东港区：变“存量资产”为“活力引擎”

　　今年以来，东港区多处沉寂楼宇迎来新生：蒙太奇国际酒店试运营即接近满房，城市民宿产业园78间主题客房几乎日日满房，君悦长寿医学中心的前沿生命科技设备引来市民关注。这些场景背后，是新东港城市发展集团以改革创新破解存量资产困局的探索。

　　作为区域城市运营主力军，新东港城市发展集团通过机制创新、模式重构与业态提升，让闲置国有资产卸下财务包袱，转化为城市发展新动能。

模式重构：“国企监管+民企运营”的双向奔赴

总建筑面积2.8万平方米的蒙太奇国际酒店，此前受资金制约闲置多年未装修。如今新东港城市发展集团未投入一分钱，酒店便成功装潢运营。

　　287间客房，恒温恒湿恒氧的水世界、室内泳池、健身房、洗衣房等设施高端，配套宴会厅、会议空间等全业态场景。更值得称道的是，从装修到开业仅用时四个半月，比同规模酒店周期压缩近一半。

　　高效的背后，是“国企监管+民企运营”的模式创新。2026年1月，该集团打破常规，放弃了与国际连锁品牌合作的传统路径，选择与本土以太酒店管理公司深度合作，自主孵化“蒙太奇”这一本土高端酒店品牌。

　　双方各司其职，新东港城市发展集团发挥国企公信力和资源协调优势，全程“陪跑”证件办理和审批协调，投资方以“零租金”状态入驻，全身心投入装修。这种分工合作，让装修周期大幅压缩，收益保障上，双方实行“保底收益+营收分成”结算，最大化激活资产价值。

　　“这既解决了我们资金紧张、资产闲置的问题，也降低了合作方的租金压力，实现了互利共赢。”日照禧樾酒店管理有限公司总经理方磊介绍，7月29日试运营以来，酒店一房难求，成为城市文旅配套的新亮点。

机制创新：从“租金重负”到“价值引擎”

　　城市民宿产业园走出了一条“瘦身健体”的盘活路径。

　　项目最初整栋承租23层，总建筑面积2.51万平方米，集团主动与产权方多轮谈判，将租赁面积压缩至7063平方米，仅此一项每年减少国有资产支出600余万元。

　　空间压减后，集团完成基础装修，引入日照恋家酒店管理有限公司（万禧山海酒店）负责运营。今年7月29日，78间主题客房正式对外营业，正值暑期旺季，几乎日日满房。

　　“项目最大特色是‘一屋一景’主题差异化设计。”该集团旗下的日照城市经济发展有限公司副总经理汪晓玲说。每层风格各异，涵盖亲子、禅意、运动、海洋等主题，填补了日照城区高端特色民宿空白。

　　“国企管资产、管监督，民企管经营、管服务，各干各擅长的。”万禧山海酒店负责人郑伟超表示。目前，该项目年均实现稳定净收益20余万元，从成本包袱转变为可持续现金流资产。

业态升维：从“空间出租”到“产业运营”

　　如果仅仅是租出去，那只是物理层面的盘活。新东港城市发展集团更深层的探索在于通过导入高附加值业态，实现区域产业能级的提升。

　　总部基地4号楼曾因资金、政策问题“趴窝”，如今变身为“智慧大健康产业园”。新东港城市发展集团将运营面积6878平方米的大楼分层招商，君悦长寿医学中心作为主力业态尤为突出。

　　走进君悦长寿医学中心，仿佛进入天然氧吧。中心的空气通过负氧离子系统持续净化，内透热细胞能量舱、肠道水疗舱、高压氧舱等高端设备，精准靶向疗愈各种慢病和亚健康，为追求健康的市民带来福音。

　　“我们不是治病，而是管理健康。”君悦长寿医学中心市场总监成铭介绍，中心联动北京协和、301医院等顶尖资源，5分钟即可无创、无辐射完成近11000项身心指标筛查，致力于做日照本土高端精准健康管理。

　　为保障项目稳定运营，新东港城市发展集团与君悦采用了“保底租金＋阶梯营业收入分成”的合作机制。“这样既能保障基础现金流，又能实现风险共担、利益共享。”日照新东港城安医疗健康产业有限公司负责人师建德说。目前，园区正围绕这一核心业态，持续招引上下游配套，一个完整的健康产业链条正逐渐成型。

　　从“负担”变“富矿”，从“闲资产”变“活资本”。新东港城市发展集团的探索证明，最好的盘活是持续生长的产业、真实可感的民生和看得见摸得着的未来。随着这些项目的深度运营，一个更具活力与品质的日照城市新界面，正徐徐展开。（日照报业全媒体记者　刘玮玮）