《每周传媒资讯》（2026年9月4日•第967期）

人民网与吉林广电、吉视传媒共建主流媒体语料库

人民网/2026-08-31

8月29日，人民网与吉林广播电视台、吉视传媒签约，将携手共建“吉林省主流媒体语料库”。

接下来，三方将通过协作化生产，统筹领域区域布局，整合优势资源，共同构建合作共赢的产业生态，探索形成主流媒体语料建设的创新路径。人民网方面还将依托长期建设形成的新闻、理论、评论、政策解读等优质资源，经过科学采样、归集、清洗、标注、定制、风控，精心建设的主流价值语料库，为吉林省主流媒体语料库同国家主流价值观对齐持续提供安全语料支撑、知识增强服务、发展护航。

中国新闻出版传媒集团与龙源数字传媒集团合作

中国新闻出版广电报/2026-08-30

8月27日，第十六届中国国际数字出版博览会期间，中国新闻出版传媒集团与龙源数字传媒集团签署合作协议，双方将共同推动书香城市平台建设，围绕行业资源、平台能力和城市服务深化协同。

浙报集团出台人工智能应用规范

微信公众号“中国报业协会”/2026-08-31

日前，《浙江日报报业集团人工智能应用与推广指导意见（试行）》正式印发。

《指导意见》依据《网络安全法》《生成式人工智能服务管理暂行办法》《人工智能生成合成内容标识办法》等法律法规，结合浙报集团实际制定，明确了坚持正确导向、人工主导、真实准确、安全可控四项指导原则，鼓励各单位在内容生产、营销经营、用户服务、技术研发等领域积极探索创新应用，并将人工智能应用能力纳入员工核心技能培养体系。

《指导意见》同步确立了内容标识、分级审查、备案评估、安全管理和涉密保密五项治理制度，要求AI生成内容实现全流程可识别、可核验、可追溯；明确内容发布与事实认定、经营承诺与资金结算等关键环节必须保留人工决策权和最终责任，不得将AI生成结果直接作为新闻事实依据。

贵州日报天眼AI应用矩阵平台上线

贵阳日报/2026-08-29

8月28日，2026中国国际大数据产业博览会在贵阳开幕。由贵州日报当代融媒体集团倾力打造的天眼AI应用矩阵平台，于同日在贵阳国际会议展览中心上线发布，该平台整合大模型、知识库、智能体编排等核心模块，面向政务、民生、教育、消费等多场景提供智能服务。

天眼AI应用矩阵平台依托天眼数智传媒大脑一期项目，搭建起数据底座、模型能力、知识库体系、智能体编排四层核心能力底座，力争把贵报新闻人呕心创作的专业内容资产转化为智能时代生产力，打造一个懂贵州、有温度、可信任的本地化智能服务平台。

此次首批集体亮相的天眼•妙笔、天眼•妙记、天眼•安全盾、天眼•数心旁、天眼•志南针五款智能体产品，覆盖智能创作、采访记录、内容安全、婚恋服务、教育升学五大领域。

其中，天眼•妙笔是贵州日报当代融媒体集团自主研发的一台真正懂新闻的创作引擎，拥有智能写作、AI摘要、一键成稿、多模态生成、智能审核五大核心能力，可实现5分钟生成新闻初稿，60秒完成初审，以及一个主题同时产出文字稿、短视频脚本和海报文案等。

天眼•妙记是贵州日报当代融媒体集团与阿里巴巴集团联合打造的一款面向新闻采编场景的AI智能记录终端，集录音、采访转写、会议纪要、实时翻译于一体，还支持贵州方言识别与21种语言同传，录音自动转写归档入库等。

天眼•安全盾是贵州日报当代融媒体集团与数美科技联合打造的面向媒体行业的内容安全防护体系。拥有2000多类风险标签体系，能精准识别敏感有害信息、隐私泄露等内容。

天眼•数心旁是贵州日报当代融媒体集团和贵州拓数者科技有限公司联合打造的婚恋服务智能体。线上，通过AI婚恋顾问辅助匹配；线下则与机关企事业单位联动，定期组织青年联谊会、主题沙龙、兴趣社群等活动，让线上匹配的意向对象在线下真实相见、自然相处。

天眼•志南针是贵州日报当代融媒体集团和贵州拓数者科技有限公司联合打造的面向中小学生的教育帮手智能体。除了志愿填报、适配专业，还可以提供课外学习建议，规划学习路径等。

