纵深推进“三化”建设 锻造过硬纪检队伍 --山东高速德州发展有限公司以实干实效推动纪检工作高质量发展

通讯员：赵燕 卢宝学

山东高速德州发展有限公司紧扣“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”部署要求，全方位抓实政治淬炼、制度规范、能力提升、作风建设，精准发力、稳步推进，持续推动纪检工作高质量发展。

以党的政治建设为统领，强化理论学习。坚持把深化党的创新理论学习贯穿活动全过程，以理论自觉引领行动自觉。拓展学习内容，坚持以新时代党的建设重要论述为指引，严格落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度，跟进学习党中央最新重要讲话、重要文章和指示批示精神，系统学习各项党规党纪、法律法规，持续夯实规范化法治化正规化建设的思想基础。创新学习载体，建立“线上+线下”学习模式，线上充分利用灯塔-党建在线、高速e学等资源，丰富学习内容；线下组织纪检干部赴高速公路行业内外不同单位开展业务交流，学习优秀经验做法，开阔思路视野。

以制度建设为基础，规范权力运行。统筹监督力量，改进监督方法，推动构建系统完善、协同联动的监督机制。完善政治监督机制，用好“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，动态更新内容，夯实监督基础。紧扣全面从严治党部署与国企高质量发展要求，锚定公司“1345”战略、2026年“六力提升”重点任务，先后组织开展专项监督检查4次，查摆问题及廉政风险，提出意见建议，推动落实整改。完善日常监督机制，活动开展以来，先后修订完善了《关于构建大监督体系的实施细则》《支部纪检委员（联络员）提名办法（试行）》《纪检干部日常行为规范》《党支部纪检工作考核办法》《纪检委员(联络员)管理暂行办法》等制度规定，更好地规范纪检干部履职，促进纪检各项工作规范化正规化。完善权力运行机制，依托廉政风险防控体系，梳理党风廉政意见回复、问题线索处置等核心权力事项9项，绘制权责清晰、流程规范的权力运行图9个，查找权力负面清单27项，进一步厘清履职边界，推动权力运行闭环管理。

以素质提升为目标，提升履职能力。把加强纪检干部自身建设作为规范化法治化正规化建设的关键一环。聚焦专业能力提升，建立常态化学习机制，系统学习纪检监察业务知识，适时组织召开纪检工作务虚会、实务培训，梳理工作思路、查摆短板弱项。鼓励干部自学取得高级政工师、中级经济师、注册安全工程师等资格证书，持续提升综合素质。创新推行驻点式监督，组织学习收费运营、养护管理、路产路赔等主营业务，破除业务壁垒，强化问题甄别实战水平。注重实践锻炼，近年来，累计选派10余人次参加集团党委巡察、集团纪委专项监督检查、案件办理等实战任务，选调部分纪检委员（联络员）参与政治监督、日常检查、专项整治等重点工作，进行跟班学习，在实践中提升业务能力。强化纪律警示教育，结合树立和践行正确政绩观学习教育，组织纪检干部参加专题警示教育会、党规党纪专题辅导，赴廉政教育基地开展现场警示教育，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，牢固树立法治思维。

以作风建设为保障，铸造过硬铁军。强化纪检队伍作风锤炼，从严做实内部监督管理。严抓履职规范管控，每年度制定印发纪委工作要点，推行日历式台账管理，细化履职目标与推进措施。严格落实安全首课、领导首谈和全程监控等要求，开展自查自纠，确保各项安全规定落到实处。深化调研实践历练，引导纪检干部下沉一线、贴近基层，围绕廉洁文化建设、大监督体系建设等重点课题开展专题调研，形成务实管用的工作报告，推动调研成果转化为破解工作难题的实际举措。健全内控约束机制，建立纪检干部廉洁档案，累计开展纪检人员谈心谈话、廉政家访10余人次，加强“八小时外”监督管理，督促落实纪检干部“十严禁”、网络行为“九不准”、“严禁违规饮酒规定”等规定，强化自我监督与管理。

下一步，山东高速德州发展有限公司将持续深化纪检干部队伍建设，探索创新培养方式，不断提升综合能力素质，推动纪检各项工作高质高效开展，为公司实现可持续高质量发展提供坚强的纪律保障。