大明湖街道：守好交接“接力棒” 跑稳发展“新征程”

干部进退留转、岗位迭代更替，是干部队伍建设的常态，更是事业接续发展的必然规律。岗位交接不是简单的交本子、递印章、换位子的程序性流程，而是一场发展使命的传递、为民初心的赓续。交接衔接的成色，直接关乎一方发展的连续性、治理的稳定性，更映照出党员干部的格局与担当。

放眼现实，少数干部在岗位交接中却存在履职偏差：有的滋生“到站歇脚”的松懈心态，秉持“人走责息”的消极态度，交接避重就轻、报喜瞒忧，矛盾悬而不决、变相击鼓传花；有的热衷于另起炉灶、重铺摊子，一味否定前任、推倒重来，对遗留问题绕道走、对未竟事业放一边，造成治理空转、发展断档。换届之年、岗位交替之际，唯有摒弃形式主义交接弊病，既做到传得准、交得清，又实现接得稳、走得远，扎实做好岗位交接“后半篇文章”，方能让事业接力棒无缝衔接、行稳致远。

交在明处，以“一纸清单”理清家底。“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”。离任不是责任“终点站”，更不是甩包袱的“分水岭”，而是事业薪火相传的关键接力点。离任干部要跳出“人走事毕、权责两清”的狭隘思维，恪守对历史负责、对事业忠诚、对群众尽责的原则，坚持在岗有为、离岗有责。编筐编篓，重在收口。既要交清详实完备的“有形台账”，全面梳理项目推进、资产资源、制度机制等基础事项，做到件件可查、项项明晰；也要讲明客观透彻的“无形实情”，不回避风险、不转嫁难题，把工作短板、风险隐患、历史遗留问题全盘托出。用心做好传帮带，毫无保留分享工作思路、实操经验、研判逻辑，讲清决策背景、发展形势与潜在风险，为继任者铺好台阶、厘清利弊。

接在实处，以“辩证标尺”校准方向。“盖踵其事而增华，变其本而加厉”。新任干部首要就是要树立和践行正确政绩观，摒弃“翻烧饼”、开新局的短视功利思维，树立接续奋斗、久久为功的履职导向。政贵有恒，治须有常。客观辩证看待前任工作，对顺应民生期盼、关乎长远大局的规划部署，一以贯之抓落实；对地域条件有别、供给尚存缺口的薄弱环节，因地制宜补短板；对目标浮于虚表、实施违背规律的工作举措，实事求是做纠偏。破除“旧账是包袱、难题是累赘”的错误认知，主动认领遗留问题、直面存量矛盾、兑现未尽承诺，以敢啃硬骨、不惧攻坚的姿态破解积弊，在化解老难题的基础上稳固发展底盘、开创工作新局。

赓在深处，以“精神薪火”接续担当。“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持”。台账资料完备规范，是岗位平稳过渡的基础，能够帮助新任干部快速厘清岗位职责、业务流程、待办任务。但纸面记录只能载明“干什么”，沉淀下来的干事经验、处事准则、为民情怀，才是岗位最为宝贵的精神财富。应急处置的实操思路、服务群众的长久坚守、直面矛盾的责任担当、心系百姓的赤诚本心，构筑起维系工作质效、传递治理温度的内核。授人以鱼不如授人以渔。离任者倾心传经验、教方法、谈体悟，继任者潜心学思路、悟初心、强本领，推动岗位交接实现事务移交、权责更替向作风延续、能力传递、精神赓续升华。（作者 大明湖街道张天琪）