从“点上开花”到“全域锦绣”——汶上县南站街道以“四联四融”机制激活乡村振兴新动能

初秋时节，行走在汶上县南站街道的阡陌之间，振兴的生机扑面而来：智能喷灌系统在田间精准作业，“花香胡同”里月季盛放与村民笑脸相映成趣，粮食烘干塔24小时运转筑牢丰收底气，“头雁主播”在镜头前为家乡特产倾情代言。

在这片规划面积超80平方公里的土地上，“四联四融”工作机制持续发力，推动乡村振兴从零散“点上开花”迈向整体“全域锦绣”，蹚出了一条片区协同、全域共进的特色振兴之路。

大美南站街道。

组织联建促片区融合

从“各唱各调”到“同下一盘棋”

乡村要振兴，关键是把基层党组织建好、建强。此前，南站街道各村资源禀赋不一、发展水平不均，单打独斗、各自为战的发展模式既造成资源分散，也难以形成规模效应，成为制约全域振兴的突出瓶颈。

破题从组织架构重塑入手。街道按照“地域相邻、产业相近、优势互补”的原则，将30个行政村划分为“花润乡土”“共富南站”“印象泉河”三大乡村振兴片区，建立片区党建联席会议制度，围绕片区规划、产业发展、资源统筹、协同治理等重大事项集体会商、协同推进，从机制上打破村域壁垒，让分散的发展力量“握指成拳”。

支书论坛。

“以前各村自己干自己的，资源分散，力气也使不到一处。现在大家一起商量、一起使劲，效果大不一样。”在南站街道“支书论坛”现场，伊成村党支部书记伊迎会深有感触。

组织联建不仅理顺了协同机制，更拓展了产业发展空间。各片区依托骨干引领村的优势资源，统筹整合片区内资金、土地、人才等要素，推动项目集中布局、产业连片发展。在“印象泉河”片区，园区西村发挥“头雁主播”示范基地的电商优势，带动周边村统一对接电商平台，拓宽特色农产品销路。街道创新推广“党支部+合作社+共富工坊”经营模式，目前片区党组织领办合作社达15个，培育出刘村“共富粮仓”、大街“共富车间”、漕流“共富农场”等17个共富项目。

宋铺村党组织领办的合作社进行机械化收割作业。

“我们将持续深化‘乡村振兴合伙人’机制，不断拓宽合作渠道、优化服务保障，吸引更多优质企业和社会力量参与。”南站街道党工委书记李登林表示，以组织联建为牵引，片区融合发展的“乘数效应”正在持续释放。

产业联营促链条融合

从“土里刨食”到“全球卖货”

产业振兴是乡村振兴的重中之重，核心是要把“原字号”农产品做成“深字号”产品，把“土疙瘩”变成“金疙瘩”。南站街道以产业联营为抓手，延链条、提价值、拓市场，让农业产业从地头延伸到工厂、从乡村走向全球。

一粒小麦，在这里走完了全链条“升值之旅”。依托山东卓荣农业服务有限公司，街道建成集烘干、仓储、加工为一体的现代化粮食产业基地，日烘干能力达1000吨，仓储容量达4万吨。

山东卓荣农业服务有限公司的烘干塔。

今年夏收期间，公司以每斤高于市场价0.05元的价格收购5万吨小麦，为周边10万亩粮田提供机收和代储服务。“过去收了粮得看天晒粮，现在直接拉到烘干塔，不出一小时就能入库，心里踏实。”种粮大户于国庆说。更让农户安心的是，街道与利生面业建立订单农业机制，企业保价收购，农民只管种粮，每亩能多收百十元。

目前街道已构建起覆盖6000余户农户的“一刻钟”农业社会化服务圈，让传统农活变得省心又省力。

一棵黄桃，在这里连通了海内外“大市场”。“这批黄桃罐头下个月就要发往西班牙。”在山东峻昂食品工业有限公司的生产车间里，总经理王红玉指着即将装箱的产品介绍。而这条畅销全球的产业链，源头就扎在南站街道的村头巷尾。

山东峻昂食品工业有限公司生产的出口罐头。

过去，各村房前屋后的边角空地多是杂草丛生的卫生死角，个人管不了、集体难利用。去年冬天，街道党工委主动对接峻昂食品，算清了一笔“空间账”：辖区碎片化地块整合起来近300亩，统一规划、连片种植，既能美化村庄环境，又能为群众开辟增收渠道。企业统一提供价值30万元的优质树苗，在潘村、伊成村、大街村等19个村试点推广；街道推行“公司+基地+农户”模式，企业包技术、包收购，设最低保护价，市场价高时随行就市。

“以前这半亩地就是个柴火垛，现在种上黄桃树，企业上门来收，这不就是‘摇钱树’嘛！”潘村村民杨广军一边给树苗培土一边盘算。目前，项目已覆盖19个村、种植面积260余亩，并沿河堤1600米打造了农旅融合带。进入盛果期后，预计每亩纯收入可达4000元以上，黄桃就地加工转化后，将融入峻昂食品畅销全球的产业链，真正让“边角地”结出“致富果”。据介绍，山东峻昂食品工业有限公司年产各类罐头约一万吨，年产值约9000万元，产品畅销美国、德国、西班牙等20多个国家和地区。