上海报业集团与百联集团深化合作

微信公众号“中国报业协会”/2026-08-31

8月27日，上海报业集团与百联集团有限公司签署战略合作协议。

根据协议，双方围绕宣传报道与品牌传播、城市IP与活动共创、消费场景与空间升级、数字经济与商业研究、城市服务与社会责任、国企协同与机制创新等方面开展全方位合作。双方将充分发挥媒体集团强大的全媒体传播矩阵与内容创意优势，百联集团丰富的商业场景资源与供应链优势，共同推动合作走深走实，合力为上海国际消费中心城市建设注入更多新的动能。

上游新闻教育频道改版

上游新闻/2026-08-31

从新学期开始，上游新闻教育频道全新改版上线。

改版后的教育频道，最直观的变化是：栏目做“减法”，成长做“加法”。原有多个栏目被精编整合为四大核心板块——“教育头条”“上游探校”“职通未来”“大思政课”。

此外，“上游作文创作营”即将上线——这不仅是一个展示优秀作文的窗口，更是一堂堂由优秀语文老师和文坛名家共同打造的“作文课”，让每一个会写、爱写的孩子，都能被看见、被点亮。

新华报业继续增持苏州银行股票

微信公众号“观媒”/2026-08-29

近日，苏州银行披露2026年半年度报告。报告显示，截至6月末，江苏新华报业传媒集团有限公司共计持有苏州银行1.792亿股。与2026年一季度末相比，其持股数量进一步增加约3263万股，持股比例由3.28%升至4.01%，股东排名也由第四位上升至第三位。

新华报业传媒集团有限公司于2025年第三季度首次出现在苏州银行的前十大股东名单中。在随后的时间，新华报业传媒集团有限公司陆续增持苏州银行的股份，累计近1亿股。

半年报同时显示，苏州银行2026年上半年实现营业收入73.54亿元，同比增长13.08%；归属于母公司股东的净利润34.01亿元，同比增长8.51%。截至6月末，该行总资产达8757.26亿元，较上年末增长10.93%。

不同于多数省级媒体集团与银行停留在贷款融资、采购金融服务、承接银行宣传业务的表层合作，新华报业传媒集团有限公司增持苏州银行是党媒集团更深一步的资本布局。面对传统主业收入承压，通过持股优质城商行获取稳定分红，实现国有资产保值，也埋下文化金融协同的潜在空间。

海南日报报业集团与马来西亚星报媒体集团战略合作

微信公众号“编前会”/2026-08-31

8月28日，海南日报报业集团与马来西亚星报媒体集团签署新一轮战略合作协议。根据协议，双方将围绕节目共创、中马经贸文化交流活动打造、媒体融合转型及产业运作、海外传播等方面展开深入合作。

自2025年11月双方首次达成合作意向以来，海南国际传播中心依托东盟联络中心，与星报媒体集团迅速启动了经贸主题访谈视频节目《陆海新机遇：投资海南自贸港》的拍摄制作。该系列共5集、每集约6分钟，旨在向东盟及国际投资者全面展现海南自贸港的开放格局与投资潜力。

2026年6月18日，在海南自贸港封关运作半年的重要历史节点，该节目在星报集团旗下The Star TV、Facebook、YouTube及LinkedIn等平台同步推出，合计观看量突破400万次，有效加深了东盟各界对海南自贸港政策优势及双方合作机遇的理解。

下一步，双方将深化优质内容共创，在已有合作基础上围绕经贸、文化、旅游、教育等主题联合策划更多高质量专题节目或纪录片，打造具有国际影响力的中马经贸文化交流品牌；依托星报媒体集团在马来西亚政商界的广泛影响力及海南自贸港面向东盟的区位优势，联合举办中马经贸论坛、投资推介会等交流活动，为两国企业搭建务实合作平台；加强媒体融合发展与技术创新交流，在数字平台建设、新媒体产品开发、人工智能应用等方面互学互鉴，共同探索媒体产业转型新路径。

之江轩：媒体系统性变革不只是媒体的事

微信公众号“浙江宣传”/2026-09-04

“改革有阵痛，但不改革就是长痛”，这句话是当下不少媒体真实状况的写照。从“推进媒体深度融合发展”到“系统性变革”，各级媒体一直在探索，不断向纵深推进。

但在实践中，一种惯性认知仍然存在：一些地方把媒体系统性变革简单等同于媒体的内部整改，好像系统性变革只是媒体一家的事，只需要媒体闭门发力、自我拯救就行。这种片面认知，是部分媒体系统性变革陷入内卷、变形、低效的重要原因。

