花园煤矿创新班前源头管控新模式 筑牢矿井安全第一道防线

为持续夯实基层班组安全管理根基，切实破解班前管理形式化、人员管控粗放化、风险交底同质化、安全教育被动化等共性难题。近期，花园煤矿立足抓源头、治未病、防在前的安全治理导向，创新构建“五维一体”班前标准化管控工作体系，通过流程规范化、人员精准化、履职层级化、权责透明化、宣教互动化的系统性举措，全面织密安全生产前置防控网络，形成一套可复制、可借鉴、可推广、可固化的基层安全管理典型经验，成效显著。

“规范治虚”重塑会议体系，班前部署从“形式达标”向“实质赋能”转变

坚持把班前会作为安全治理前置核心阵地，建立全过程督查、全流程核验、全要素提质管理机制。严厉整治班前会流程简化、内容空洞、照本宣科、脱离现场等形式主义问题，严格执行贴合现场环境、贴合当班工序、贴合风险隐患的班前交底标准。杜绝泛化宣讲、空泛部署，精准匹配当班作业条件、薄弱环节、管控重点，让班前部署精准指导现场作业，彻底扭转班前会“重召开、轻质量、无实效”的固有短板。

“精准治松”严管在岗人员，人员管控从“粗放筛查”向“三维把关”转变

聚焦“人是安全第一变量”，建立全员岗前立体化排查机制，常态化落实岗前体征监测、精神状态研判、作业能力评估。重点强化长休返岗人员专项管控，对离岗休班超三天、节后复工、状态异常职工，严格落实安全复训、规程重温、能力复核刚性制度，从身体状态、精神状态、岗位技能三个维度从严准入，坚决落实“状态不佳不上岗、技能不熟不作业、情绪不稳不下井”的刚性准则，从源头杜绝人为安全隐患。

“层级治浮”压实管理责任，履职管控从“被动应付”向“主动兜底”转变

健全矿、工区、班组三级联动班前履职体系，刚性压实跟班领导、工区值班干部、班组管理人员层级责任。严格落实班前会全员参会、重点部署、风险交底、刚性强调工作制度，常态化督查“六必讲、三不下井”制度落地执行。通过层级监督、刚性约束、问题倒查，杜绝管理人员履职虚化、责任空转、部署敷衍等问题，构建层层有责、层层担责、层层尽责的闭环履职格局。

“公开治盲”明晰岗位权责，风险交底从“笼统告知”向“精准到岗”转变

全面推行班前岗位权责、作业区域、风险点位、验收标准、应急举措五公开制度。针对采掘生产、安撤施工、机电运输、辅助作业等不同作业场景，逐岗位、逐工序、逐环节细化安全注意事项、危险管控要点、应急处置流程。实现全员知责、知岗、知险、知防、知救，彻底消除岗位安全管控盲区，构建网格化、精细化、标准化的岗位安全防控体系。

“互动治僵”激活思想动能，安全教育从“单向灌输”向“自主赋能”转变

创新升级传统班前宣教模式，打破固化宣讲壁垒，常态化开展“话风险、讲隐患，讲生产、话安全，讲规程、找问题”互动式交流活动。引导职工主动参与岗位风险辨识、主动排查现场隐患、主动交流实操经验，推动安全思想教育由被动听讲向主动思安、自觉守安、全员保安深度转型，持续厚植全员安全文化，夯实基层自主保安根基。

花园煤矿本次创新构建的班前源头管控体系，靶向破解了基层班组安全管理的普遍性、顽固性短板，有效打通了安全生产源头预控、前端治理、基层筑基的关键环节。整套机制流程规范、贴合实操、刚性可行、成效扎实，全面提升了矿井前置风险防控能力、班组自主管理能力和现场本质安全水平。

文/图｜林海 仇文（花园煤矿）