山东玻纤:“点石成金”焕新生

从沂蒙山腹地的一座老矿井到跻身全球六大玻纤供应商、稳居国内第四的行业翘楚；从一个传统的资源型企业到拥有国内首条数字化生产线的“智造”先锋。山东能源集团旗下的山东玻纤集团股份有限公司（以下简称“山东玻纤”）的蜕变之旅，不仅是玻纤这一“小行当”里做出的“大文章”，更是山东省深化国企改革、加速新旧动能转换、加快发展新质生产力的生动实践。

面对近年来宏观经济的波动与行业周期的挑战，山东玻纤以国企改革深化提升行动为主线，坚持党建引领，锚定“延链聚合、跨越发展”的目标，在数字化转型、机制创新、科技创新等方面持续发力，成功探索出一条传统国企转型升级、涅槃重生的高质量发展之路。

党建铸魂：把准改革“方向盘”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。山东玻纤的改革实践，首先始于思想上的“破冰”。2026年开春，一场声势浩大的“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动在山东玻纤全面铺开。宣讲团成员走进车间、班组，深入解读国企改革深化提升要求，将宏观政策转化为一线职工听得懂、悟得透的“家常话”。这是山东玻纤以党建引领改革的一个缩影。

山东玻纤党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，将党建工作深度融入生产经营。公司持续深化山东能源集团“双入双创”党建模式，围绕生产经营重点难点问题精准设立党建攻关项目，创新提出了包括思想融入、组织融通、团队融合、精益融新、管理融简、创新融力、人才融汇、生态融廉、民心融聚、文化融合十个方面的党建“融实”品牌。在窑炉产品车间，党员带头排查隐患；在实验室，技术骨干党员扎根一线攻克浸润剂配方难题；在销售一线，党员突击队主动出击开拓高端市场。通过设立党员攻坚突击队，党组织成为了破解“卡脖子”难题的坚强战斗堡垒。

资产重组：优化布局“先手棋”

深化国资国企改革，核心在于优化国有经济布局的结构调整。2022年底，山东玻纤完成了一次具有战略意义的股权划转，控股股东由临沂矿业集团变更为山东能源集团新材料有限公司。

这不仅是股东名字的简单更换，更是山东能源集团实施产业整合的大手笔。山东玻纤被正式列入山东能源集团“六大产业”之一的新材料产业，成为打造纤维及复合材料产业集群的核心平台。此次划转，理顺了产权关系，提升了资产证券化水平，标志着山东玻纤从传统的矿业集团体系中跳出，迈入了更高层级、更具想象空间的新材料产业赛道。

更值得一提的是，随着2025年财政部将所持东方资产股权划转至中央汇金，中央汇金通过东方资产的子公司上海东兴间接持有山东玻纤股份，成为山东玻纤的第二大股东。这一股权结构的重大变化，不仅优化了公司的法人治理结构，更为山东玻纤带来了金融资本的强力背书，为其后续在资本运作、产业升级等方面打开了更广阔的空间。

数智赋能：点燃产业“新引擎”

2018年，国内首条数字化玻纤生产线在山东玻纤诞生，配套的“8万吨数字化生产平台”成功上线，一举打破了传统生产中的数据孤岛，实现了生产过程的精细化、可视化与透明化。2023年，公司再次加码，投资36.9亿元的30万吨高性能（超高模）玻纤智造项目开工建设。

这一项目被山东省工信厅认定为“省级数字经济重点项目”，集中运用了一大批“专精特新”技术。从矿石原料到变成一缕缕比头发丝还细的10倍左右的“银丝”，整个过程通过工业机器人、自动化物流管理系统实现了互联互通。数字化转型带来的效果立竿见影，生产效率大幅提升，单位产品能耗显著下降，产品质量稳定性达到国际先进水平。

数字化之于山东玻纤，在于提高了信息传递的速度和质量。如今，管理人员通过系统自动采集的数据，即可实时掌握订单、质量、能耗等信息，管理决策从“凭经验”转向“靠数据”。到2025年底，山东玻纤实现全“数字化”运营、“智能化”制造，用数字技术重塑玻纤这一传统产业的核心竞争力。

机制革新：激活人才“一池水”

国企改革，最难啃的骨头在机制，最核心的要素在人才。山东玻纤在管理人员中推行“全体起立、竞聘坐下”，原中层管理岗位从189个压减至132个，建立了每年5%至10%的强制淘汰机制。从此，管理人员真正形成了“能上能下、能进能出、易岗易薪”的市场化机制，危机感和压力感转化为干事创业的动力。

在薪酬分配上，山东玻纤树立了“效益升、薪酬升；效益降、薪酬降”和“由领工资向挣工资转变”的鲜明导向。这一机制极大地激发了员工的创效热情。2022年以来，尽管面对市场下行压力，山东玻纤通过“抓两头、控中间、降三费”的降本路径，全员参与降本增效，仅采购降本一项就节约3000余万元。

同时，山东玻纤深知人才是创新的根基。公司通过与清华大学、山东大学等高校合作办学，开办“青年后备人才”培训班、工程师培训班，构建起完善的育才体系。目前，公司“80后”“90后”干部占比分别达到37.9%和40.6%，一支知识过硬、技术过硬的人才队伍，正成为打造“创新低碳高性纤维和复合材料引领者”的坚实基座。

科技引领：竞速高端“新赛道”

玻纤行业是技术密集型行业，高端技术曾长期掌握在欧美手中。2011年，山东玻纤果断从美国引进世界上最先进的ECR高性能纤维生产技术，通过消化吸收再创新实现了技术上的高端化。所生产的ECER高性能纤维，耐酸碱腐蚀性能提高4倍以上，强度和弹性模量提高10%，且实现了硼和氟化物的零排放，达到了极高的环保标准。

近年来，山东玻纤研发投入持续加大，“新型漏板的研制和关键核心技术的开发”“绿色建材用玻纤湿法毡核心技术的开发与应用”等多项科技成果被评为国际先进水平。目前，公司获得发明和创新实用专利120余项，技术创新呈现“加速跑”姿态。

技术的领先带来了市场的认可。山东玻纤拥有200多个品种产品，不仅畅销全国，更远销欧美等20多个国家和地区。即使在2024年至2025年行业周期性低谷期间，公司凭借产品结构的持续优化和高端产品的增量，依然实现了大幅减亏，展现了强大的发展韧性。2025年业绩预告显示，公司归属于上市公司股东的净利润同比上升85%至90%，发展势头良好。

从“挖煤工”到“织锦匠”，从传统制造到数字智造，山东玻纤的华丽转身，是山东省国企改革深化提升行动的一个鲜活注脚。

（大众新闻·山东国资记者 徐天宝 通讯员 尹占山）