才耀沂蒙 | 刘志鹏：一场植入“净味”灵魂的板材升级战

编者按：鲁南古城秀，琅琊名士多。新时代的临沂，正以更加开放包容的姿态广纳天下英才，在十三条标志性产业链与商城国际化数字化的奔涌浪潮中，与人才同向同行、共同成长。本专栏将镜头对准那些扎根一线、奋楫前行的奋斗者，一起聆听他们的创新历程，见证他们的闪耀时刻。谨以此，向每一位为临沂发展贡献智慧与力量的人才致以诚挚的敬意。

在高端板材与绿色智能家居这条产业链上，规模扩张的红利正在消退，低端内卷与同质化竞争却愈演愈烈。当许多企业还在拼产能、拼价格时，90后木业管理人刘志鹏，已经做出了一次果敢的战略抉择：跳出规模陷阱，用品牌重新定义价值。

作为山东康迪装饰材料有限公司的新一代管理者，刘志鹏没有选择沿着旧地图找路。依托公司28年的制造根基，他主导创立了高端健康板材品牌——“森谷净味呼吸板”。从管理流程再造到死磕净味技术，再到建立远超国标的企业标准，他用一次品牌创造的实战，回答了传统木业如何向“新”而行。

一场没人看好的转型

“传统木业依靠规模、产能、价格竞争的年代，已经结束了。”刘志鹏清醒地认识到，房地产深度调整、消费需求升级、环保标准趋严，三重压力叠加之下，继续在低端市场缠斗只有死路一条。

2025年，他做出关键战略决策：放弃低端跟风，主攻高端净味；跳出规模内卷，走向品牌深耕。这一决策在当时需要极大勇气——这意味着要主动压缩部分成熟产能，把资源投向一个从零开始的新品牌。

战略确定之后，人才就是决定因素。刘志鹏做的第一件事，不是买设备、建产线，而是“找人”和“用人”。他打破原有部门壁垒，从研发、生产、市场三个板块抽调骨干，跨部门组建品牌攻坚团队。同时，他主动对接外部高端智力资源，特邀北京行业专家驻厂指导，建立“柔性引才”合作机制，让外部智慧为内部创新注入活力。

依托公司成熟的产能与供应链，刘志鹏迅速确立了“解决行业痛点、满足用户渴望”的初心，“森谷净味呼吸板”由此诞生。在刘志鹏看来，这次转型是一场“管理革命”：从管理制造，到管理品牌、管理标准、管理信任。

刘志鹏与北京行业专家交流

以人才攻坚打通技术关卡

从制造到品牌，最难的是品质突破。传统板材异味重、甲醛残留、稳定性差，是用户最深处的痛点，也是行业多年未解的硬骨头。

刘志鹏亲自担任项目攻关负责人，但他不是一个人在战斗。他特邀北京行业专家驻厂指导，推动与中国林科院合作，鼓励技术人员主动认领难题，谁有思路、谁能突破，谁就来牵头。在长达数月的试验中，团队屡败屡战。他却始终带着一句硬要求：“成本可以核算，但健康不能打折。”

最终，借助高校院所的科研人才力量，联合开发独家净味技术，以水洗物理工艺从源头去除木材天然异味，将“净味”植入第一道工序，实现从“被动防醛”到“主动净味”的升级。为打造极致稳定性，他将连续平压线压力提升20%，使基板密度达到680kg/m³——更紧实，更抗变形。

“太不容易了，但还会继续”

在刘志鹏看来，品牌的核心是信用，而信用的载体是标准。

他主动申请中国国检集团最为严苛的“双认证”——“产品健康认证”和“儿童友好产品认证”。结果令人信服：苯、甲苯、二甲苯、TVOC均未检出。

“森谷净味呼吸板”品牌宣传

如今的森谷净味呼吸板，已经成为行业净味标杆。从“环保达标”到“净味无醛”，从“规模制造”到“品牌创造”，两年时间，刘志鹏不仅做出了一块好板，更帮助企业在产业链上重新找到了高价值锚点。

有人问他，这一路最难的是什么。他想了想，说了五个字：“太不容易了。”没有煽情，没有抱怨，紧接着是一句朴素的承诺，“我还会继续努力，为消费者做出更好的板材。”

在刘志鹏的带领下，团队从生产、技术到市场，逐步形成了以品牌为导向的内部协同机制。他不只是一个人在前行，而是在带动一支年轻团队，从“做产品”向“做品牌”、“拼规模”向“创价值”跃升。他说，一个人走得快，一群人走得远，最宝贵的成果不是一款产品，而是一支被激活的团队。

以制造为基，以品牌为道；以净味立心，以匠心致远。刘志鹏用一次品牌创造的战略实践，展现了新一代木业管理人才的格局与担当。当越来越多像刘志鹏这样的优秀管理者在产业链上成长起来，产业的未来，便有了最坚实的根基和最强劲的引擎。

（来源：人才临沂）