主流媒体经营生态如何重构？考虑四个方面

作者：矫娟

来源：《全媒体探索》2026年8月号

如今，主流媒体改革已由传播形态优化迈向组织架构、运行机制、资源配置与产业模式的全方位重塑。伴随大数据、人工智能等技术的持续演进，大模型正成为新兴流量入口，进一步改写舆论传播生态与用户消费行为，主流媒体面临的市场形势愈发严峻。

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现实之困：主流媒体经营的结构性矛盾

近年间，主流媒体持续探索经营创新路径，业态布局不断丰富。但从整体审视，长期积淀的结构性矛盾与机制性障碍仍未得到根本性破解。

（一）结构单一：增长动能趋弱

就外部而言，传媒市场竞争愈发激烈，商业平台与“自媒体”依托灵活机制、多元业态及精细化运营不断分流受众关注，持续压缩主流媒体的生存空间。与此同时，多数主流媒体仍倚重传统广告、活动承办等存量业务，数字化服务、政务增值等新兴收入份额有限。单一的收入结构缺乏弹性、抵御风险能力不足，容易受到市场波动冲击，难以保障长期高质量发展。

（二）转化低效：优势闲置空转

公信力、权威性与官方背书构成主流媒体区别于商业平台的核心竞争力。然而，多数媒体并未将品牌、渠道与资源优势有效转化为可持续的经营能力，面临有品牌缺产业、有流量难变现、有资源无收益的困境，价值转化链条短、层次浅、效率偏低。要激活这一链路，主流媒体须树立用户思维，将公信力资产转化为可触达、可运营、可变现的用户资源池。

（三）创新浮浅：数字底座薄弱

部分媒体的创新实践同质化倾向明显，多停留于直播带货、短视频推广等表层探索，缺乏体系化规划、产品化运作与长效变现的思路。数字化产品矩阵尚不健全，智慧服务场景开发不足，难以培育出稳健、可持续的新增长引擎。

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破局之道：全媒体经营生态的四维重构

基于系统性变革要求，主流媒体应当打出破除壁垒、融合资源、拓展业态、搭建体系的组合拳，全面重塑经营逻辑，构建多元协同、双效统一、可持续演进的现代传媒经营新格局。

（一）机制变革：构建一体化协同体系

主流媒体系统性变革的核心在于机制重塑。

对内，应建立内容赋能经营、技术全域支撑、数据共享互通、资源统一调配的一体化运作模式，贯通内容、用户、流量与品牌的全链路价值通道，从根本上破解采编经营脱节的问题。以上海报业集团的改革实践为例：解放日报、文汇报、新民晚报实现“三端合一”，内容生产、技术支撑与经营统筹走向一体化；澎湃新闻重组为六大采编中心，首批推出24个垂类IP工作室。

对外，必须主动冲破行业壁垒，深度嵌入区域发展大局。搭建政企媒协同合作网络，由单次宣传合作转向长期资源共建、项目联营、成果共享，全面提升媒体的资源整合能力与市场服务水平。比如，央视网深耕“新闻+政务服务商务”运营范式，2025年为中央网信办等50余家中央部委、地方政府及机构提供服务，高品质完成百余场大型政务活动保障。

（二）业态扩容：深耕“新闻+”三维矩阵

凭借公信力与平台优势，主流媒体应系统谋划“新闻+政务服务商务”三维业态格局，打造层次分明、增长稳健、持续迭代的经营矩阵。

以“新闻+政务”稳定基本盘。着力推进政务服务的专业化与常态化运营，承接政务新媒体代运维、政策解读、专题策划、舆情监测、影像制作、文化宣讲等标准化增值服务，筑牢稳定可靠的收入基本盘。以南方+为例，其定位为广东省政务发布首要入口，贯通省市县三级政务数据，实现政策原文、权威解读与发布会直播的一站式汇聚。

以“新闻+服务”筑牢基础层。扎根本地民生需求场景，精耕城市资讯、便民服务、公益活动、文化传播、科普教育等公共服务领域，增强媒体的区域服务特质，提升用户黏合度与社会辐射力，为市场化经营夯实根基。比如，齐鲁晚报·齐鲁壹点持续运营高考招生咨询会、千佛山相亲会两个触达用户、深化服务的品牌项目，运营周期均逾20年，线上线下累计服务用户达千万量级，不仅达成用户与品牌的双向连接，更成功引导部分用户由免费体验转向付费增值。

