树标杆找差距，济宁港建公司8月份“明星项目部”评比收官

为持续强化工程项目规范化管理，营造“比学赶超”的浓厚建设氛围，近日，济宁港建公司组织开展了8月份“明星项目部”考核评比工作，对各在建项目进行了综合考评。

夏秋之交，正是项目建设的黄金时段，各项施工任务进入冲刺发力期，安全管控与质量进度须臾不可放松。本次考评由分管安全副总李可可带队，安全环保部、工程管理部、企业管理部、党群人事部、财务审计部、综合办公室等成员单位共同参与。考评采取查现场、查资料、听汇报及座谈交流相结合的方式，围绕安全管理、工程管理、党建群团、行政管理、财务管理五大维度，重点检查了安全生产责任制落实、施工质量控制、产值完成进度以及团队协作执行力等情况，确保考评结果客观公正。考评坚持“全面覆盖”与“重点靶向”相结合，在做好日常检查的同时，紧盯高温作业、防汛防台、用电安全等关键领域，确保常规检查不遗漏、重点攻坚不松懈。

本月考评中，各项目部展现出良好的精神风貌和管理水平，一批能战斗、能奉献的“钢班子铁队伍”脱颖而出。经过严格评分与综合评定，最终评选出月度明星项目部。评比结果将作为济宁港建公司年终表彰先进推荐的基础条件，切实发挥考核的正向导向作用，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。

评比只是手段，提升才是目的。下一步，济宁港建公司将持续完善“明星项目部”评比机制，推动项目管理从“被动迎检”向“主动创优”转变。各项目部要以先进为标杆，找差距、补短板，将评比中形成的好经验、好做法固化为长效机制，真正实现以评比促提升、以标杆带全局，为推动项目高质量建设注入持久动力。

（大众新闻·经济导报记者 初磊 通讯员 王林林）