事实上，今天媒体面临的困境，本质上不仅仅是行业自身的局部问题，而是传播结构、发展结构、社会结构迭代带来的系统性问题。

一

从传播结构来看，算法驱动、平台分流、全民传播的多元格局，深刻重塑媒体的生存环境。比如，信息生产门槛降低，网民成为重要信源，几乎人人都是创作者；分发权向商业平台转移，媒体优质内容和受众之间发生链路割裂，传播效果难以完整回传；网络议题常常先于媒体报道发酵，媒体的议程设置能力受到挤压。媒体原有的资源优势、渠道优势、话语权优势被大幅稀释。

从发展结构来看，商业平台掌握流量、算法、用户、变现路径，而主流媒体承担公共责任、舆论使命，具有公益属性，却长期沿用旧经营机制。政务信息、公共资源、民生数据等高度分散，媒体尽管身处公共传播前沿，却缺乏对应的资源接入、数据联通、场景赋能，形成“舆论责任在媒体、治理资源在部门”的局面。

从社会结构来看，数字化、网络化、社交化深刻重构了信息生产、分发、消费全链条。社会受众由传统意义上的“大众”裂解为众多圈层化社群，也不再仅仅满足于获取资讯，衍生出身份认同、情绪共鸣等多元需求，群体利益诉求显性化。

正因如此，媒体困境是深层次矛盾，媒体变革不可能靠媒体一己之力实现自我完善、自我突围。

然而在现实工作中，治理逻辑常常滞后于时代变化：把结构性问题当成行业内部问题，把时代性难题简单归咎于主观不作为。于是，不断传导压力。比如，对媒体施加“既要、又要、还要”的高要求：既要守住安全底线，又要精品力作持续产出，还要流量数据亮眼；既要控本节流保运转，又要创新投入多亮点，还要推向市场增活力。

可事实情况是，这些年，全国范围内传统媒体广告收入持续下滑，不少地市报纸、电视的广告规模明显萎缩。经营承压、经费紧张、人员紧缺、队伍不稳成为常态，一些媒体甚至连基本生存都难以维持。在社交平台，媒体岗位的风评持续走低。部分媒体采编人员较少，在承担新闻主业的同时，还承担大量市场化运营的工作。有从业者坦言：“一睁眼就想着咋挣钱养人，坐下来又困惑怎么创新传播。”

与此同时，有些地方对待媒体变革的方式，停留在“下任务、压指标、提要求”，习惯于告诉媒体“要做什么”，却很少坐下来一起研判“难在哪里、堵在何处、缺什么支撑、需要什么配套”。只单向布置改革答卷，却不共同搭建答题条件；只提出改革目标，却不系统优化改革环境。

多重任务、多重标准、多重压力叠加在媒体一端。在这种情况下，再一味要求全方位、高标准的变革成效，是一种苛求。增减版面、调整频道、开关栏目，隔段时间就来一轮，用浅表形式改动替代深层变革，成为最省力而常见的方式。说到底，媒体系统性变革也需要有系统性支撑，只有放进整个社会治理体系中去审视、去推动，这场变革才不至于悬在半空。

二

推进媒体系统性变革，必须跳出“媒体问题媒体解”的思维，真正树立媒体变革是治理工程、系统工程的理念，搭建协同支撑体系，改变媒体孤军奋战的被动局面。

比如，强化经营保障支撑，有生存才有发展。媒体承担着公共信息服务、舆论引导等公益职能，不能完全将其推向市场，特别是对地市、县这样的腰部媒体、基层媒体。要帮助媒体提升造血能力，支持媒体拓展政务服务、数字文化、品牌传播等多元业态，培育新的增长点。

比如，打通数据资源壁垒，为转型赋能增效。媒体是各地社会治理体系中重要的功能性平台。是否可以破除部门信息孤岛，推动政务数据、基层治理场景等向媒体有序开放、常态共享？这样有助于推动媒体更精准捕捉社会诉求，更好完成民意汇聚、风险预警、公共服务供给等，让媒体这一治理平台真正实现功能落地，不断提升治理能力。

比如，厘清主责主业，别啥都往里装。为了生存，现在很多媒体承担了大量与主责主业无关的任务，一些地方甚至把媒体当作了“万能筐”，不仅分散精力、弱化主业，还有损媒体队伍的职业尊严，一些记者、编辑甚至每天活在甲方的阴影中。推进媒体系统性变革，首先要回答清楚一个根本问题：媒体究竟要干什么？其核心使命，是壮大主流思想舆论、做好政策解读、反映群众呼声、凝聚社会共识、开展有效舆论引导。要厘清媒体职能边界，尽量剥离不属于主业的附加任务，让专业的人干专业的事，引导媒体回归新闻本源，把有限资源集中投入到核心职责上来。

