技术经理人搭桥，技能合伙人攻坚！枣庄“双技”人才激活转型动能

为破解科技创新与产业脱节难题，近年来，枣庄市立足工业与农业两大主战场，培育技术经理人、技能合伙人“双技”人才队伍，同步探索工业全域协同与农业双向贯通特色路径，打通科创成果从实验室到车间、从试验田到农户的转化通道。今年以来，枣庄市级“双技”人才库已集聚200余名优质人才，为182家重点企业提供服务，梳理有效需求200余项，推动转化项目5项，转化金额超6亿元。

“双技人才”张敬捧（山东精工电子科技股份有限公司研发一部经理、正高级工程师、高级技师，左一）攻关新落地锂电科研项目现场

重塑思维 锻造复合新军

走访摸排发现，全市企业技术攻关、工艺升级、成果转化方面需求持续攀升。一边是大量高校优质科研成果滞留实验室、难以实现产业化；一边是企业亟需先进技术迭代升级，却找不到适配资源与实操人才。实验室成果与生产线适配性不足、中试环节薄弱、量产落地难，极易出现“小试成功、中试卡壳、量产落空”的困境，增加企业试错成本与转型周期。

为此，枣庄市出台“双技”人才培育管理办法，在全市范围内建强技术经理人、技术合伙人两支队伍。技术经理人重点从涉企部门业务骨干、企业高管、科创负责人、科研平台人员、专业技术人员中择优推荐；技能合伙人重点从技能大师工作站领办人、劳模工匠创新工作室领衔人、高技能人才、乡村振兴合伙人、企业技术骨干、技能入股人员、乡土技能大师中遴选。

发挥“双技”人才协同优势，补齐科技成果转化服务、工艺落地两大短板：技术经理人专注前端成果挖掘、价值研判、供需对接、知识产权运营等专业服务，当好联通产学研的“科技红娘”；技能合伙人深耕生产一线，专攻中试放大、工艺优化、产线适配、量产攻坚，打通技术产业化关键堵点。二者协同发力，构建“研发—中试—量产—市场”全链条转化生态。

重理论轻市场、重操作轻创新的结构性、思维性短板，是制约科研成果高效转化的核心难题。“双技”人才培育坚持技能提升与思维重塑并重，打破学科、行业、产学研壁垒，引导人才跳出单一岗位局限，推动40对技术经理人与技能合伙人“一对一”结对，深入产业一线共同摸排技术需求、了解市场动态，培育产业思维、市场思维、落地思维，推动人才从“单一技术型”向“技术+市场+工艺+服务”复合型转型。

双向发力 破解转化堵点

“落地才是创新的最终价值”。技术经理人奔走产学研一线搭桥赋能，技能合伙人坚守生产一线攻坚提质，“双技”协同联动构建起“研发有支撑、对接有渠道、落地有保障、产业有效益”的良好生态，以人才引擎驱动工业强市与乡村全面振兴双向提速。

清峦福兴工业科技集团有限公司电气设计部电气工程师周亮回忆道，“过去了解市场但是找不到合适的技术落地，多亏人社部门主动联系我们参加技术经理人培训、对接高校资源。”现在接到公司的技术攻坚要求后，周亮对接中国科学院大学的技术资源，助力公司成功拓展了高端装备市场，收益增长400万元。

为打通技术转化与工艺落地通道、聚焦智能装备产业化痛点，企业培育持证技术经理人3名、技能合伙人6名。企业技术经理人常年对接高校资源，年均对接5所合作高校，落地机床大数据转化项目12项，完成多款新型网联机床产业化迭代；技能合伙人实行项目分红激励，年均优化精密加工工艺20余项，通过师徒制培育一线技工80名，每年联合破解10余项生产痛点，打通技术研发到量产落地的完整链条。

北京理工大学鲁南研究院作为枣庄市“双技”人才发展联盟理事长单位，推行“技术经理人+技能合伙人”双轮驱动模式。在减振降噪超分子弹性体材料的攻关过程中，北理工科研团队突破分子结构设计、材料性能优化等核心技术难题，打通高校前沿技术向地方转化的通道。作为北京理工大学高性能超分子材料成果转化公司，奥卓新材料技能人才则重点围绕核心工艺开展实操攻坚，反复调试工艺参数、优化生产流程，把前沿理论转化为可量产、可复制的工程方案。公司建成国内首条大尺寸超分子材料连续生产线，形成“基础研发—中试放大—产业化验证”全链条创新体系。

“技术引方向、技能抓落地”的协同赋能，推动研究院牵头攻关的“减振降噪超分子弹性体材料关键技术与应用”项目荣获2025年度国家技术发明奖二等奖，成果应用于印尼雅万高铁、中关村永久会址、航空航天、深海装备等100余个重大工程，近3年技术转化带来的经济效益达50多亿元。

盛夏时节，走进枣庄市山亭区龙潭家庭农场，大棚内恒温育苗架整齐排布，嫩绿的番茄幼苗长势喜人，副高级农艺师袁权正蹲在育苗台边，细致记录温湿度、调整水肥配比。作为全区首批技能合伙人，他手中这套标准化生态育苗技术，正是区内技术经理人主动对接农业院校引进的前沿科研成果。

龙潭家庭农场分层分类开展培育，定期邀请省内外农业顶尖专家授课，面向技术经理人开设产学研对接、市场运营专题培训，面向技能合伙人开设育种研发、田间植保实操课堂，年均开展专项教学10场以上。通过实训引导农业人才跳出“只种不研、只研不销”固有思维，既懂育种前沿技术，又懂农户生产痛点、农产品市场行情，打通良种培育、标准化种植、产销一体化全链条。

机制护航 激发创新转化积极性

为调动人才创新转化积极性，枣庄健全认定、培育、服务、激励全链条制度体系，成立了“政、校、研、企”多元参与的“双技”人才发展联盟，成立“双技”人才创新工作站、国家技术转移人才培养基地滕州实训中心，定期举办培训班及交流沙龙，开展专家培训、交叉实训、项目陪跑系统育才。

开发上线“班墨双技”微信小程序，构建企业需求库、高校成果库、培育资源库、项目对接库、双技人才库“五库协同”运行机制，归集800余条数据信息，围绕企业关键技术需求设立“双技”协同攻关榜单，依托小程序面向“双技”团队公开亮榜，实现需求、成果、人才、项目匹配、闭环联动，从机制上破解科创资源分散、供需对接低效等突出问题。

“市里把技术经理人纳入全市竞赛专业，提供了一系列支持，给我们带来了莫大鼓舞，也坚定了我们干事创业的信心。”吉林大学枣庄技术转移中心负责人宋欢说。今年，枣庄首次在全市大赛中增设技术经理人、技能合伙人专属赛道，通过高校及企业推荐、赛事等遴选“双技”人才入库，落实惠才卡、项目奖补、成果转化佣金政策，畅通职称评审渠道。