张鹏兴：煤海刻忠诚 匠心写担当

山东能源鲁西矿业梁家煤矿皮带工区区长张鹏兴，是一名在皮带运输战线坚守了26年的“老煤炭”。他在平凡的岗位上，用智慧和汗水保障矿井运输“大动脉”畅通无阻。作为一名基层区队的管理者，他不是在最耀眼的地方闪耀，而是在最需要的地方发光。

铁肩担责：把安全防线筑进千米巷道

梁家煤矿皮带工区分管13条井下皮带运输机，最长的一条集中皮带输送机长1345米，其他皮带输送机长度均在1000米左右。“皮带运输线是关系矿井安全生产的生命线，必须保证设备完好、人员安全、运输顺畅！”张鹏兴信念坚定。

针对线路流动作业存在一定风险的难题，他制定出针对性管控措施，让每名皮带输送机司机、巡检工、维修工都随身携带“安全联络卡”“避灾路线图”，各固定岗位至少每隔1小时汇报一次现场情况。他建立的“互保联保结对子”体系，对于防范疏漏、杜绝事故，切实发挥了不小的作用。在1号皮带巷，记者看到检修工老王和皮带司机老李正在互相检查安全帽佩戴、衣着规范情况，这对“黄金搭档”已经结对3年。“张区长让我们结成‘安全对子’，在日常工作中，互相提醒、相互照应，一旦发现问题，立即纠偏。这招真好使，避免了多次小问题变成大事故。”老王的话里藏着对张鹏兴的感谢和信任。

匠心筑梦：让老旧设备焕发生机活力

走进皮带工区的检修车间，墙上的“设备寿命周期管理图”格外醒目，每台设备的检修周期、更换记录、责任人信息一目了然。张鹏兴抚摸着一台刚修复的皮带输送机滚筒说：“这些‘老伙计’就像我们的战友，你对它用心，它就不会甩脸子、掉链子。”

面对10余条“超期服役”的皮带运输机，他带领团队开创“精准检修法”，将钢丝绳芯胶带更换工程分解成28个作业单元，每个单元精确到分钟。在今年2月份的检修工作中，他8小时盯守现场，克服低温潮湿、作业空间狭窄、检修物料转运难度大等困难，硬是带着队伍提前2小时完成单次更换胶带260米的工作任务。当新胶带在滚筒上平稳运转时，他才长舒了一口气。

让人叹服的是张鹏兴的“设备听诊器”绝活。一次，他在井下巡查时注意到集中皮带输送机的一个改向滚筒运转时发出了轻微异响，用红外线测温仪检测，温度正常，但凭借经验，张鹏兴判断这个滚筒一侧的轴承存在问题，如不及时停机处理，会引发事故，造成设备停运。他利用采煤源头停机检修的时机，带领维修人员拆下滚筒，打开设备后，发现轴承保持架已出现裂纹。由于发现及时、判断准确，避免了一次可能导致全矿停产的大事故。“设备不会说话，但用心感受、动脑筋分析，就能理解机电设备的‘语言’。”这是他常挂在嘴边的“设备管理经”。

在他的带领下，通过合理优化人员、正规组织施工，近年来顺利完成3600多米钢丝绳芯胶带的更换，硫化钢丝绳芯胶带接头60多个，更换3500多米纵梁机架，设备完好率大幅度提升，打造了安全稳定的皮带运输系统，保证了皮带运输系统良好运行。他带领队伍利用生产间隙完成大量检修任务这种“蚂蚁搬家”式的智慧和做法，既避免停产损失，又降低作业风险，创造效益超百万元。

当家理财：以深挖内潜推进降本增效

穿过材料库房，一排整齐码放的皮带输送机旧滚筒引起了记者注意，上面贴着“修复待用”的标签。张鹏兴指着一个修复后的滚筒说：“这个滚筒市场价22800元，我们自己换轴承，成本不到2000元。一季度皮带工区自主修复各类配件16件，让“沉睡的物资”重新上岗、二次利用，节省材料费用5.3万元。作为全矿的技术能手，他在现场应用的“电动机精准安装平台”，让设备安装效率提升40%，“给煤机智能防溃闸板”彻底解决了给煤机漏煤撒煤难题。

为了贯彻提质增效、节支降耗经营理念，充分挖掘区队成本管控内在潜力，针对皮带系统线长面广，设备繁多，型号不一，材料费用消耗大的情况，张鹏兴切实加强材料分类管控、成本过程管控，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成闭环管理。

初心如炬：用一腔热忱照亮矿工之路

翻开张鹏兴的考勤记录，每年休班都是个位数，那还是矿上在春节期间统一安排的节日集休，除此之外，都是盯靠在单位。每天早会，他都会提前半小时到岗，在《班前会记录》上写下当天的安全重点；每次下井，他都会在现场全面排查隐患、检查设备状态；对每名干部员工，他都会把工作经验毫无保留地进行传授。在皮带工区党员活动室有一本“爱心台账”，上面记录着张鹏兴带领工区管理人员为员工解决的80余件实事：老李的儿子考上大学，家里困难，张鹏兴带头捐款；小王的父亲住院，组织志愿者到其家中义务劳动……“跟着张区长干，心里踏实。”这是员工们最朴素的评价。（通讯员：李继涛）