以“新闻+商务”激活市场化动能。主流媒体应充分释放市场化经营潜能，借助全媒体传播矩阵开展品牌推广、城市营销、文旅策划、产品展销、直播运营等商业服务，助推本地产业升级，拓展市场化收入渠道。

仍以齐鲁晚报·齐鲁壹点为例，齐鲁国际车展作为汽车品牌在山东省的关键展示窗口，单届展会吸引客流10万人次，可促成汽车交易2万余台。展会期间与品牌方达成节点式营销协作，显著放大了经营效益。依托车展品牌影响力，齐鲁晚报·齐鲁壹点先后承接区域车展、新能源汽车下乡推广等活动，进一步延展了经营版图。

（三）数智赋能：开辟数字化经营新赛道

为顺应传媒业数字化转型浪潮，部分主流媒体已主动切换经营赛道，运用大数据与人工智能技术重构经营模式。

在推出“壹点天元”元宇宙平台、“壹点天玑”传媒大模型、“壹点天眼”内容风控平台、“壹点天成”数字人平台四款核心产品的基础上，齐鲁晚报·齐鲁壹点近两年全面投身齐鲁文化大模型的研发。

该模型以自主构建的山东文化数据库为核心训练语料，以自研多模态内容风控平台为安全屏障，是一套完全自主可控的多模态生成式人工智能系统。该项目已被写进2025年、2026年山东省政府工作报告，获国家网信办双重备案，并入选山东省重大科技创新工程。

以齐鲁文化大模型为底座，各类垂域大模型与智能体陆续部署上线，助推中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展。以新近推出的中医药大模型为例，其汇聚中医名家、道地药材、养生智慧、经典方剂等多维数据，构建起“医、药、养、典、人”五个维度的知识图谱。借助大模型交互能力，用户可随时与“药王”对话，使中医药文化名片愈发闪亮。

山东省首个元宇宙文化综合社区——壹点天元·鲸鱼座

（四）IP铸链：构建闭环式经营生态

公信力品牌与内容IP是主流媒体的核心资产。媒体应当基于区域特色与自身定位，培育栏目IP、城市IP、民生IP、活动IP等品牌矩阵，通过优质内容持续积淀品牌影响力。从“唐宫夜宴”到“龙门金刚”，从“新闻姐”到“小莉帮忙”，从齐鲁国际车展到“青未了”文学创作大赛， 这些文化IP、人物IP与活动IP均具备深远的品牌辐射力与商业转化价值。

主流媒体通过搭建“内容生产—流量汇聚—用户沉淀—品牌赋力—业态变现”闭环生态，可驱动自身由单一内容生产者向综合型、平台型、生态型主体演进，进而实现经营模式的结构性跃迁。

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策略优化：高质量发展释放新动能

主流媒体的经营转型不可能一蹴而就，必须在战略规划、业态拓展、体制机制等层面提供方向引领与制度保障。

（一）战略布局与渐进深耕

媒体经营转型须保持战略定力，持续迭代升级。齐鲁晚报·齐鲁壹点十余年来始终秉持技术引领、用户优先的发展理念，从单一媒体机构成长为生态服务提供商，每一步发展都根植于前期探索实践，走出一条渐进积累、稳步迭代的创新之路。

（二）技术自主与风险可控

在平台算法受制于互联网巨头的格局下，主流媒体须具备自主可控的技术实力。纵观全国主流新媒体，潮新闻、封面新闻、齐鲁壹点等均通过自建技术团队、打造自有平台、积淀知识产权，构筑起差异化的竞争壁垒。

（三）业态多元与风险分散

传统媒体过度倚重广告的单一收入结构，面对市场波动时抗冲击能力薄弱。齐鲁壹点不断优化“传媒+N”融媒生态，在“传媒+技术、电商、智库、党建”等领域形成成熟的盈利模式，实现从媒体服务商向综合运营商转型，有效分散了经营风险，提升了跨周期发展能力。

（四）体制革新与机制再造

在主流媒体系统性变革中，“揭榜挂帅”“项目制”“大部制”等创新机制有效打破了行业壁垒与部门边界；战略重组推动了资源的集中突破，打造了更高能级的发展载体。这些深层次的体制机制变革，为主流媒体的经营创新筑牢了制度根基、注入了持续动力。

（作者单位：山东齐鲁壹点传媒有限公司）

本文刊于《全媒体探索》2026年8月号，原标题为《系统性变革视域下主流媒体的经营生态重构》。