文明实践特色项目展播 | 威海市环翠区环翠楼街道：办好市民学校 为群众幸福生活“加码”

威海市环翠区环翠楼街道2023年12月依托新时代文明实践所，探索打造市民学校，总面积2000平方米，设有3个功能区、20个教室，为辖区17个社区、4.3万居民及威高、海裕城、民俗邨等3个商圈、2万余人均流动客群提供常态化文化教育服务。

强化教育服务功能，更好满足群众学习需求

按照“政府+专业社会组织+社会企业”的运营思路，搭建起街道、社区、阵地三级社区综合运营架构，对内明确运营目标和任务，对外明确参与主体的激励和履约责任，形成一体化运营方案。

一是盘活资源巧搭台。街道提供场地支持和资金保障，建立“文明实践基金”，将辖区内公益市集上产品售卖的收入、爱心企业的捐款等资金全部纳入，总计3万余元，为市民学校的正常运营提供资金支持。

二是专业运营把好关。市民学校由慈善类社会组织——威海市籍时公益服务中心，负责运营和管理；街道党工委宣传委员、公共文化中心主任兼任校长，和学校负责人一起完善相关规章制度，制定学校招生和教学方案。通过“文化引领、政府引导、社会参与、市场运营”的运行方式，逐步形成市场与公益共赢的良好效果。

三是服务群体全龄化。综合群体特征、地域特点、现实需求等因素，打造“3+N”全时全龄课程培训体系，开设童年时趣、青葱时代、艾年时光三大板块，“白+黑”全时段学习多元群体错时授课。针对儿童群体，拓展开放共享的儿童成长空间，设置包含书法、国画、鲁班锁、口才、双排键管风琴、智能钢琴、舞蹈、体适能训练等38门幼儿课程，激发孩子们的创造力和思维能力，促进幼儿身心全面健康发展；针对青年群体，开办青年夜校，开设包括自由搏击、中国舞、木艺手作、国学、瑜伽等28门特色课程，为青年人的职业发展、个人兴趣及综合素质的提升提供了有力支持；针对老年群体，设置烘焙、哈他瑜伽、模特形体等15门课程，为50岁以上老年朋友们打造终身学习、交流和活动的平台，满足老年人精神文化生活。目前，市民学校打造了集普教、成教、幼教、文化活动为一体的综合性文化服务圈。

创新办学授课模式，保障市民学校长效运转

学校通过“公益+市场”的服务模式，不断丰富拓展“美德信用”激励场景，促进市民教育高质量发展。

一是以“专业+民间”方式拓展师资。秉持“内外结合”的理念，内强素质，对师资进行全方位、多层次评估，精心筛选；外拓资源，依托本土匠人、学者、非遗传承人等人才资源，充实专业教师队伍力量，组建高素质专业化教师团队。充分挖掘楼内钩针、书画、运动等达人，不断更新补充“楼老师”人才库加入公益教师团队，目前，市民学校专业教师团队达到80人左右，民间老师36位。

二是以“公益+低偿”方式丰富课程。打造全龄段、多元化的免费课程进社区，涵盖太极拳、中国舞、鲁班锁，以及中医绘本阅读等，满足不同年龄层的需求。同时，推出81门正常价格一半的低偿课程，吸引更多的市民参与普惠教育。共计举办了102场次活动，惠及超过1.2万人次，有效降低了参与门槛，增强了社区学习的普及性和可及性。

三是以“美德+信用”方式激发活力。突出“美德信用”带动作用，率先推出“一人积分、全家受益”积分使用规则，将公益课堂纳入积分管理，针对公益教师团队、民间老师等群体，以公益课程增加美德积分，针对居民、职工等群体，以参与社区治理和服务活动增加美德积分。通过正向激励提升全民参与社区公益的积极性和主动性，形成“信有惠、善有益、德有报”的良好氛围。

创新做优文明实践，更好教育服务引领群众

将文明实践所站紧密融合，构建“街道文明实践所—社区文明实践站—文明实践网格—文明实践楼宇”的文明实践体系，有效打通宣传群众、教育群众、服务群众的“最后一公里”。

一是资源共享激发活力。充分发挥文明实践所统筹指导和枢纽平台作用，结合市民学校建设，深化“讲、评、学、帮、乐、庆”文明实践模式，将理论宣讲、文化活动、科普宣传、市民教育等文明实践活动由单一实践站主导升级为片区多个实践站资源共享联建，构建文明实践“大矩阵”，以丰富精品活动不断提升群众参与度，激发文明实践新活力。

二是融入课程常态宣讲。将“课后5分钟”作为社区教育的文明实践特色宣讲品牌，通过“双向式”选题和“菜单式”点讲方式，以“身边事”解读“大政策”，用“小故事”阐明“大道理”，以群众喜闻乐见的形式推动党的创新理论深入人心。延伸文明服务，充分挖掘商圈企业家、社区自组织骨干、典型模范等社会人才265人，牵头26个公益团队和87个社区自组织，结合社区的特色和需求，将特色文化塑造与节庆活动、非遗手工有机融合，开展系列主题宣讲、文艺晚会等活动156场次。

三是推动学员办好实事。充分发掘校内资源，有效整合人才，引导学员以实际行动反哺社区，充分发挥自身的专业技能与丰富经验，为社区治理带来新颖的思路与高效的方法，如参与环境美化、邻里纠纷调解、安全知识宣传等，成为社区治理中不可或缺的力量。他们的身影活跃在社区各个角落，为社区治理注入了新的活力与动能，服务辖区居民、职工5000余人次，社区“新面孔”增加1400余人。