深耕12载，“市长杯”有何新变化？

一场赛事连续举办十二年，会有什么变化？

近日，2026“创客中国”（青岛赛区）暨第十二届“市长杯”·海创汇·中小企业创新创业大赛总决赛在青岛收官。今年的变化，从开赛前的一张“需求清单”开始，主办方先把参赛企业需求摸了一遍，金融机构拿着清单进场，与企业现场“一对一”洽谈。赛事期间，中信银行青岛分行依托“进万企-信服惠企”特色活动，与30家企业达成7000万元融资意向。

办了十二年的“市长杯”，如今变成了企业的“许愿池”。过去是“你来讲，我来评”，今年是“先说你要什么，再看我能给什么”。而从两届获奖名单和这张需求清单里，更能看清青岛的产业方向与创新底色。新赛道不是凭空长出，而是根植于制造业底盘；政府服务，也正沿着企业真实卡点，走向全周期梯度培育。

创新，长在制造底盘之上

两届获奖名单放在一起看，青岛产业方向不仅在“向新”更在于“向硬”。这种变化不是一年之间发生的，而是制造业底盘长期积累后，在新赛道上的集中释放。

半导体领域，获奖项目从去年的四个减少到今年一个，技术含量却明显上了一个台阶。去年获奖的半导体项目有四个，共同特点是给产线做配套。而今年脱颖而出的国数微电子，做的却是直接对标亚德诺（ADI）、德州仪器（TI）的宽带射频收发芯片，70MHz至7GHz全频段覆盖、400MHz瞬时带宽、全国产先进制程流片。项目数少了，技术层级反而升了，从给别人做配套，变为自己定义一颗芯片。

但更大的变化在赛道属性。去年叙事主线是国产替代，比如替代进口材料、进口组件、进口设备，本质上是“追赶”。今年，低空安全、商业航天这些“占位型”增量赛道，开始出现在获奖名单里。低空安全方面，恒林工业的“近防-2000”指向的是低空经济的安全底座；商业航天方面，寰宇乾堃的液体火箭低温贮箱项目、海信移动通信的可信终端防拆与数据自毁系统，分别对应商业航天的制造配套和信息安全环节。青岛的创新，正从“追赶型”走到“追赶与占位并行”。

低空安全、商业航天、终端安全，几条看似不相干的赛道，回答的是同一个问题。谁能把一个结构复杂、要求苛刻的硬件，稳定、可靠、批量地造出来，并交付出去。这条能力长在传统制造身上，如今正被平移进新赛道。青岛未必在每个前沿赛道都握有最锋利的算法，但它有一批能把图纸变成产品、把产品变成批量订单的工厂。

扶持，落在真实场景之上

新赛道长在制造业底盘上，这些企业眼下缺的，已经不是把东西造出来的能力。

本届区域赛（企业组）224个参赛项目中，专精特新企业111个、瞪羚企业52个、隐形冠军企业16个，52家企业同时具备两项以上资质。进入市级复赛的64个项目里，拥有上述资质的37家，接近六成。坐在台下的，不是一群揣着PPT来找第一笔钱的年轻人，而是一批已经在产业链里有了位置、有了客户、有了营收的中小企业。

对这样的企业，专业评委的点评更犀利也更直接。不仅盘问技术数据从何而来，更关注产品谁在买单、何时回本、未来竞争。它不再是对“可行性”的质疑，而是对“可持续性”的追问。

清单上的数字印证了这个判断。136个项目要产业链供需对接、126个要技术创新与成果转化、50个要出海、204个要融资，其中81.3%的单笔需求不超过2000万元。

“找订单”排在“找钱”前面。但这并不是说这些企业不会卖、没有订单——恰恰相反，它们已经在各自细分领域有了稳定客户和营收。它们真正需要的，是创新产品进入更大规模的真实应用场景：从首台套到批量复制的“商业化订单”，从区域客户到全国市场的“场景拓展”，从单一产品到行业解决方案的“价值放大”。绝大多数企业要的也不是一笔救命钱，而是持续跟得上的弹药。从“做不做得出来”到“卖不卖得出去”，中间隔着的，是场景落地和规模放大。

而这恰巧也是青岛这座工业互联网城市的优势所在。青岛拿出的不是一场路演，而是一套接场景、接订单、接产能、接金融资源的服务。赛前，“需求清单”把产业链供需对接、技术创新与成果转化、出海、融资等诉求归集起来，与企业“一对一”洽谈；赛中，以市级复赛为例，64个参赛项目中63个提出融资需求、总需求约14.65亿元，10余家专业服务机构通过“银企茶座”等平台现场对接，推动合作从赛场延伸到市场；赛后，大赛服务团靶向赋能，为青岛中腾生物对接青岛大学科研力量攻克技术瓶颈，为青岛熙正数字链接高校团队推动成果与场景融合，为青岛阅海信息打通政策落地“最后一公里”，并对所有参赛项目建立“一企一档”工作台账，依托“青岛链融通”实现政策精准推送与资源高效匹配。这些举措都在说明赛事，正在从评选项目，转向对接资源。

服务，融于梯度培育之中

把视角拉长，“市长杯”十二届下来，沉淀出的是一套中小企业梯度培育机制。

本届大赛以“赋能创新、扶持创业、服务企业”为主旨。赛事启动前，市民营经济发展局出台《“民企新苗·智创未来”赋能OPC服务清单》和《第十二届“市长杯”中小企业创新创业大赛参赛企业（创客）培育服务行动方案》，前者聚焦创业启动、技术研发、人才引育、金融资本、市场拓展、保障措施六大领域推出16项具体举措，后者按企业所处阶段分层施策。创业期“育苗助长”，初创期“赋能起跑”，成长期“架桥铺路”。

两条梯度培育路径由此落到纸上，赛事不再只是一场比赛，而是这条培育链上的一个刻度。拿到名次只是开始，名次背后接的是资质辅导、资本对接和出海通道。

十二年下来，“市长杯”累计参赛项目6064个。截至2026年8月，走出的企业中累计457家获评专精特新、273家跻身雏鹰瞪羚独角兽行列，1200余家获投资机构对接乃至股权投资，累计投融资超17亿元，极视角已在港交所主板上市；117个项目晋级“创客中国”全国500强、26个晋级全国50强，居山东首位。一场赛事的价值，最终不由它当场颁出多少奖杯来衡量，而由它此后送出了多少家专精特新、多少家瞪羚、多少个全国50强来衡量。

奖杯会被放进柜子，但“市长杯”更重要的产出，是一条持续运转的中小企业梯度培育链。十二届下来，有越来越多的参赛企业从创新型中小企业成长到专精特新，从雏鹰企业培育成瞪羚、独角兽。这比一份获奖更长，也更能说明青岛创新的底盘与后劲。

（大众新闻·风口财经记者 管亚楠）