国网烟台市福山区供电公司：“四步走”全方位提升物资管理水平

为提升物资管理水平，国网烟台市福山区供电公司物资供应分中心以指标为抓手，强化精细化管理意识，在物资需求报审、质量检测、生产供应及仓储管理等方面实施全过程管控，切实提升物资管理水平。

第一步，建立最佳上报批次管理机制。依据年度综合计划和财务预算，结合省市公司物资批次安排，建立“最佳、最迟”批次管理机制，提升计划上报的及时率和准确率。

第二步，建立质量纵向沟通机制。积极开展电网设备、材料质量检测工作，为上级公司加强供应商管理提供依据。加强与市质量监督中心沟通协作，形成长效合作机制，全面提升物资质量。

第三步，提高履约工作效率。实行周例会和工作联系单协调机制，采取“月预控、周执行”管控措施。合同签订后提前协调供应商排产计划，跟踪生产进度，必要时采取通报、约谈、驻厂催交等措施，保障物资供应。

第四步，强化仓储闭环管理。仓储专业及时完成ERP系统出入库操作，履约专工对供应计划开展多人交叉互查，确保操作准确无误，实现物资全流程闭环管理。

下一步，物资供应分中心将持续落实各项措施，全面提升物资管理水平。

（大众新闻通讯员 付君）