文化浸润强根基 金桥煤矿深耕“三类人”建设筑牢矿井安全防线

为抓实矿井安全生产关键环节，充分发挥安监员、技术员、班组长“三类人”关键岗位头雁引领作用，济宁市金桥煤矿立足井下生产实际，深耕特色安全文化建设，搭建多元培育练兵平台，健全刚性闭环管理机制，创新数字智能管控手段，全方位打造独具矿井特色的 “三类人” 管理品牌，以高素质骨干队伍护航矿井长治久安、高质量发展。

打造立体文化阵地，以浸润式宣传塑强品牌形象

职工入井通道设有“三类人”文化长廊，作为职工上下班的安全宣教课堂，长廊设品牌理念、培育培养、标杆风采、成果展示四大板块，配13块展示展板，图文展示培育举措与先进典型事迹，实现“入井先受教育、上岗牢记职责”。编印《金桥煤矿“三类人”品牌建设》专题图刊下发至各基层区队，摆放于区队学习室、班前活动室，复刻拓展长廊核心内容，收录管理制度、典型事迹、活动剪影、成效数据，作为职工日常学习工具书。各区队常态化组织全员研读，推动“学典型、强本领、守安全”理念扎根基层班组。

搭建多元练兵平台，以实操化交流夯实履职能力

队伍能力提升是安全管理的核心抓手。该矿以“我的规程我来讲、我的规程我来干、我的规程我来验”主题活动为核心载体，创新搭建“三类人”擂台赛、专题座谈会等多元化交流平台。技术员围绕规程编制要点细致解读，班组长结合现场实操讲解制度落地执行方法，安监员立足监督岗位分享隐患排查管控经验，全员多讲、多思、多学，深度复盘安全规程与专项措施，倒逼三类关键岗位人员吃透标准、规范履职，切实把规程要求转化为现场安全操作自觉。

健全闭环考核体系，以刚性化约束规范岗位行为

该矿持续完善“三类人”全链条精细化管理体系，出台权责清单、专项培训制度、负面典型计分考核办法，建立起一套奖惩分明的刚性约束机制。考核以年度 12 分为基础分值，实行违规负分累计模式，清晰划定各项违规扣分细则，设置三级处置标准：扣至 6 分开展警示提醒，扣至 9 分组织约谈警示，扣满 12 分立即停班安全学习，同步连带考核分管管理人员，真正做到优秀有激励、失责有惩处，实现全周期闭环管控。

创新数字智能管控，以信息化联动打通安全管理末梢

在传统管理基础上，矿井借力数字化转型赋能现场安全管控。全面推行标准化可视化班前会，打造综采一区标杆班前会样板，提前预判、前置化解当班作业风险；落地六抓36 项“三牌”现场管理模式，做实班中全过程动态监管。同时上线“三类人”协同云小程序，打通安监员、技术员、班组长三方信息互通渠道，截至目前已累计录入现场隐患1044条，实现隐患上报、分派、整改、复查全流程闭环处置，依靠数字化手段打通安全管理 “最后一公里”，大幅提升岗位协同处置效率。

下一步，金桥煤矿将持续升级“三类人”品牌建设工作，定期更新文化长廊展示内容、迭代专题图刊素材，融合短视频、现场宣讲、技能竞赛等多样化宣传教育形式，把安全文化、岗位标准送到班组、落到井下生产现场，持续擦亮 “三类人” 特色管理品牌，依靠过硬骨干人才队伍，牢牢守住矿井安全生产底线。

（通讯员 崔浩  刘威）