微山县财政局聚焦“三个三”工作法推动国资国企全面从严治党走深走实

微山县财政局到县管企业进行监督检查

大众网记者 朱晨 通讯员 陈廷廷 穆传玉 济宁报道

近年来，微山县财政局（县国资局）党组坚决扛牢全面从严治党主体责任，立足“管资本就要管党建、管资本就要管廉洁”的职责定位，探索形成“三个聚焦、三个狠抓”工作法，构建起责任明晰、监督有力、治理有效的全面从严治党工作格局，为推动县属国企高质量发展提供了坚强政治保障和纪律保障。

微山县财政局坚持把党的领导融入公司治理各环节，以制度建设为主线，以责任落实为牵引，以选人用人为抓手，构建起权责清晰、运行规范、传导有力的管党治党责任体系。

微山县财政局以党建入章为切入点，完成3家县管企业及79家权属企业公司章程修订工作，将党的领导法定化、制度化嵌入公司治理结构。微山县财政局同步完善“三重一大”决策制度实施办法，制定党委会、董事会、经理层等决策事项清单，明确各治理主体权责边界，推动形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。针对决策程序不规范、执行不到位等问题，微山县财政局累计下发工作警示函3次，做到早发现、早提醒、早纠偏。

微山县财政局牢牢牵住责任制“牛鼻子”，压紧压实县管企业党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，形成“党委主抓、纪检协助、部门主责、全员参与”的工作格局。微山县财政局突出考核“指挥棒”作用，将党风廉政建设和反腐败工作纳入2026年度县管企业负责人经营业绩考核指标体系，实行党建考核与经营业绩考核“双挂钩”，以考核倒逼责任落实，以责任推动工作落地。

微山县财政局严格贯彻新时代党的组织路线，督导县管企业严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，把“党管干部”原则贯穿于企业领导人员选拔任用全过程。微山县财政局严格执行“凡提四必”要求，常态化征求纪委廉洁意见，实行任前廉政谈话和廉洁从业承诺制度。上半年，县管企业累计开展任前廉政谈话60人次、签订《廉洁从业承诺书》60份，实现新提拔人员全覆盖，以制度刚性保障选人用人风清气正。

微山县财政局坚持把监督挺在前面，以机制创新为突破，以科技手段为支撑，以制度建设为根本，推动监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，着力构建协同联动、精准高效的国资监管体系。

微山县财政局打破传统监管信息壁垒，加快国有企业资产信息化平台整合升级，探索运用大数据手段开展智慧监督，着力打造可视化国有资产数据大平台，逐步实现对县管企业国有资产的穿透式、可视化动态监测。微山县财政局通过数据集成、智能预警，有效提升资产处置能力，让“数据多跑路、监督更精准”，推动国资监管从静态事后监督向动态全过程监督转变。

微山县财政局围绕以管资本为核心深化国有资产监管体制改革，出台《微山县县属企业项目投资监督管理办法（试行）》，从投资方向、决策程序、风险管控等维度规范县属企业投资行为，从源头防范投资风险。微山县财政局建立并实施县管企业重大事项提级审批清单管理机制，明确提级审批范围和程序，2026年以来累计完成重大事项提级审批140余项，切实做到“权力运行到哪里、制度就跟进到哪里”。

微山县财政局坚持关口前移、源头治理，动态梳理更新廉政风险点，特别针对混合所有制改革、新业态拓展等新领域，加强廉洁风险研判与防控，提高监督预见性和针对性。微山县财政局指导县创达投资建设集团聚焦工程建设、招标采购、资金管理等风险高发领域和关键岗位，组织各部门、子公司逐项排查风险，逐一制定《廉政风险防控任务清单》。目前，创达集团已实行嵌入式精准监督和专项治理，实现排查、整改、管控全链条闭环管理。

微山县财政局坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，以廉洁文化“育心”、专项整治“清淤”、监督贯通“治本”，持续涵养县属国企风清气正的政治生态。

微山县财政局出台《全面建设清廉国企2026年工作要点》，明确目标任务和路径措施，指导企业依托自身资源推进清廉国企建设。微山县建成微山百莲园廉洁文化教育点，打造集教育、警示、体验于一体的廉洁文化阵地，开展“清廉微矿·青年说”、廉洁作品展等特色活动6场，累计2000余人次接受警示教育。在第三届“青未了”杯廉洁文化作品评选中，县管企业3项作品获奖，充分展示了清廉国企建设的丰硕成果，在全系统营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。

微山县财政局紧盯工程建设、招标采购、产权交易、金融业务等重点领域和关键环节，常态化开展专项检查、交叉检查40余次，做到行业全覆盖、环节全链条。针对检查发现的问题，微山县财政局先后约谈县管企业相关负责人2人次，下发整改函1次，推动问题改到位、改彻底，持续释放“越往后越严”的强烈信号，以高压态势形成有力震慑。

微山县财政局注重系统施治、标本兼治，推动监督机制嵌入重大项目、重要改革全过程，指导企业在重大工程项目中探索建立嵌入式廉洁监督机制，实现项目推进与廉政监督同部署、同落实、同考核。微山县财政局推动县管企业构建内部纪检、审计、法务、财务等多部门联动的“多位一体”内部监督机制，打破部门壁垒，整合监督力量，从源头防范廉洁风险，堵塞管理漏洞，形成发现问题、纠偏整改、完善制度的良性循环。