聚焦“三类人”丨阳城煤矿曹正伟：带着班组既保安全又创效益

今年以来，阳城煤电洗煤厂持续深化“三类人”管理模式，把班组长作为现场管理的关键支点，推动一线骨干在责任落实与创新实践中同向发力。压滤班班长曹正伟正是这一实践中涌现出的典型代表。在他的带领下，班组交出了一份安全零隐患、产量稳提升的亮眼答卷。

他始终将现场安全视作头等大事，建立“班前三分钟安全提醒、班中逐点巡检、班后隐患清零”的闭环管控机制。他带头排查设备隐患、确认安全防护措施，把安全责任压实到每个环节。今年以来，班组未发生一起轻伤及以上安全事故。日常检修中，他更是精益求精，牵头建立设备运维清单，对压滤机、入料泵等核心设备实行“一人一机包保制”，小到螺栓松动、大到部件磨损均建立台账跟踪管理，设备故障率较去年下降27%。

在浮精煤提质增效上，曹正伟始终怀着一份“颗粒归仓”的执着。每天一上班，他先核对前一日化验数据，依据原煤煤质变化及时调整浮选参数；同时优化浮选司机操作考核细则，每周组织一次操作技能复盘，把设备工况、药剂添加量、浮选灰分等指标细化到每个操作环节。今年以来，浮精煤合格率稳定在98%以上。

成本管控上，他敢想、敢试、敢干，在“收旧利废”上打响了名号。8月份，浮精煤入料管道因长期冲刷导致管壁变薄，整体更换需投入50万元采购费用。曹正伟围着管道反复琢磨两天，提出“管道翻转再利用”方案：管道仅下半部受物料冲刷磨损，上半部依旧完好，将管道翻转180度，让磨损面朝上，即可继续使用。他带领班组职工仅用一天时间完成翻转改造，经测试完全满足生产要求，省下50万元材料费。

（通讯员 李双伟）