干部学习会｜机关党建要“融合赋能”

□孙斌

机关党建抓得实不实，最终要看业务实绩。党建与业务深度融合，是机关党建的活力之源、实效之基。推动机关党建高质量发展，就要做好“融合”文章，从思想上破冰、在路径上突破、以机制上保障，以融合赋能事业发展。

破思想之冰，筑牢融合“压舱石”。欲流之远者，必浚其泉源。思想是行动的先导，思想上合不上拍，行动上就融不到一块儿，解决“两张皮”问题首先要从思想上破冰。要强化政治引领，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从政治高度认识融合的重要性，解决“为什么融”的认识问题。要树牢“一盘棋”思想，引导党员干部跳出“就党建抓党建、就业务抓业务”的思维定式，把党建放到中心大局中去谋划，把业务放到党的事业全局中去落实，做到党建与业务目标同向、部署同步、工作同力，解决“融什么”的方向问题。要压实主体责任，推动各级党组织书记履行好第一责任人职责，班子成员落实好“一岗双责”，既抓业务又抓党建，把融合责任扛在肩上、抓在手上，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，解决“谁来融”的责任问题。

破路径之困，找准融合“金钥匙”。方法不对头，累死老黄牛。党建与业务融合不能搞“拉郎配”，也不能简单相加、机械拼凑，必须找准结合点、选准突破口，实现深度嵌入、有机融合。要围绕中心任务设载体，把业务难点作为党建重点，把业务薄弱环节作为党建发力点，在推进重大改革、重点项目、重要任务中设立党员先锋岗、组建党员突击队，让党员在急难险重任务中冲在前、干在先，把党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展优势，解决“党建空转”的问题。要建强战斗堡垒促融合，深化“四强”党支部建设，把党支部建在业务科室上、建在项目一线上，让支部活动与业务工作同频共振，把“三会一课”、主题党日、组织生活会开到工作现场、开到一线阵地，让组织生活“党味”更浓、“实味”更足，解决“支部与业务脱节”的问题。要创新方式方法增活力，积极探索“党建+业务”新模式新载体，通过开展岗位练兵、技能比武、联学联建、课题攻关等活动，把党建与业务拧成“一股绳”，让党建更接地气、更有实效，解决“融合形式单一”的问题。

破机制之障，激活融合“动力源”。制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性，融合要走深走实、常态长效，必须靠制度机制来保障、来推动。要完善考核评价机制，改变“党建归党建、业务归业务”的考核方式，把党建成效体现在业务实绩上，把业务问题作为党建工作的“镜子”，以业务成果检验党建质量，加大融合成效在考核中的权重，发挥好考核“指挥棒”作用，解决“干好干坏一个样”的问题。要健全督查落实机制，把融合情况纳入巡视巡察、督查检查的重要内容，定期开展专项督查，对融合不力、“两张皮”问题突出的及时提醒、限期整改，推动融合任务落地见效，解决“融合不落地”的问题。要树立鲜明用人导向，把抓融合、促发展的成效作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，注重在融合一线考察识别干部，让既懂党建又懂业务、既能抓党建又能促发展的干部有舞台、受重用，解决“动力不足”的问题。

（作者单位：潍坊高密市委组织部） 

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