改革破局，山钢何以“炼”成——山钢集团逆势增盈、向新图强三年记（上）

9月1日，《大众日报》聚焦山钢集团逆势增盈、向新图强的实践探索进行了重磅报道。

面对钢铁行业长周期减量调结构的深度调整，是随波逐流、被动“过冬”，还是迎难而上、蹚出新路？

山钢集团的回答掷地有声：直面问题、改革破局！

三年来，山钢集团深入贯彻新发展理念，聚力打赢“扭亏增盈、归母为正”“万饷更薪、扭亏为盈”“赢战马年、骐骥向远”等系列攻坚战，全员价值创造活力迸发，企业经营发展韧性持续增强：2024年利润同比改善13%；2025年利润同比改善103%，实现扭亏为盈；今年1—7月份，利润同比改善幅度达305%，上半年顺利实现“双过半”目标。

从“大而不强”到“筋骨强健”，从“人浮于事”到“争先创优”，从“动能不足”到“创新领航”，山钢的蝶变密钥，在于思想的破冰与行动的突围。

布局优化——从“虚胖臃肿”转向“筋骨强健”

“存量资产创造奇迹、增量资产必须顶流”，这是山钢集团五年规划，推动产业提质升级，重塑“新山钢”的主基调。

借势与中国宝武的战略重组，山钢的产业布局正经历脱胎换骨的改变——日照、钢城两个钢铁基地全面嵌入宝钢股份管理体系，在采购、营销、制造等各领域深度对标、高效协同，钢铁主业经营绩效持续提升，“1+1>2”的倍增效应凸显。

谋篇布局“十五五”，山钢的目光更长远：

山钢集团日照基地全景图。

日照基地二期项目瞄准行业效率标杆，打造世界一流精品板材基地，成为中国钢铁工业由大到强的标志性工程。

山钢钢城基地生产线。

钢城基地深耕“突出型钢、做优特钢、提升厚板、优化螺纹”的差异化路径，力争3—5年内吨钢利润分位值跻身行业第二梯队中上游。

矿业板块全速推进千万吨级铁矿生产基地建设，彭集矿业混改赋能全面开工，大张铁矿务实推进，“百年金岭”蓝图正一步步变为现实。

破立并举、革故鼎新。与布局未来、积厚成势同步，山钢集团聚焦“瘦身健体”，用改革办法破解“虚胖臃肿”顽疾。

“砍”，剥离低效资产是“止血钳”。心无旁骛攻主业，坚决砍掉长期失血的非主营业务。2023年以来，累计压减法人13户、退出参股企业10户。

“降”，防范化解风险是“生死线”。两年压降有息负债110亿元；今年融资成本率大幅降低117个基点，资金的“活水”重新流动。

“创”，盘活闲置资源是“新引擎”。2024年以来，先后实施“东升项目”“旭日项目”“光华项目”，唤醒“沉睡”资产。今年以来，通过资产盘活、重大案件攻坚等20个子项目，累计创利1.17亿元、综合创效3.25亿元。

一破一立、一减一增，重新锻造后的山钢“筋骨”，更加坚实、更具韧性。

机制重塑——从“铁饭碗”转向“真效能”

企业要发展，关键在人。打破“大锅饭”、搬走“铁交椅”、砸碎“铁饭碗”……山钢的内部机制改革不搞“温水煮青蛙”，而是大刀阔斧、直击痛点。“只要方向对，就坚定不移走下去！”山钢集团党委书记、董事长张宝才斩钉截铁地说。

“万饷更薪”赢得万众一心。山钢集团突出价值创造导向，全面推行“万饷更薪”市场化薪酬体系改革，深化“效益贡献+差异化指标+专业改善+安全稳定”四维考核，构建“一企一策、精准考核”机制，推动资源向一线倾斜、激励向创效单元聚焦。“如今的山钢，‘多劳多得、优绩优薪’不再是口号。2025年以来，同层级绩效工资大幅拉开差距。”山钢集团运营改善部负责人王磊介绍，全员“创造价值、分享价值”的氛围日益浓厚。

