山东能源鲁西矿业：推进“六精六提”融合管理，助力企业高速发展

为加快实现由“规模效益型”向“质量效益型”“精益运营型”根本转变，山东能源鲁西矿业全面落实市场化精益化“六精六提”融合管理提升行动实施方案，搭建三级穿透式推进体系，完善制度流程与考核激励机制，以体系强根基、以改善破难题、以实干创效益，推动精益思想、市场化机制全面融入安全生产、经营管控全链条，为企业内涵式高质量发展注入强劲动能。

顶层谋篇布局，筑牢融合管理制度根基

鲁西矿业坚持把“六精六提”融合管理作为“一把手工程”，从组织架构、制度文件、考核评价、教育培训多维度系统谋划，构建起“公司—矿井—区队”三级穿透式推进体系，为各项工作落地夯实制度保障。

通过制定市场化精益化“六精六提”融合管理提升行动实施方案、精益改善项目管理办法等制度文件，明确精益生产、质量管控、成本控制、物供营销、市场化运营、全员自主改善六大核心实施内容，细化引领型、规范型、一般型三类矿井达标提升时间表。配套建立月度调度、季度督导、半年考核、年度考评工作机制，将考评结果与绩效工资、领导班子履职评价直接挂钩，有奖有罚、刚性兑现，倒逼各单位补短板、强弱项。同时搭建专业人才库，组建内训师队伍，常态化开展订单式培训，普及6S、TPM、鱼骨图、5Why等精益工具，提升各级管理人员、区队班组长精益实操能力，营造学精益、懂精益、用精益的浓厚氛围。

在标准化建设的指引下，各权属单位对标对表推进体系落地。彭庄煤矿面对工作面大角度调向增架复杂工况，严格落实精益生产管理要求，摒弃传统粗放施工模式，依托现场实测数据，创新梯度调采比例作业法，设立专职监测岗位，建立“每刀一调整、每循环一校核”刚性作业制度，历经18个规范作业循环，高质量完成10台液压支架安装调试，实现调采、增架无缝衔接，为复杂地质条件下采掘衔接提供可复制的实践样本。

郭屯煤矿以“六精六提”为抓手，推动成本管控由被动算账向主动谋效转变。源头优化生产接续规划，科学编排“三区三量”，杜绝无效进尺；掘进推行模块化管理，压缩非生产时间，开展岗位写实，优化用工配置，工效同比提升13.04%。从严抓实材料消耗管控，落实交旧领新，大力开展修旧利废，盘活闲置物资，累计创效近550万元。洗选环节动态调优重介、浮选工艺参数，把洗矸含煤率控制在0.8%以内，副产品全部变现，实现“颗粒归仓”，把精益管理渗透到生产经营每一道工序、每一个环节。

三级改善联动，激活全员创新创效内生动力

鲁西矿业全面推行“矿处级精益大项目、区队班组级速赢改善、岗位级自主改善”三级改善体系，明确不同层级改善课题实施边界、实施步骤、评审奖励标准，充分调动广大职工参与改善的积极性。

单县能源聚焦区队层面断层区域底煤流失痛点，开展人工精准落底速赢改善课题，累计回收优质底煤570余吨，创效40余万元。他们实行真金白银激励政策，速赢改善一等奖每项奖励800元，岗位级微改善评审通过即奖励200元，今年以来累计实施区队级速赢改善9项、岗位级微改善384项，真正践行“人人皆可改善、处处皆有价值”的精益理念。

唐口煤业把微改善作为降本增效重要抓手，告别“老办法”，解锁生产现场“新招式”。采煤一区职工利用废旧钢板自研伸缩电缆卷盘绕线器，解决工作面通讯电缆杂乱难收纳的问题；掘进二区设计制作组合式接矸一体装置，托辊维修更换率降低60%，减少材料损耗与人工投入。一个个来自班组岗位的小改小革，瞄准生产运行堵点痛点，以小切口解决现场大问题，汇聚矿井提质降本强大合力。

新巨龙公司充分发动全员立足岗位开展微改善、微创新，实现小改善汇聚大合力、小装置筑牢大防线、小改观带动大提升。同时，建立“月评审、月奖励、季度汇总、半年评比”常态化考评激励机制，树立岗位创新标杆，持续营造全员改善浓厚氛围，让点滴微改善持续释放管理效能。

聚焦价值创造，打通全链条提质增效实践路径

鲁西矿业坚持价值创造导向，把“六精六提”融合管理成效体现在生产提效、成本压降、资产盘活、产销协同的实际成果上，推动管理优势转化为竞争优势、效益优势。

李楼煤业把精益理念贯穿采掘生产、降本增效、产销协同全产业链。生产端创新“智能时控多轮放煤为主、人工巡查为辅”作业模式，工作面资源回收率提升至95%；掘进环节投用自动化皮带集控系统，设备故障时长同比下降15%。经营端革新物资库存动态分类模型，落实修旧利废双向激励机制，推行“综合单价+工序结算”市场化运营模式，节约外委费用70余万元。营销端强化煤质全流程管控，统筹公铁水多式联运，打通价值转化链路，实现产销两旺。

梁家煤矿聚焦存量资产盘活，把闲置资产处置作为提升经营效益关键抓手，制定存量资产盘活专项方案，成立工作专班，实行挂图作战。通过全域清查盘点，区分可复用物资、报废物资，走“内部调拨+外部处置”双路径，内部优先调剂闲置设备，对外依托交易平台公开处置废旧物资，探索以物抵账清理外欠款项，推动沉睡存量资产转化为实实在在的发展增量。

新驿煤矿面对控亏提效、爬坡攻坚的现实考验，以“扭转思想、决战生存、实干突围”大讨论为契机，依托“两化融合”经营分析会，直面现场浪费、流程堵点，把思想共识转化为精益改善硬行动。建立项目闭环管控与刚性考核，严抓精益项目推进，7项精益项目有序落地，8套标准化管理流程成型，破除“等靠要”思想，引导全员争当降本能手，全力打赢矿井生存保卫战。

潮起风正好，实干启新程。下一步，鲁西矿业将持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理体系建设，持续夯实制度基础，优化三级改善运行机制，强化精益人才队伍培育，持续挖掘生产经营各环节潜力，推动精益改善由“单点突破”向“系统集成”迈进，奋力书写企业高质量发展崭新答卷。

（通讯员  徐虎 郭浩 酒娜 王磊荣 李继涛）