中国石油淄博公司：深耕“家文化” 凝聚向心力

记者 张琦 通讯员 薛东强 

“员工的心，企业的根。”一直以来，山东销售中国石油淄博公司始终将“以人为本”的企业文化核心理念贯穿于经营管理全过程，把关爱员工、服务员工作为增强企业凝聚力、激发队伍战斗力的根本抓手。通过改善一线生产生活条件、畅通成长成才通道、做实人文关怀举措，公司用实实在在的行动让“家文化”在基层一线落地生根，绘就了一幅有温度、有质感的“暖心画卷”。

聚焦“急难愁盼”，让一线阵地更有“质感”

加油站是油品销售的前沿阵地，也是员工扎根奋斗的“第二个家”。针对一线员工反映的“吃饭难、洗澡难、休息难”等实际问题，中国石油淄博公司大力推进“五小建设”提档升级工程。今年以来，公司累计投入专项资金，对20余座偏远站点的生活设施进行了翻新改造。在淄博62站，重新装修的员工宿舍配备了空调和床，干净整洁的小食堂里，微波炉、电冰箱一应俱全。“以前夏天洗澡要排队，现在站上有了崭新的淋浴间，下班后能洗个热水澡，睡个安稳觉，干劲儿更足了！”该站加油员李师傅的笑容里透着满满的获得感。从“有得住”到“住得好”，从“吃得饱”到“吃得好”，生活条件的点滴改善，让一线员工真切感受到了“家”的温暖。

搭建“成长阶梯”，让员工发展更有“奔头”

“企业不仅是工作的场所，更是员工成长的平台。”中国石油淄博公司坚持“人才强企”战略，将员工关爱延伸到职业生涯的全过程。公司建立了“师带徒”“老带新”的传帮带机制，并为每位员工量身定制了职业发展规划。针对青年员工，公司常态化开展“岗位大练兵、技术大比武”活动，通过以赛代训，让一批批青年骨干在省市两级技能竞赛中脱颖而出。今年以来，已有10余名一线员工通过竞聘走上了站经理或管理岗位。此外，公司还开设了“石油大讲堂”，定期邀请内外部专家授课，帮助员工提升综合素质。这种“搭台子、压担子、给位子”的激励机制，让员工看到了成长的希望，增强了与企业共进退的信心。

做实“人文关怀”，让企业大家庭更有“温度”

在中国石油淄博公司，员工关爱不仅仅是物质上的保障，更是情感上的共鸣。公司党委坚持“冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关爱”的常态化慰问机制。盛夏时节，公司班子成员带队深入高温作业一线，为员工送去防暑降温物资和亲切问候；隆冬腊月，提前为各站配发取暖设备和御寒被褥。同时，公司高度关注员工心理健康，设立了“书记谈心日”和“员工心理疏导室”，及时化解员工思想疙瘩，帮助解决实际困难。今年初，某站一名员工家属突发重病，公司工会第一时间启动互助保障机制，组织全员爱心捐款，解了员工的燃眉之急。“公司把员工当亲人，我们自然要把企业当家来建。”这已成为中国石油淄博公司全体干部员工的共同心声。

文化润心，聚力前行。中国石油淄博公司用有温度的管理、有力度的举措，将“关爱员工”从一句口号变成了看得见、摸得着的生动实践。下一步，中国石油淄博公司将继续深化“家文化”建设，以更实举措提升员工的幸福指数，为企业的高质量发展注入源源不断的“心”动能。