比如，完善评价标准，校准价值坐标。评判媒体改革成效，最终要看传播力、引导力、影响力、公信力。“四力”缺一不可，不能偏重流量而放松立场，比如频频出现的“标题党”现象，便是反面教材。一方面，要建立面向真实传播效果的评价标准，引导媒体把功夫下在深入群众、回应关切上，而不是琢磨怎么刷数据、做表面文章。另一方面，作为媒体内容创作的风向标，评奖评优不能异化为人情往来、圈层博弈、自我循环与自我肯定的工具，而要让评奖评优回归专业标准，以作品质量和传播实效论高下，真正激发行业的创新活力。

比如，优化舆论环境，守护媒体发声底气。媒体开展舆论监督、回应社会关切，难免触碰一些地方和部门的利益。不能一有负面舆情就绕着走，一有不同声音就捂盖子。要营造尊重传播规律、包容舆论探讨、支持媒体履职的社会生态，也要健全容错纠错机制，为媒体理性发声、创新表达提供宽松环境，让媒体有空间、敢作为。

三

不过，强调外部支撑的重要性，不代表媒体可以坐等政策、依赖扶持。改革的主体始终是媒体自身，所有外部条件最终都要转化为内部的能力提升。真正的系统性变革，离不开媒体向内发力的自我修炼。

多一些业务本位，少一些官本位。媒体的核心竞争力是内容，不是行政级别和层级。一些媒体内部机构臃肿，行政人员占比过高，采编一线反而人手不足，内部在评价作品、考评人才时，仍存在“官本位”的惯性。讨论选题先看领导喜好，评价稿件先问有没有被领导表扬；一线记者辛辛苦苦把业务做上去了，却发现待遇和发展空间未必跟着提升，于是“重业务不如当干部”成了基层员工的现实感慨。一些管理者为了最大化规避风险，一味追求绝对稳妥、回避问题、固守套路。系统性变革应该回归新闻立业之本，尊重专业、敬畏业务，让专业立身成为媒体人的导向。

多一些真正触网，少一些挂在网上。挂网不等于触网，形似不等于神似。倘若只是把传统内容简单搬运到网上，有时连标题都不改，本质还是传统媒体的思维。真正的触网，是要主动研究网民语态、读懂网络生态、跟进传播趋势，让内容适配网络、表达贴近群众、传播顺应时代，实现从“网上有账号”到“网中有声音、网上有影响”的蜕变。

多一些求真务实，少一些自我陶醉。改革做得怎样，不能只看汇报材料里的新词、展示屏上的数字。有的媒体习惯自我宣传，改革刚起步就总结经验，账号刚开通就号称爆款，这种自我陶醉的心态，于改革最为无益。一方面，要敢于把改革中的真问题摆上桌面，运行不畅的机制及时调整，效果不佳的项目认真复盘，多听听一线人员和读者、听众的真实感受；另一方面，别在内部的“夸夸群”中迷失了自己，要从自我表彰转向实效检验，杜绝虚假数据、泡沫业绩，以真实传播效果、群众真实反馈作为评判标尺。

多一些相信年轻人，少一些条条框框。年轻人熟悉网络语境，对新的表达方式和用户需求往往更敏感。他们的想法未必都成熟，却可能为媒体打开新的发展思路。在系统性变革中，要杜绝把年轻人简单工具化、人力化的用工心态，用好年轻人的互联网原生思维、创新视角和鲜活语态，让年轻人有成长历练的空间、施展本领的舞台和凭实绩获得认可的机会，这样才留得住人，也积蓄得了后劲。

总之，媒体系统性变革不是一家单位的自我调整，而是一场深刻的结构性重塑。唯有外部补齐系统支撑的短板，内部深耕主业、创新思维、激活人才、涵养生态，内外联动、双向赋能，才能真正破解转型难题，让媒体系统性变革走深走实、落地见效，让主流媒体真正守住主阵地、扛起新使命、展现新作为，在主战场勇挑主力军的重担。

传媒上市公司半年报解读

微信公众号“观媒”/2026-09-01

随着上市公司2026年半年度报告全部披露完毕，广电、报业、新闻网站三大传媒板块的经营面貌进一步清晰。观媒梳理统计广电、报业、新闻网站上市公司以及挂牌新三板的相关主体，观察传媒行业的经营成色。