“励才兴业”激发源头活水。为破除干部队伍长期固化、年龄结构老化、论资排辈选人这一老牌国企顽疾，山钢集团强力推出干部队伍建设“532”计划，用5年时间实现干部队伍5：3：2的老中青梯次配备，今年新选拔任用干部中年轻干部占比已达到27%。“旗帜鲜明倡树‘能者上、庸者下’的导向。”山钢集团人力资源部负责人阎文龙说，全面落实末等调整和不胜任退出制度，去年以来山钢集团调整干部166人次、不胜任退出72人。

“特区建设”破解历史难题。莱钢集团主业剥离后，成为一个背着沉重包袱的“留守平台”。为彻底解决历史遗留问题，山钢集团于2025年8月启动“山钢特区”建设，聚焦产业链服务等四大核心业务，持续推进八大融合、八大协同，在大幅改善经营绩效的同时，点燃产业向新向优发展的引擎。今年，莱钢集团提前实现“三年打平”目标，山钢资本稳居山钢集团利润榜首，山钢产城自持商业招商率达93.6%、利润超预期目标，山钢高端智造产业园已落地4个新材料、节能减排重点项目。

动能重塑——从“制造”转向“智造”

科技创新，是山钢穿越行业寒冬的“破冰船”。山钢集团坚持以高端化、智能化、绿色化、融合化为引领，因地制宜发展新质生产力，推动产业链与创新链深度融合，促进钢铁产业提质升级。

山钢集团主要钢铁产品覆盖板带、型钢、特钢、建材四大系列，广泛应用于高铁、造船、汽车、石油、桥梁、建筑、电力、机械、家电等领域，畅销全国并远销70多个国家和地区。

向创新驱动要“高度”。2024年以来，山钢集团累计投入研发资金93.65亿元，研发投入强度升至3.3%，牵头和参与国家、省重大科技专项8项，自主攻关全球“首发”产品4项。“面对超大型工程机械履带钢长期依赖进口的窘境，山钢成功研制317系列单齿履带钢，应用于世界最大马力推土机，一举打破国外巨头长期垄断。”山钢集团科技创新部负责人车连房介绍，两年来，山钢在新材料开发上屡获突破，高强耐磨钢、桥梁钢、海工钢等高附加值产品市场占有率稳步提升，部分关键核心产品成功打入国际头部企业供应链。

山钢集团高强度建筑用钢用于济南中央商务区绿地山东国际金融中心（右侧）428米超高层项目建设。

向数智建设要“速度”。大模型技术被应用于高炉冶炼，5G+智慧矿山让井下作业更安全，高精度数字孪生工厂大幅提升产品研发转化效率，无人化行车和机器人代人作业为传统产线装上了聪慧的“数字大脑”……今天的山钢，工业互联网的脉络正延伸到每一个生产角落，标财、采购、碳资产管理等核心系统全面贯通，业务数字化率由不足30%飙升至80%。两年多来，投资6.95亿元实施96项智能化项目，今年已有90项“人工智能+”场景集中上线。

向绿色发展要“广度”。山钢集团锚定“双碳”战略，近年来累计投资140多亿元实施超低排放改造和环境深度治理，建成智慧能源管控、环境管控、碳管理信息化平台，完成22项产品碳足迹认证、10项环境产品声明，成为全省首家实现钢铁全域环境绩效A级企业。目前，山钢日照基地、济南钢城基地、鲁耐窑业3家单位已建成国家级“绿色工厂”，金召矿业建成国家级绿色矿山，“生态含绿量”正加速转化为“发展含金量”。

“成就固然可喜，但基座并不牢固，‘不可逆的质变’还没有发生。”成绩面前，以张宝才为班长的山钢领导班子头脑清醒，“要坚持怎么说就怎么做，以更多的改革实招、更优的经营业绩，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为新时代社会主义现代化强省建设贡献钢铁力量！” 

（大众新闻·大众日报记者 宋伟 通讯员 王利峰 孙亚宁）