山东能源焱鑫公司：创新推行供应商星级评价管理新模式

焱鑫公司立足生产经营实际，破解传统供应商管理评价模糊、标准宽泛、管控薄弱等短板，创新推行供应商星级评价管理新模式。通过全链条管理机制，进一步优化供应商资源结构，提升物资供货稳定性、产品质量可靠性，全面推动采购管理、供应链管理向标准化、精细化、规范化升级，为企业安全生为持续规范物资采购流程、夯实供产、项目建设、稳产保供筑牢坚实保障。

坚持数据导向，构建科学量化评价标准

坚持“客观公正、数据说话、全程留痕”原则，彻底摒弃主观评价模式，建立科学完备的评价体系。评价范围覆盖所有供货、设备、服务类合作供应商，考核指标聚焦供货履约、产品质量两大核心板块，细化供货完成率、准时供货率、质量问题频次、故障缺陷等级等关键内容。同时将质量问题划分为一般、较重、严重三个层级，实行差异化权重扣分，精准区分供应商履约质量、服务水平和风险等级，实现评价结果真实、精准、可追溯。

细化星级分级，健全优胜劣汰管控机制

实行百分制量化打分，依据综合成绩将供应商划分为五星至一星五个等级，形成层级清晰、标准严格的分级管理体系。对五星、四星优质供应商，实行优先合作、份额倾斜、优先续约的激励政策，持续培育核心优质供应链资源；对三星供应商纳入重点监管台账，督促限期整改提升；对二星、一星履约差、问题多、整改弱的供应商，严格实施限权减量、暂停投标、清理出库等管控措施。通过差异化、动态化管理，真正实现“优者培优、平者提优、劣者清退”。

多部门联合评审，筑牢公正透明评价体系

组建联合评价小组，明确岗位职责、评审流程与监督机制。采购部门负责履约数据统计，质检部门负责质量问题定级，生产部门提供现场使用反馈，财务部门核实款项，法务部门全程监督流程合规性。通过多方交叉核验、集体会商评审、全程档案留痕，保证评分结果真实公允、经得起核查检验，全面提升供应商评价公信力。

完善长效机制，实现供应链动态精准管控

同步建立数据动态更新、问题溯源整改、信用永久留存三项长效机制，常态化更新供应商履约台账、质量记录和整改情况，对各类供货、质量问题逐项溯源、闭环整改，所有星级评价、违规记录、整改资料长期归档留存，从制度层面杜绝劣质供应商回流问题。同时配套严格的内部考核问责机制，对台账漏录、随意打分、隐瞒问题、归档不严等履职不到位情况严肃追责，压实各岗位管理责任。

此次供应商星级评价机制落地，是焱鑫公司深化精益管理、抓实降本增效、规范经营管控的重要创新举措，有效补齐供应链管理短板，从源头降低物资质量风险、供货延误风险。下一步，焱鑫公司将持续优化评价标准、强化结果落地、深化闭环管理，不断培育优质、稳定、可靠的供应链体系，以精细化采购管控护航企业安全稳定、高效高质发展。

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