平时算好账 年底不糊涂 济宁邹城市以平时考核校准干事创业方向

“半年来，大家付出了很多努力，取得了不少成绩，如果现在不把账算清楚，到了年底再想算就难了，有可能就变成了一笔糊涂账”。今日，济宁邹城市行政审批局局长张清在该局述职评议会上的一番话，道出了不少基层单位平时考核的痛点。

为避免年底“凭印象打分”，导致干部实绩优劣“不好区分”，近年来，邹城市坚持把考核功夫下在平时，着力构建全过程、多维度的平时考核体系，变“年底算总账”为“平时算细账”，切实考准干部日常实绩，校准干事创业方向。

年初“建账本”，让目标“落得实”

邹城市建立年初定目标工作机制，组织各单位围绕中心工作和承担职责，梳理形成科室和个人年度目标事项清单。综合考量任务难度系数与履职努力程度，秉持“跳一跳够得着”的原则设定目标成效，明确“重点夯实、亮点创新、难点突破”三类任务。所有清单须经党委（党组）研究公示，依托定期调度、跟踪督办等方式掌握工作进度。对于临时性专项任务，邹城市随时纳入动态管理。正如该市科技局一名干部所说：“任务书、进度表清清楚楚，每个人该干什么，目前干到了什么程度，大家心里都有数。”

平时“对账本”，让实绩“算得清”

邹城市健全“季度述职、半年评议”考核机制，补齐以往过程考评薄弱、日常实绩难以量化体现的短板。邹城市每季度对照年度目标和工作进度开展述职复盘，不光晾晒工作成效，更要讲清工作推进卡在哪里，表态下步该怎么办；每半年组织实绩鉴定和综合评议，严格按照“实绩申报、量化赋分、组织审核”规范流程，精准认定科室及个人工作实绩，推行“主要领导点评、分管领导综评、同级干部互评、其他同事参评”多维考评模式，适度侧重分管领导评价，实现知情评价与日常管理的同频共振。对于实绩鉴定、民主评议得分，各单位根据实际比例计入干部半年考核成绩。同时，邹城市聚焦攻坚克难、争先创优等正向表现，以及违规违纪、工作滞后等负面情形，严格落实考核加减分，彻底扭转“凭感觉、靠印象”的粗放评价模式，让干部实绩真实可感、有据可查。

年底“亮账本”，让导向“树得牢”

为持续提升平时考核的公平性和激励性，每年7月及次年1月中旬，邹城市组织各级各部门集中公示上、下半年考核成绩，年底按照5:5或4:6的权重比例折算核定年度考核结果。对考核排名靠前、履职成效突出的干部，优先推荐为岗位“绩效标兵”，评定为平时考核“好”等次，在干部选拔使用、评先树优、教育培训等方面重点倾斜。同时，邹城市划定约束“硬杠杠”，对排名后50%的干部，不得参与综合性荣誉评选，并针对性开展谈话提醒、重点帮促。

（崔丽丽 孙晔 马文鹏）