辽阔大地“驭风者”——记电建核电公司房玉昌

当一台台伟岸挺拔、翩翩起舞的风力发电机组，在蓝色天幕上画出一道道美丽的弧线时，他眺望着远处舞动的风车，心中满是成功的喜悦和自豪。在中国电建集团核电工程有限公司新能源项目一线，活跃着这样一位深耕风电十六载的“驭风者”，他从基层技术员一步步成长为项目经理，以坚守诠释初心，以创新破解难题，以实干书写奋进答卷，他就是新能源公司项目经理房玉昌。

2010年的夏季，房玉昌从学校毕业加入电建核电公司，开始踏入风电建设领域。彼时，我国风电行业尚处于起步阶段，核心技术壁垒重重。面对未知的困难，房玉昌没有退缩，反而将“吃苦”视为成长的磨刀石，为自己立下了“勤跑现场、勤学多问、勤做总结”的“三勤”准则。

白天，他在风沙与烈日下摸排风机基础浇筑的每一寸细节，从线路规划到设备调试，每一个参数核对都亲力亲为。晚上，他伏案钻研施工规范，将疑问难题与过往项目案例逐一对比。寒来暑往，一本本写满施工心得的日志，一张张标注精准的图纸，见证了他从青涩新人到技术骨干的蜕变。这些汗水，为他日后的攻坚克难筑牢了深厚的专业根基。

从技术员到项目经理，房玉昌的足迹横跨大江南北，平原丘陵、深山戈壁、黄土高原皆是他奋战的疆场。由他主持的长安电力王渠则100兆瓦风电工程，作为国家“陕—武”直流外送新能源优选项目及陕西省重点建设工程，成为房玉昌践行绿色能源使命、彰显实干担当的标志性里程碑。

房玉昌（右前）在工程现场

面对项目地处陕北黄土高原采油区、协调难度大、自然条件恶劣、工期极度紧张等诸多挑战，房玉昌靠前指挥、精准施策，开启“破局”模式。他创新采用“联合借力、分级协调、精准对接”策略，高效化解了复杂外部难题。

为确保湿陷性黄土地质的大型风机吊装安全，他带头研发“隔雨+排水”吊装平台，有效解决了地基安全性与雨季待工的双重痛点。从环水保“三同时”的严格管控到“零事故”目标的如期实现，该项目不仅成为当地绿色能源的典范，更在公司年度评选中斩获钻石工程等多项荣誉。

该项目投运后年发电量约2.3亿千瓦时，每年可节约标准煤7.38万吨、减排二氧化碳20.27万吨，以实实在在的绿色效益，为陕北地区能源结构优化和绿色发展注入了强劲动力。

“以合同指导履约经营、以合规约束项目生产”，这是房玉昌在多年实践中总结出的核心经验。在工程项目建设中，他始终将合同管理与履约经营、合规管控深度融合，推动项目实现高质量、高效益落地。

在长安电力王渠则项目攻坚实践中，房玉昌的经营智慧与责任担当得到充分彰显。开工前，他深研细剖施工合同，联合多部门分析履约难点、风险点，制定《项目履约策划》，为项目稳健履约与盈利奠定坚实基础。

面对工期的不合理调整，他组织项目部留存延误证据、优化施工组织，成功规避工期违约风险。2024年7月风机吊装期间，当地主道路封闭导致设备进场受阻，他主动摸排可行路线，协调业主将9公里的临时运输道路纳入施工范围，不仅解决了难题、增加了项目盈利点，还通过及时签订窝工补偿协议有效挽回经济损失。

针对合同固定总价与设计图纸工程量的巨大偏差——升压站地基处理、集电线路工程潜亏等，他带领团队多方调研、反复论证，协调设计院优化地基处理方案，通过函告索赔、长期沟通，最终推动业主签订补充协议及十余份结算支持文件，实现项目成功扭亏转盈。

在全球能源转型浪潮与我国“双碳”目标深入推进背景下，风电行业正加速从“规模扩张”向“质量跃升”蝶变，人工智能、AI算力、新型储能技术的深度融合，为电力新能源行业高质量发展注入强劲动能。在这场深刻变革中，房玉昌和他的项目团队经历风雨见彩虹，亲身见证了我国风电行业从“起跑”到“领跑”的跨越式发展。

人不负青山，青山定不负人。“能够为国家风电行业贡献智慧和力量，见证风电技术水平不断提高，还能与乐观踏实的同事们共同奋斗，我深感自豪与荣幸。”房玉昌如是说。电建核电公司新能源项目的建设者们，像草原劲风中伸展的风叶一样，在辽阔的神州大地上舞出了一曲曲美妙动人的风之乐章。

（大众新闻 董卫强 李佑栋）