安全质量、生产接续、经营管控协同发力 山东能源付村煤业激活稳产增效动能

安全质量如何提质？生产接续如何稳住？经营管控如何增效？山东能源枣矿集团付村煤业坚持固本强基、精准施策、精益赋能，以标准化提质、科学化统筹、精细化管控补短板、强弱项、塑优势，推动安全根基更牢、经营活力更足，生产经营稳步提质、稳中向好。

守牢安全质量基本盘 筑牢安全生产硬根基

在付村煤业八月下旬“旬检月验”安全生产标准化专项验收中，103下11工作面获评全优等级，这一亮眼成绩，是矿井深耕模块化定型管理、赋能智能化精准管控，双轨并行夯实安全根基的生动实践。

“我们始终秉持‘一面一策、标准先行、样板引领’的工作理念，靶向推进精品标准化工作面创建工作。”该公司安全副总工程师、安全监察部部长张敬勇说，他们全面落地安全生产标准化模块化建设，聚焦刮板运输机、转载机巷道、底板整治等10个核心作业模块，统一施工规范、定置标准与外观样式，实行分区定型、精准管控，全方位推动井下现场治理标准化、作业流程规范化、现场环境规整化。

工程质量是安全生产的第一道防线。他们严格执行采掘工程质量硬性标准，常态化落实工作面“三直两平一畅通”管控要求，严控煤壁伞檐、保证护帮板密贴严实、清理架前浮煤杂物、保障上下出口畅通洁净，从源头严把工程质量关口。为持续巩固精品创建成果，他们还常态化开展“查盲除暗”隐患整治、“旬检月验”专项督查，每日早调度会通报安全生产标准化薄弱环节与问题暗点，通过正反面现场观摩会、问题整改“回头看”等闭环举措，持续迭代提升矿井安全生产标准化建设水平。

稳住生产接续基本盘 激活稳产高效新动能

付村煤业坚持“超前谋划、统筹布局、长效保障”的生产思路，聚焦采掘接续核心环节，强化源头设计管控，动态优化生产布局、调优采掘节奏，全力保障矿井生产接续平稳有序、循环高效。

在采掘设计工作中，他们严守“安全兜底、精准适配、降耗增效”核心原则，结合井下不同区域矿压规律、围岩稳定性、地质条件差异等实际工况，精准测算支护参数，科学优化锚杆、锚索、钢带、护网等支护材料的规格选型、布设间距与施工工艺。在筑牢顶板安全防护屏障、守住安全生产底线的基础上，精准杜绝过度支护问题，有效节约物资资源与生产成本，实现安全保障、提质增效、降本控耗多重目标共赢。

为保障采掘生产正规循环、均衡有序，他们精准把控各工作面生产节奏，靶向破解生产痛点难点。针对103下11、63上08两大工作面不规则开采、穿越断层等复杂工况，对轨道巷应力集中段落实百米超前支护措施，动态优化巷道补强支护方案，常态化开展断层、围岩风险排查会诊，强化设备精细化检修与层位标准化管理，有效化解复杂地质条件带来的生产风险。同时，提前谋划103上16工作面边采边扩接续作业，高效完成局部扩帮施工前期筹备工作，彻底扫清后续生产障碍，为矿井长期安全、稳定、高效生产筑牢坚实支撑。

夯实经营管控基本盘 跑出精益提质增效加速度

千斤顶维修作业效率提升150%，液压支架维修周期缩短30%，67项外委维修项目成功转为内部自修，累计节约采购及维修成本760余万元……一组亮眼数据，是付村煤业深耕精益经营、深挖降本增效潜力的最好佐证。

走进该公司设备制修厂，作业工序排布规范有序，设备物料定置摆放整齐，精益管理看板实时更新各项指标，维修班组有条不紊开展液压支架、采煤机、千斤顶等综机核心设备检修维保工作。依托精益区队标准化建设，设备制修厂成功走出一条提质、提效、降本的高质量发展新路径。

这也是付村煤业全面强化经营管控、深化精益管理的一个缩影。今年以来，他们将精益管理理念深度融入生产经营全链条、各环节，持续优化经济运行分析机制，提升分析精准度与落地实效性，精准排查、堵塞生产运营各环节成本“出血点”。层层压实专业部门、基层区队、班组个人三级成本管控责任，将节约理念、控本要求贯穿生产全员、全程、全域。同时，加大项目费用审减力度，从严管控材料费、外委修理费、电费等核心成本支出，以精细化经营管控激活企业内生发展动能，推动矿井生产经营质效持续攀升。

（大众新闻记者 吴荣欣 通讯员 任文文）