本次纳入统计的样本企业共24家，其中广电10家、报业5家、新闻网站9家。整体来看：10家营收同比实现增长，14家营收同比下滑；归母净利润方面，13家实现盈利，11家出现亏损。

广电板块：整体承压态势并未扭转

纳入统计的10家广电系上市企业中，上半年7家营收同比下滑，仅3家营收实现正增长；5家实现盈利，5家陷入亏损，行业整体承压态势并未扭转。

芒果超媒（300413.SZ）依旧是广电板块体量最大的上市公司，上半年实现营收61.94亿元，归母净利润2.02亿元，虽保持盈利，但利润较历史高点明显回落。东方明珠（600637.SH）表现亮眼，归母净利润同比增长22.65%，成为板块内少有的利润正向增长企业。

新媒股份（300770.SZ）、无线传媒（301551.SZ）、海看股份（301262.SZ）同样保持盈利状态。新媒股份上半年营收7.48亿元，归母净利润2.99亿元，利润同比下滑13.50%，增长动能有所减弱；无线传媒营收2.89亿元，同比小幅下降，归母净利润1.39亿元，盈利基本盘稳固；海看股份归母净利润1.59亿元，同比下滑31.43%，盈利收缩较为明显。

亏损阵营中，多家企业经营压力突出。广电网络（600831.SH）上半年亏损约4.88亿元，亏损规模继续扩大；天威视讯（002238.SZ）归母净利润﹣4525.35万元；幸福蓝海（300528.SZ）、湖北广电（000665.SZ）、吉视传媒（601929.SH）均处于亏损区间。

基础收视业务收入收缩、有线电视用户持续流失是广电系上市公司普遍面临的难题。不少企业布局算力、AI应用、政企数字化服务等新业务，但新业务体量尚小，还不足以弥补传统业务下滑带来的缺口。

报业板块：浙数文化领跑，两极分化显著

5家纳入统计的报业集团旗下上市公司中，3家营收同比增长，2家营收下滑；2家实现盈利，3家出现亏损。

浙数文化（600633.SH）依托数字产业布局，跑出板块最好成绩，上半年营收17.27亿元，同比增长22.16%，多元业务布局有效对冲纸媒主业的疲软。新华传媒（600825.SH）上半年归母净利润3276.49万元，成为报业板块稳定盈利的代表。

粤传媒（002181.SZ）上半年净亏损3419.08万元，业绩由盈转亏；博瑞传播（600880.SH）亏损5574.74万元，为本组亏损最高的企业；华媒控股（000607.SZ）亏损1603.34万元，同比大幅减亏，但仍未回到盈利轨道。

不难发现，报刊发行、传统广告依旧增长乏力，单纯依靠纸媒主业已很难支撑业绩，而具备数字产业、投资运营、多元经营能力的报业上市公司抗风险能力更强。

新闻网站板块：冷热差异明显，新华网稳居盈利高位

纳入统计的9家新闻网站包含3家A股上市公司、6家新三板挂牌企业，其中4家营收同比增长，5家营收下滑；6家实现盈利，3家出现亏损。

A股上市企业中，人民网（603000.SH）上半年净利润2123.86万元，同比实现扭亏为盈；新华网（603888.SH）盈利1.46亿元，继续稳居盈利高位；川网传媒（300987.SZ）净利润74.11万元，同比大幅下滑72.94%，盈利空间被大幅压缩。

新三板挂牌企业表现参差不齐。荆楚网（830836）盈利2324.77万元，舜网传媒（430658）盈利280.83万元，中原网（870581）实现微薄盈利3.67万元。亏损企业里，东方网（834678）亏损2047.37万元，亏损幅度同比收窄24.12%；深新传媒（871325）亏损773.77万元，亏损同比有所收窄；龙虎网（831599）亏损333.81万元，由盈转亏。

随着短视频、社交平台持续分流流量，传统互联网广告增长遇阻，政务服务、技术开发、内容策划服务成为不少新闻网站的重要收入来源。部分企业借此稳住经营底盘，但也有企业主体业务拓展受限，增收难度较大。

综合2026年上半年财报来看，主流传媒上市公司整体仍处在深度转型周期。传统主业收缩属于长期趋势，AI赋能、算力建设、政务数字化已成为各大传媒集团布局未来的主要赛道。如何把资源优势转化为可持续的商业收益，依旧是主流媒体上市公司面临的难题。

（本期责任编辑：王立纲 王玉霞）