国网烟台市牟平区供电公司：加强班组对标指标管理工作

国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心将班组对标指标管理工作与专业日常管理工作紧密结合，坚持在工作中发现问题，在改进的基础上寻求工作质量提升的有效途径。

一是强化指标管控意识，提升班组对标指标管理水平。物资供应分中心以提高整体管理水平为目标，在实施指标常态管理的同时，着重对每项弱势指标进行分析，制定了切实可行的提升措施，常抓不懈，提高认识、坚定信心，通过精益化管理，确保年度目标的实现。

二是拉动弱势指标进位。各专业人员做到扬长避短，责任目标落实到位，定期与上级部门沟通，了解指标定义及数据汇总方式，在保证优势指标的同时，重点针对弱势指标制定行之有效的提升措施，达到提升整个专业排名的目的。

三是加强指标横向比较，促进对标纵向提升。加强与兄弟单位专业之间交流学习，发现不足和短板，及时加以纠正和改进，以便问题得到及时有效处理。

下一步，国网烟台市牟平区供电公司物资供应分中心将借鉴其他单位好的经验和做法，结合自身情况，逐步形成有专业特色的先进经验和工作亮点，实现以指标工作带动物资专业整体工作持续提升。

（大众新闻通讯员 王洪涛）