母关怀津贴”，已连续累计向员工父母发放孝工资超5亿元，将孝道文化从价值倡导转化为可量化的制度安排。打通管理和专业双通道职业发展路径，推行“学习积分”机制，助力员工成长发展。

（四）产业报国，服务社会：以企业家精神服务国家大局

聚焦高性能新材料、高端化学品等国家急需领域，京博“十四五”期间累计研发投入63亿元，攻克POE、负碳材料等“卡脖子”技术近百项，是国内首家实现POE工业化量产并持续领先的企业。主导建设的“绿色化工与新材料中试平台”，成为全国首批、山东唯一的国家级制造业中试平台，助力企业持续向高端化工和新材料领域发起冲击。

首创“N1N”产教融合模式，与百余所高校共建教学实训与科研转化平台，累计培育近1.4万名学生，入选国家首批产教融合型企业。资助“京博科技奖”，已评选出500多位化学化工与材料领域的突出贡献者，该奖项已成为这一领域极具影响力的全国行业科技大奖。

以赤子之心回馈社会。京博积极践行国家“双碳”战略部署，推进清洁能源利用、绿色工厂建设以及碳排放管理。推动乡村振兴事业发展，投资建设的吕艺新镇获批“全国特色小镇”和“省级乡村振兴齐鲁样板示范区”。连续16年为县域90岁及以上高龄老人发放敬老金超千万元，组建2800余人的京博义工团队，年均组织公益活动近百期。

成效启示：

从“修心正身”的个人修为，到“利他爱社会”的组织担当，京博的实践证明：中华优秀传统文化可以在现代企业治理中落地生根。以“仁孝”为根基，以“诚信利他”为经营之魂，京博正在书写一个根植东方智慧、回应时代命题的美好企业样本。

京博以制度创新激活员工的自我管理与社会责任感，以机制保障推动利益相关者的价值共创，以持续投入构建关爱员工、成就客户、回报社会的文化“共益”体系。

面向未来，京博将持续推动仁孝文化与现代商业的深度融合。以党建引领文化传承，赋能产业升级，践行报国担当。京博会持续以企业实践回应时代命题，致力于打造行业内对社会更负责任、更有益的百年企业，为“美好企业”这一全球商业文明的新共识提供来自中国大地的生动注脚。