山东能源新驿煤矿全域挖掘经营增量

面对下半年任务重、时间紧的攻坚形势，山东能源鲁西矿业新驿煤矿锚定打赢生存保卫战目标，紧扣市场化精益化“六精六提”管理体系，围绕降本、提质、增效三维度深挖创效潜力，推动精益管控、技改革新取得实效，为冲刺全年目标夯实经营根基。

治浪费 岗位改善降损耗

新驿煤矿构建“矿—专业科室—基层工区”三级常态化浪费排查机制，覆盖采掘、通防、洗选、后勤等专业，围绕支护耗材、药剂能耗、配件损耗、办公耗材等八大浪费点逐项攻坚，以岗位小革新破解成本大损耗。

其中，采煤工区创新锚杆配件回收模式，持续复用锚杆帽、锚杆盘，累计节约支护材料费用超3万元；机运工区加装溜煤缓冲装置、改造运输集装箱，大幅降低托辊损耗与物料转运人力投入；通防工区更换柔性观测管路、优化色谱仪烘干工艺，检测效率提升一倍，全年可压减一氧化碳检定管采购成本4.14万元；洗煤厂拆解修复废旧急停开关、缩小精煤仓篦子孔径，同步实现耗材节约与产品品质提升。

“我们把浪费排查纳入班组每日必查项，人人立足岗位找漏洞，看似不起眼的小改造，长期累计就是可观效益。”采煤专业副总工程师林玉玺介绍。今年以来，全矿落地岗位改善项目430余项，创效332万元，从源头堵塞各类成本管理漏洞。

盘资产 修旧利废拓增收

新驿煤矿坚持“废旧再利用、闲置再调配”经营思路，打通废旧物资改制、闲置设备跨区调拨两条创效渠道，实现资产价值最大化。机修工区常态化开展设备修复、钢材改制工作，上半年累计修旧利废创效超百万元，利用闲置U型钢加工支护构件、翻新皮带托架，各类废旧钢材、报废机电配件全部实现二次复用。经营管理部在全矿建立闲置设备动态共享台账，上半年完成掘进机、液压支架等多类大型设备内部跨工区调拨，累计盘活闲置资产225.19 万元，大幅削减新设备采购预算。

“我们建立废旧物资分类存放台账，能维修绝不换新、能改制绝不报废，每一件废旧构件都核算复用价值，最大限度把‘闲置包袱’转化为创效资产。”运营管理部王庆强说，通过闭环式修旧利废管理，材料采购支出同比实现明显压降。

强智控 数字节能提效益

新驿煤矿以数字化管控为抓手，统筹节能降耗、洗选提质、煤质管控全链条升级。机电管理部推行避峰填谷错峰生产机制，严格划分峰谷平用电时段，统筹主排水、洗煤厂大功率设备错峰运行，谷段用电占比稳定高于考核标准，同步推进高耗能电机节能替换、井下水处理管路技改，单水处理环节每吨可节约0.3元处理成本。洗煤厂搭建数据可视化监控平台，实时管控介耗、药耗、精煤灰分等关键指标，加装在线密度计稳定分选工况，精煤品质持续达标。调度指挥中心依托数字化抽检体系，常态化管控井下毛煤含杂、含矸指标，从源头稳住商品煤综合回收率。

“数字化管控让能耗、煤质、药剂消耗全部实现实时可视，我们不用再依靠事后算账，提前干预就能省下大量生产成本。” 调度室主任王兴峰介绍。通过依托数字技改、错峰用电等举措，矿井综合能耗、洗选耗材成本稳步下降。

新驿煤矿以精益管理打通降本增效全链条，通过浪费治理、资产盘活、数字赋能三项举措同步发力，形成了全员、全流程、全周期创效格局。

(大众新闻记者宋伟 通讯员 刘娟）