山东能源新巨龙公司：微改善撬动大效能

山东能源鲁西矿业新巨龙公司聚焦主责主业深入实施“八大行动”，锚定下半年“五项攻坚”目标任务，持续深化“六精六提”融合管理体系，发动全员立足岗位开展微改善、微创新，以小投入破解生产经营难题，以微改善撬动企业发展大效能。

全员参与，小改善汇聚大合力

“一根废旧套筒改造成莲花式三齿工具，清理螺栓槽从10分钟缩短到3至5秒，每班更换刮板数量由10个提升到50个，作业效率实现大幅提升。”采煤一区机电工孔凯展示着自己的“微创新”成果。

新巨龙公司坚持把生产一线作为创新创效主战场，聚焦现场堵点痛点搭建闭环改善管理机制，构建“发现问题—即时提案—快速实施—效果验证”全链条工作体系，充分激活全员创新创造动能，让价值创造理念深度融入作业岗位。其中，加装电液控整平装置实现废旧钢带二次复用，材料利用率提升至85%；为锚杆机加装槽钢支撑装置，破解支护作业打滑难题，单班有效支护时长净增40分钟；采用底板激光定位装置替代登高挂线施工，作业精度与安全保障能力同步提升。

从回采、掘进到支护、运输，覆盖全生产链条的岗位微改善，新巨龙公司持续汇聚企业内涵式发展的强劲合力，为挖潜降本攻坚注入源源不断的内生动力。

关口前移，小装置筑牢安全大防线

结合夏季高温汛期安全生产工作特点，新巨龙公司深入落实安全生产“五查五严一确保”专项活动部署，坚持安全前置防控思路，聚焦现场作业关键环节，通过加装简易防护装置、优化设备运行逻辑、改良作业工具设施等微小改进方式，织密全域安全防护网络，从源头夯实安全生产根基。

“状态指示灯一亮，集控权限从‘看不见’变为‘看得见’，误启动问题从根源上得到解决。”皮带工区班组长屈兴刚说，加装外置状态指示灯后，设备工作模式一目了然，操作管控更加规范清晰。

与此同时，他们为液压站油管加装二级物理防护，规避高压管路抽头伤人风险；为排泥阀门配备1.2米三脚架手柄，实现地面远程操作，降低井下管道作业安全风险；为AI监控摄像头、通信基站天线定制固定支架，消除监控盲区、保障通信稳定。一系列精准细微的安全改良措施，紧盯每一处关键管控节点，持续织密全域安全防护网络，全力以赴守牢安全生产底线。

精益运维，小改观带动大提升

新巨龙公司以“六精六提”融合管理为抓手，深耕现场精益运维，从细节处着手优化作业流程、盘活闲置资源、严控运营成本，以点滴改观带动管理效能整体提升。

“管线分类分区定置，每根管子都有了固定悬挂点位。”通防工区井下注浆管统一吊挂后现场作业环境焕然一新；风压管路末端加装一只硅胶干燥器，主动吸附游离水汽，根治了气路积水顽疾，风压监测数据精准度得到充分保障。同时，他们将皮带清扫器由单面改为双面清扫后，物料残留量大幅减少，人工二次清理环节彻底取消；采样锨在原有基础上加高3公分并做加固处理，单把锨使用寿命延长2至3倍，年可节约采购成本1720元。

为推动微改善常态化、长效化，新巨龙公司建立“月评审、月奖励、季度汇总、半年评比”的考评激励机制，对优秀微改善项目、创新职工予以奖励，树立岗位创新标杆。同时加大典型宣传力度，深度挖掘推广一线创新案例与先进经验，持续营造人人敢创新、人人愿改善、人人争创效的浓厚氛围，进一步凝聚改革发展共识，激发全员干事创业热情，让点滴微改善持续释放效能，为圆满完成全年各项目标任务注入持久动力。

（通讯员 张烨 金鑫 李圣美）