滨州卷烟物流配送中心解锁育才路径 积蓄物流高质量发展人才力量

今年以来，滨州市卷烟物流配送中心聚焦员工成长全周期需求，从成长规划、能力提质、实践历练、激励机制四方面协同发力，积蓄物流高质量发展人才力量。

认准“起步阶”，系统规划成长路径。将职业技能等级认定作为人才梯队建设的核心抓手，摸排在岗物流员工的技能等级、岗位履历、从业年限等信息，建立动态更新、一人一档的人才储备台账，常态化开展政策宣讲、成长座谈等活动，重点解读岗位技能等级申报标准及考核细则，引导员工主动参与技能等级认定，筑牢全员主动求学、争先进步的培育氛围。

夯实“承重阶”，全面提升履职本领。立足岗位实际，聚焦分拣操作、设备维保、安全管控等核心技能，选拔业务骨干、技能能手、岗位标兵组建内部讲师团队，推行“1+X”师带徒结对帮扶模式，针对员工理论薄弱、实操不规范等共性问题梳理出重点短板，开展专项帮扶整改，通过分层分类、靶向施教的培训模式，提升员工岗位履职能力和专业素养。

攀稳“跃升阶”，推动学用实战转化。搭建“学、练、考、用”一体化培育平台，依托岗位练兵、技能比武、课题攻坚等载体，聚焦配送提质增效、客户服务优化、设备降本增效等重点工作开展专项技能培训，引导员工将技能学习成果转化为实操能力，构建“学习提升、实践检验、总结优化”的良性成长闭环，实现员工创新攻坚、实战履职能力显著提升。

筑牢“保障阶”，健全长效激励机制。完善配套人才评价与正向激励体系，将员工技能等级、竞赛比武成绩、创新课题成果、日常履职表现等核心指标与评优评先、绩效分配挂钩， 打破“干多干少一个样”的固化局面，对在技能竞赛、创新工作中取得突出成效的员工开展专项表彰、典型宣传，构建阶梯培育、正向激励、长效发展的人才管理体系。

大众新闻·齐鲁壹点通讯员 蒋岚