山东能源新巨龙公司：设备“稳运行” 夯实“增效路”

机电设备是井下掘进作业的核心动力，更是保障矿井安全生产、高效生产的关键所在。山东能源鲁西矿业新巨龙公司紧扣“1453”安全管控模式，深耕机电精细化管理，从台账管理、前置检修、考核激励三个方面精准发力，打通设备管护全链条，让巷道掘进循环作业更顺畅，实现安全生产与掘进提效双向促进。

细化台账 压实全员管护责任

“标准化台账管控让设备运维更加规范，详实的数据也为精准巡检、隐患预判提供了有力支撑。”生产技术部部长高东忍介绍。他们聚焦设备全生命周期管理，全面落实包机到人管理制度，为各类核心设备逐一建立动态专属台账，实时更新设备运行、日常检修、故障处置等数据，实现设备运维全程可溯、有据可依。

新巨龙公司结合岗位实际不断细化管理办法，依据工作量设置差异化绩效奖励。“我们通过建立三级责任体系，用奖惩分明的机制调动全员的主动性与自觉性，大家从被动检修转为主动巡检，实现微小隐患早发现、早处置，设备运行稳定性得到明显提升。”掘进三区区长刘钢说道。

前置检修 筑牢安全稳产硬屏障

他们持续优化设备检修流程，建立“提前谋划、逐项验收、闭环销号”的标准化检修模式，将故障处置关口前移，杜绝设备“带病下井、带病作业”。依托“1453”安全管控体系，技术、生产、安监三方协同联动，构建起风险预判、整改落实、全程监督的闭环管理模式。

“我们提前梳理每日检修清单，早班开展集中标准化检修，完工后现场逐项验收清零，让检修的标准更统一，隐患排查更彻底。”机电维修工杜海跃说道。针对月度大修、大型设备改造等重点工程，他们超前统筹人员、配件与施工方案，提前完成措施审批，检修后严格开展试运转检测，从源头减少机电故障影响，保障掘进正规循环高效推进。

刚性考核 激活提质增效新活力

“设备故障同步计入班组安全积分，对发生工伤事故、重大机电故障的班组实行一票否决。”刘钢介绍道：“我们同时实行奖优罚劣，对机电管控达标、运维成效突出的工区班组发放专项奖励，对检修敷衍、响应滞后的岗位分级扣减绩效。”

为推动机电管理制度落地见效，他们搭建起全覆盖、可量化、严奖惩的考核激励体系，将设备完好率、故障停机时长、检修质量等核心指标，直接与管理人员、机电维修工、一线班组绩效挂钩，奖惩标准公开透明、刚性兑现，有效转变全员作业理念，强化职工岗位责任意识，机电管理水平得到显著提升。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 张雨 张旭亮 徐璐菲）