潍坊昌邑构建“实战+实训+实干”培训体系助力年轻干部成长

“培训后很快收到成长档案和提升报告，数据和事例把我的表现说得很透彻，现在知道该往哪方面补、往哪方面强了！”前不久，参加完昌邑市“能力叠加”实训营的学员王夏倩收获满满。

近年来，潍坊昌邑市聚焦年轻干部选拔不够精准、培养针对性不强等痛点，先后举办8期“能力叠加”实训营，通过“实战+实训+实干”，让经过“单位推荐、民主评议”筛选的干部同台比拼，在“比选育人”中锻造高素质专业化年轻干部队伍。

“多场景”模拟实战淬炼真金。围绕领导统筹、执行落实、逻辑分析等20项核心能力，联合山东省领导干部考试题库中心，精心设计无领导小组讨论、公文筐测验、胜任力面谈、案例分析等10个特色模块，将科学化训评技术贯穿培养全过程。紧密结合当前面临的信访维稳、招商引资、安全生产、项目落地等重点难点任务，会同相关职能部门开发10个方面情景模拟案例，在高度仿真环境中倒逼干部代入角色、思考破局，在模拟战场上练出真功夫。

“多维度”专业实训靶向赋能。昌邑市坚持精准滴灌育壮苗，紧盯实训营中干部暴露的短板弱项，按照缺什么补什么的原则，针对性“开小灶”、靶向赋能，推动干部从“单一型”向“多面手”转变。开展“导师有约”沙龙点评、“术业专攻”定向培训、“雁阵工程”专项赋能等活动，打造理论“学思悟”、案例“现场学”、短板“靶向补”、导师“精准评”四维培养体系，推动干部从“单一型”向“多面手”转变。同时，根据干部群体不同分类特点，“一人一策”制定专项提升计划，让他们在多层次、多岗位上立体锤炼，先后推动63名科级干部、261名中层干部轮岗交流历练，25人获提拔或进一步使用。

“多层次”帮带培养建强梯队。该市聚焦镇街经济发展核心任务，创新实施“雁阵工程”，构建镇街党政主要负责同志牵头抓总，经济运行分管干部、协管干部、统计工作中层正职筑牢中坚力量，优秀党（工）委委员和若干科级干部及年轻同志主动参与的“2+3+N”经济型干部培育体系。开设经济型干部实训班，通过短平快、大中小班等方式，全员参与、多层帮带，真正实现“既来干、又要学、也应用”。举办亮点工作经验交流会，每季度组织镇街分管领导或中层骨干，聚焦重点工作落实分享特色做法，在加深政策理解、萃取关键经验中找到突破路径。目前，已举办5期专题培训班、11次经验交流会，110余名干部纳入培养。

为确保效果落实转化，昌邑市委组织部牵头制定《实训考评实施细则》，采取组工干部和部门业务骨干“双考察员”模式，通过课堂表现记分、模块表现得分、书面撰写评分、即兴路演打分“四维考评”方式，立体评估干部综合素养。培训结束后1周内，为每位干部出具专属个性化提升报告，配套针对性发展建议，让干部进一步“知优势、明短板”。建立“测—训—用”衔接机制，结合干部成长经历、综合素质及在营表现，构建“三向分类”储备体系，“一人一策”专项提升，其中政治过硬、实绩突出、群众公认的纳入“比较成熟”梯队，作为后备干部重点培养；有发展潜力但经验不足的纳入“雏鹰计划”梯队，安排多任务锻炼；某个领域突出但有明显短板的纳入“靶向历练”梯队，在岗位安排上扬长避短、用其所长。

“基层干部只有在真实环境中才能检验出能力高低，也只有多角度的测评方能甄别出务实管用的‘千里马’。我们将持续聚焦‘训用结合’，以岗位实绩检验测评质效，推动干部在急难险重任务中经风雨、见世面、长才干。”昌邑市委组织部分管日常工作的副部长、市公务员局局长戴相进介绍。

（大众新闻记者 都镇强 通讯员 肖法超 舒鹏齐 ）