人才联育促智力融合

从“孔雀南飞”到“群雁归巢”

乡村振兴，人才是第一资源。曾几何时，年轻人外出务工、乡村人才“空心化”，是南站街道绕不开的发展困境。如何让人才愿意回来、留得下来、发展得好？街道给出的答案是：引育并举，以人才联育推动智力融合，为乡村振兴注入源头活水。

本土人才回引，激活“头雁效应”。街道对34个行政村精准“把脉”，建立“一村一策”人才动态培育方案，储备村级后备人才213名。宋铺村曾是经济发展滞后的“空壳村”，2021年孙绪伟响应街道“鸿雁南归”计划回村担任党支部书记后，清理盘活集体资产，创新发展模式，带领村庄一跃成为远近闻名的“富裕村”。

汶上县南站街道宋铺村党组织领办合作社全程托管的玉米喜获丰收。(资料图)

谈及回乡的初衷，孙绪伟说：“街道实施‘鸿雁南归’计划，多次与我沟通，我想趁年轻为家乡做点事。”在“鸿雁南归”计划的持续推动下，去年以来，街道已回引农村在外优秀人才15人；同时集中招募“乡村振兴合伙人”13人，累计为村民提供就业岗位1040个，带动增加村集体收入384万元。

多元平台育才，厚植“人才沃土”。在卓荣公司农民田间学校，参训学员既能学到农机操作、田间管理等实用技术，又能掌握成本核算、经营管理等现代农企运营知识，实现了从“只会闷头种地”到“既懂技术又会管账”的转变。

汶上县南站街道宋铺村党组织领办合作社全程托管的玉米喜获丰收。(资料图)

截至目前，田间学校已累计培训1800余人次，培育专业农机手200余名，获评全国县级优质农民田间学校。与此同时，街道依托全国首个“头雁主播”示范基地，将直播带货融入党员教育培训，越来越多的乡村干部和返乡青年走进直播间，为家乡特色农产品代言，让优质农货通过屏幕走出乡村、走向全国。“青锋训练营”“金点子论坛”等平台也相继发力，让乡村干部、青年人才在实战“练兵场”上加速成长。

治理联抓促服务融合

从“政府独唱”到“全民合唱”

治理有效是乡村振兴的坚实基础。南站街道以“小事书记”品牌为抓手，创新治理模式，拓宽参与渠道，推动民生实事从“干部定”向“大家议”转变、从“等着办”向“抢着干”升级，构建起共建共治共享的乡村治理新格局。

“花香胡同”里，藏着基层治理的生动实践。在大街村，两年前的胡同还是墙面斑驳、杂物乱堆、道路坑洼。村“两委”聘请专业设计师，以延安精神、革命历史为主题打造红色文化一条街，并在家家户户门口种下爬藤月季。

“花香胡同”里，藏着基层治理的生动实践。

“过去出门踩泥，回家闻土腥；现在推门是景，转身带香！”大街村党委委员张向合站在一墙怒放的月季花下笑道，“这就是我们村的花样生活。”姬村则探索“党员承诺+群众参与”模式，设立“胡同花管家”制度，由村民认领责任区负责日常养护。目前，街道已在34个行政村的80余条街巷胡同开展绿化美化，总长度达21.86公里，真正实现老百姓出门见绿、漫步闻香。

“以工代赈”中，透着民生服务的暖心温度。去年，南站街道成功申报中央预算内投资以工代赈项目，总投资980万元，重点建设7.5公里小型道路、4.5公里排水沟渠。

目前，南站街道已在34个行政村的80余条街巷胡同开展绿化美化，总长度达21.86公里。

“之前在外打工顾不上家，现在在家门口就能上班，一天挣140多元，还能照看老人孩子。”返乡农民工董连忠说。项目创新构建“基础设施建设+劳务报酬发放+技能培训+公益岗位”四位一体模式，累计带动280名本地群众务工，预计发放劳务报酬300万元。

与此同时，南站街道持续擦亮“儒信南站”品牌，将“信用+”体系深度嵌入乡村治理各环节，群众参与环境整治、矛盾调解、黄桃管护等均可获得信用积分，可在“信用超市”兑换生活用品。“村里事儿变成大家的事儿，攒积分还能换东西，干劲能不足吗？”宋铺村村民洪清说。大街村党委委员张海军感慨：“以前是干部干、群众看，现在是大家抢着干。‘儒信南站’让信用‘变现’、文明‘增值’，小积分换来了大参与。”

花香胡同。

从组织联建筑牢发展底盘，到产业联营激活经济动能，从人才联育注入智力支撑，到治理联抓夯实基层基础，南站街道以“四联四融”机制为笔，饱蘸实干之墨，在广袤乡村绘就了产业兴旺、人才荟萃、生态宜居、组织有力的壮美画卷。“下一步，我们将继续深化改革、探索创新，把更多‘规划图’变成群众可感可及的‘实景画’，让南站街道在打造乡村振兴齐鲁样板的征程中走在前、当标杆。” 南站街道党工委书记李登林说。

（大众新闻·农村大众记者 张超 通讯员 郭玉淼）