精准动态评估！华电山东新能源公司赋能党建业务深度融合

华电山东新能源公司针对项目点多、线长、面广、场站偏远、党员流动大的行业特点，创新构建“精准动态评估—靶向优化提升—深度融合赋能—长效机制保障”四位一体基层党建管理模式，以数据化评估、差异化施策、场景化融合、体系化保障为抓手，全方位推动基层党建提质增效。

精准评估，量化标尺筑牢管理根基  

搭建三维评估模型。围绕基础规范、工作成效、价值创造三大维度设置指标体系，基础规范维度涵盖“三会一课”、党员发展、阵地建设等基础工作；工作成效维度聚焦党员参与率、问题整改率、组织力提升等过程指标；价值创造维度对接安全生产、项目建设、降本增效、技术创新、职工满意度等经营指标，实现党建工作可量化、可追溯。

推行动态监测模式。采用日常线上实时监测、季度现场督查、年度综合考评相结合的方式，线上留存学习、活动、材料台账，线下实地核查、座谈交流查摆问题；年度考评结合述职评议、群众评价、业务贡献形成最终结果，全程做到公开透明、客观公正。

压实刚性考核约束。将评估结果与绩效考核、评先评优、干部任用、支部定级直接挂钩，实行排名公示、问题通报、限期整改，树立鲜明导向，倒逼各支部补齐短板、争先创优。

靶向优化，分类施策破解发展难题  

靶向定责，细化差异化任务。推行“1+N”任务分解机制，“1”为全体支部统一落实的共性任务，明确理论学习、组织生活等基础工作标准；“N”为结合场站属性设定的个性任务，风电场侧重安全党建、光伏电站聚焦创新党建、偏远场站强化基础党建，全部细化为量化党建KPI，责任到人、落地到岗。

动态督责，健全分级督查机制。依托“最美场站”创建开展季度常态化检查，围绕上级决策部署、重点工作落实开展专项督查；定期组织现场观摩、经验交流，发挥先进典型示范作用，以点带面推动整体提升。

综合考责，完善多维评价体系。从基础工作、融合成效、创新亮点三个层面开展综合考评，严格落实党支部书记党建述职制度，将项目投产、安全管控、效益提升等业务数据纳入党建考核，直观量化党建价值转化成果。

行动融合，多元载体打破融合壁垒  

组织联动，优化架构强合力。按照地域相邻、业务相关、便于管理原则动态调整党组织设置。落实流动党员“双报到、双管理”制度，实现党员管理不断档、全覆盖。广泛设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、书记领衔项目等。

活动创新，线上线下同推进。针对场站分散、集中难的现状，创新“线上+线下”组织生活模式，重大学习、会议采用主、分会场视频连线形式，保障全员参与；主题党日紧扣设备巡检、故障消缺、技术攻关、提质增效等业务场景开展，让组织生活贴合岗位、服务实战。严格落实党内组织生活基本制度，依托线上签到、学习测试、心得分享等方式，提升活动质效。

机制同步，嵌入业务全流程。严格执行党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核要求，将党建工作要求嵌入项目建设、设备运维、科技创新、市场拓展各个环节，推动党建与中心工作同频共振。同时标准化推进党员活动场所建设，兼顾党员活动、职工服务、业务交流多重功能。

培养保障，全面支撑建强党务队伍  

强化能力培养。分层分类开展党支部书记、党务工作者专项培训，通过师徒结对、岗位练兵、挂职交流等方式，全面提升党务队伍专业素养和履职能力，一对一帮扶新任党支部书记理清思路、找准方向。

丰富活动载体。结合新能源场站“小、散、远”实际，抓实党组织联建共建、企业文化实践等活动，引导党员围绕提质增效、安全环保、转型发展攻坚克难，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

统筹资源保障。统筹谋划党建活动开展时间，结合现场生产作业节奏科学安排主题党日等，推动党建工作与生产业务有序协同、互促共进；足额保障党建经费，完善党建各项管理制度，推动基层党建标准化、规范化、常态化运行。

深化典型引领。常态化选树党员示范岗、示范团队，借助网站、公众号等宣传平台讲好先锋故事，以榜样力量凝聚全员干劲，营造干事创业良好氛围。

（大众新闻记者 宋伟）