山东能源新巨龙公司：让每一吨煤都“质”高一筹

山东能源鲁西矿业新巨龙公司聚焦全流程、全链条煤质管控小细节，打出控杂除铁、源头控水、全员共治“组合拳”，构建起源头前置、过程紧盯、溯源追责的闭环管理体系，以精细化煤质管控抓实矿井提质增效大文章。

源头控杂除铁，守住原煤纯净关口

杂物、铁器等混入煤流，极易磨损洗选设备、拉低原煤品质，是煤质管控首要攻坚点。

新巨龙公司紧盯采掘关键作业点精准施策，细化现场操作标准：对工作面上下端头实行专项管控，提前回撤钢带、锚盘等金属构件，煤机割至端头减速慢行，锚杆全部转运至运输机后集中清理；管理人员不定时巡查后路转载点皮带电磁铁运行状态，确保铁器全程拦截、杜绝入系统。同时，严管职工作业行为，明令禁止生活垃圾抛入皮带，一经查实从严考核，持续规范岗位操作习惯。

“我们通过建立铁器溯源机制，依托选煤厂吸出铁器、井下视频监控双向倒查，精准锁定责任区队，每月通报考核结果，倒逼各区队把除杂控铁落到班组、落在岗位。”调度室主任卢诗祥表示。

全程疏水治淤，斩断水炭产出源头

原煤水分超标形成水炭，会造成煤仓堵仓、热值折损，是制约煤质稳定的突出难题。

新巨龙公司坚持“分区治理、动态处置”双管齐下，全面铺开井下控水专项行动：回采工作面及时清排低洼积水，全线疏通皮带积水；掘进迎头强化散水治理，配备水泵实时抽排淤泥积水，从源头削减水炭产生；强化全系统动态巡查，工作面开机同步核查主运皮带排水，掘进出矸阶段重点盯防后路淋水，一旦发现水炭立即停机处置、从严考核。

“现在控水流程清晰，只要监测到皮带上湿煤增多，我们就立刻联动井下工作面关停淋水、清理积水，整套处置流程标准化，有效杜绝水炭入仓。”皮带工区集控员张师傅介绍。

压实管控责任，凝聚全员增效共识

为确保各项管控措施落实落地，新巨龙公司搭建“公司统筹、区队主抓、班组落实、岗位担责”四级管控网络，把控杂、控水、规范操作全部纳入月度绩效考核。

同时，他们以班前会、专题宣讲为载体，持续宣贯“抓煤质就是抓效益”理念，讲清煤质指标对售价、企业效益、职工收入的直接影响，引导职工摒弃粗放作业习惯，主动参与煤质管控。各区队结合工作面实际，将除杂、控水、行为标准细化到每道工序、每个岗位，形成人人盯质量、处处控煤质的良好氛围。

“通过反复宣讲，现在人人都会算煤质效益账，职工主动控水、清杂的自觉性明显提高。”采煤一区李班长说道。 

“我们始终坚持产量质量两手抓、两手硬，引导全矿职工树牢‘人人都是经营者，岗位就是利润源’意识，持续开拓市场、深挖增效空间，全力以赴完成全年各项目标任务。”新巨龙公司党委书记、董事长纪永虎表示。

（通讯员  曲日涛   卢诗祥）