贡宝拉格牛奶湖37天焕然一新

盛夏的贡宝拉格草原，满目青翠，奶白色的牛奶湖静卧于碧野之间。开园仅一个月，这处“草原秘境”便交出了一份亮眼成绩单：游客接待量突破20万人次，连日破万且持续高位增长，实现“颜值”与“人气”的双丰收。

从一处自发生长的网红打卡地到设施完善、业态丰富的特色景区，牛奶湖的蝶变只用了37天。创造这一奇迹的是一家山东省属企业：2026年5月8日，山东文旅集团旗下山东文旅景区投资集团有限公司（以下简称“山东文旅景区集团”）与内蒙古锡林郭勒盟太仆寺旗人民政府签订牛奶湖旅游区项目合作协议；6月14日，焕然一新的牛奶湖旅游区正式开园。“闪电焕新”背后，是山东文旅铁军的千里北上，是与时间赛跑、与天气鏖战的攻坚，更是鲁蒙深化东西部协作、山东省属企业勇担使命的生动注脚。

37天攻坚：与时间赛跑，与天气鏖战

牛奶湖旅游区地处内蒙古锡林郭勒盟南部，湖区总面积10.8平方公里，与北京直线距离约350公里，堪称京津冀城市群的“后花园”。湖水因富含碳酸钙等矿物颗粒，在阳光照射下呈现出独特的奶白色，无需滤镜即可拍出治愈系大片。2025年，牛奶湖凭借这一稀缺自然景观全网爆红，迅速成为草原出游的热门目的地。

“爆红初期的牛奶湖，本质上还是一处自发的旅游资源，而非成熟景区。游玩业态单一、体验场景匮乏、游览链条偏短、配套服务薄弱等问题突出。如何将网络瞬时流量转化为长效文旅价值，是当地政府面临的课题，而这正是我们的强项。”山东文旅景区集团总政工师、山东手造投资运营集团有限公司党支部书记、董事兼总经理司庆永向记者介绍，签约后，在山东文旅集团“协同提质”年度工作主题引领下，抽调全集团骨干力量组成的专项攻坚小组迅速集结，对牛奶湖实施全方位改造提升，加快推动其向特色景区转型跨越。

按照特色景区标准进行改造提升，意味着从零起步。停车要规整，导视要完善，厕所要达标，游客中心要建设，游玩项目要落地，打卡场景要设计——千头万绪，每一项都是硬骨头。更大的挑战来自不可控的自然因素：草原气候变幻无常，大风和冰雹说来就来，让原本紧张的工期雪上加霜。

“项目时间紧、任务重，我们必须赶工期。”司庆永介绍，“针对当地气候，我们采取‘游击战术’——天气好时抢着干、加班加点地干，遇到大风冰雹就暂时躲避，风停雨歇立刻复工。”就这样，项目团队与草原天气展开拉锯战，在保证安全的前提下实行一人多岗一岗多能举措，硬是抢出了工期。

6月13日，开园前一天。项目团队正在现场做最后收尾，天空骤变，冰雹倾泻而下。“冰雹像鹌鹑蛋那么大！”山东文旅景区集团牛奶湖项目运营管理组组长叶晓宇回忆，“大家对这种多变的天气已经很熟悉了，以最快速度把设备转移到安全地带，冰雹一停又立刻返回现场继续施工。”那一天，团队一直干到深夜，只为确保第二天景区能以最好的面貌迎接游客。

硬件攻坚之外，还有更难啃的“人心”工程。项目前期，由于对景区发展缺乏了解，当地一些牧民存在抵触情绪。“草原是他们的家园，草场是他们的生计来源，任何改变都会让他们心生顾虑，这些我们非常理解。”司庆永表示。项目工作小组与当地政府一起，深入牧民家中，一户一户走访、一家一家沟通，耐心讲解项目规划，全面介绍发展前景。一趟不行就两趟，两趟不行就三趟——用脚步丈量信任，用诚意融化疑虑。

光说不练不行，得让大家看到实惠。山东文旅景区集团购置了5个商亭，免费提供给当地牧民经营；景区出资组建马场，由牧民提供马匹供游客租赁，收入全部归牧民所有；同时，景区还为当地提供多个工作岗位及大学生暑假勤工俭学岗位。承诺变成行动，牧民们的心慢慢踏实下来。

从“一时网红”到“品质长红”：鲁蒙协作的共赢答卷

6月14日，焕然一新的牛奶湖旅游区正式亮相。37天闪电攻坚的成果，化作全域焕新的草原新景——山东文旅景区集团以基础设施为根基、以游玩业态为核心、以文化挖掘为灵魂、以服务品质为保障，进行了一场从硬件到软件、从场景到服务的全面升级，让牛奶湖走出“一时网红”的局限，迈入“品质长红”的新阶段。

针对停车和导览难题，景区全域更换标准化导视标识和路标，结合全景导览图，游客可精准定位每个游玩区域。湖畔沿线打造多处美学休憩空间，增设便民补给驿站，游客中心和公共卫生间全面升级，为游客提供更舒适的体验。游玩项目上，景区新增滑草、骑马射箭、定制版彩虹滑道、草原小火车、晴天牧场等亲子项目，并布局帐篷营地和野奢露营，进一步增强游客黏性。其中，牧云秋千、时光奶瓶、“洗个牛奶浴”艺术装置、白色沙滩等打卡点人气颇高，奶小白接牛奶体验和湖畔专属“锡林郭勒落地签”更让游客觉得新奇有趣。

文化是景区的灵魂。司庆永告诉记者：“我们融入了太仆寺旗的御马文化、蒙古族游牧文化和非遗民俗，打造了‘奶白剧场’，每天都有民族特色演出。文创体验店推出奶皮子酸奶、奶皮子牛肉汉堡等本地美食，让游客在欣赏自然风光的同时感受草原文化魅力。”

文化的另一层体现在服务上。牛奶湖旅游区全面引入山东文旅“温馨服务”体系，免费热水、应急便民物资、实时天气播报、旅途突发应急帮扶等细致服务一应俱全，改变了大众对草原景区“风光美、服务粗”的刻板印象。同时，依托山东文旅成熟的全域宣传矩阵与渠道资源，景区构建起全方位、立体化的品牌推广体系，持续沉淀长效稳定客流，一个“核心景区牵引、全域业态联动、产业富民增效”的草原度假生态圈正在逐步形成。

更令人动容的是，这场协作给当地牧民带来了实实在在的收益。参与马场经营的当地牧民胡德尔坦言：“马场不但提供了规范的运营指导，还统一为我们的马匹上了保险，让我们非常安心。”在景区勤工俭学的大学生任慧来自附近村落五旗敖包嘎查，她告诉记者：“月工资3000多元，暑假在家门口就能挣钱，还能锻炼自己，特别感谢景区提供这个机会。”

从更加宏观的视角看，牛奶湖旅游区的迭代升级，是跨省文旅联动与专业化运营赋能的鲜活样本。山东文旅景区集团以全链条操盘能力，将边疆草原的资源禀赋转化为品质体验，为同类项目提供了可复制范本。“从签约到开园，仅用37天”的闪电速度，正是这一模式高效运转的注脚，彰显了鲁蒙协作的“山东担当”。20万人次只是序章，随着牛奶湖旅游区的渐入佳境，这条协作之路正越走越宽。

（大众新闻·山东国资记者 巩聪聪／通讯员 任浩铭 张莹）