淄川农商银行：“三维发力”筑牢新员工带教辅导体系

淄川农商银行坚持“以员工为中心”的管理理念，扎实开展新员工带教辅导工作，健全人才培养机制，加强青年人才培养，多措并举赋能青年员工成长。

抓实岗前集中培训，筑牢业务根基。根据最新规章制度要求，制定《淄川农商银行带教辅导培训手册》。围绕风险合规、安全保卫、员工违规违纪、信贷、柜面业务等八部分内容开展系统化综合培训，引导新员工掌握基本业务操作流程及重点岗位要求。加强业务技能培训。搭建线上业务技能学习交流群，采取“理论培训+实操演练+每日自测”训练模式，对点钞、机打传票、五笔等五项业务技能开展常态化培训和每日测试，定期在群内公示训练成绩、分享实操技巧，培训老师根据测试结果进行一对一精准辅导。每季度进行技能等级考试，对每项考核达A、B、C等级人员予以等级奖励。组织业务技术集训，鼓励青年员工参加，强化技能提升。组织办公效能提升等培训，提升青年员工综合素质。

抓实带教体系建设，压实培育责任。建立新员工带教辅导考评机制。综合五项技能成绩、带教辅导老师考核情况，达到划定的资格条件方可上岗。建立带教辅导老师评价机制。由新员工、负责人对带教辅导老师进行综合评价，纳入带教辅导老师综合考评。加强带教辅导基地建设。配齐、配强带教辅导老师和硬件设施，定期对培训效果进行检测，有效开展带教辅导工作。建立青年员工成长档案，对新入职后三年进行跟踪管理，涵盖带教辅导和支行评价等，每半年跟踪建档一次。对于表现优秀的员工，纳入各条线后备人才库，对于表现落后的员工，通过约谈督导等方式，促进青年员工能力提升。

抓实青年员工培养，激发队伍活力。主动做好青年员工思想引导，积极引导青年员工入党，并递交入党申请书。搭建多岗位历练平台。抽调部分青年员工到部室跟班学习，进行综合柜员、信贷内勤、客户经理等多岗位轮岗锻炼，培养复合型人才。通过完善职业规划，畅通晋升渠道，不断提高青年员工干事创业积极性，锻炼和培养青年员工走上管理岗位。开展青年员工座谈会、分析总结会，并通过谈话等形式，了解员工工作生活情况，积极引导青年员工在工作岗位发光发热。充分挖掘青年员工特长与创新潜力。成立直播小组、兴趣小组，组织参加趣味运动会和健步走、合规宣讲、优秀文化作品评选等活动，发扬团队协作精神，增强青年员工的幸福感和归属感。

(通讯员 王媛媛)