尚美数智与雅高集团再签两大品牌，本土化赋能成合作深化关键词

9月17日，青岛。尚美数智酒店集团与雅高集团的新品牌战略合作发布会在这里举行。双方宣布，雅高旗下中端生活方式品牌JO&JOE雅高美玥酒店、中端轻度假品牌greet by Accor雅高品睿酒店正式进入中国市场。尚美数智将全面负责两大品牌在中国区域的开发、筹建及运营管理。这是双方自2022年战略合作以来，继雅高瑞享、雅高诗铂之后再度签下的新品牌。随着四大合作品牌矩阵成型，年内门店总规模预计突破70家。

四年，四个品牌。从2022年将Mövenpick by Accor雅高瑞享首次引入中国，到2025年引入The Sebel雅高诗铂，再到此次JO&JOE雅高美玥与greet by Accor雅高品睿落地，尚美数智与雅高集团的合作，已从单一品牌引入，逐步升级为覆盖高端、中端生活方式及中端轻度假的多品牌协同。雅高集团大中华区首席执行官朱福明说，尚美拥有卓越的本土洞察、开发运营与数智化能力，是雅高在中国值得信赖的长期伙伴。此次深化合作，进一步印证了双方的稳固互信与共同愿景。

在本土供应链层面，尚美数智为雅高品牌在中国落地提供了可复制的支撑。尚美数智酒店集团董事长CEO马英尧提到一个细节：雅高方面参观尚美供应链产品后，对尚美能够迅速将greet by Accor雅高品睿、JO&JOE雅高美玥等品牌做成标准化产品感到意外。传统国际酒店思路里，一个品牌从设计、施工图到装修，需要一步步推进；而尚美更成熟的产品如尚客优6s，房间四面白墙，家具和设施都是现成的，搬进去放好，半天即可完成组装。这种供应链效率，让新品牌进入中国市场时，能更快完成产品定型与项目落地。马英尧还表示，尚美未来不仅服务雅高旗下四个合作品牌，也希望能为雅高其他品牌在中国区的业务提供支持。

数智化运营，是尚美赋能雅高品牌落地的另一项能力。目前，尚美已将数智化技术用于价格管理和运营效率提升，实时监测周边火车票、飞机票、客流及地图数据，系统每一两个小时自动调价，让价格更贴近市场供需变化。在智慧酒店方面，尚美认为客户端和硬件端已相对成熟，下一步重点转向员工工作台，通过智能体组合操作系统处理结账、叫外卖等固定重复事务，缩短前台员工培训周期。这些能力，有助于雅高品牌在保持标准的同时，提升本土运营效率。

高端化市场拓展，则检验着双方合作的深度。2022年，雅高瑞享首次进入中国，尚美数智成为该品牌中国区独家战略合作伙伴，这也是雅高集团首次将高端品牌的独家特许经营权交由中国本土酒店集团。目前，雅高瑞享已在中国多个核心城市布局，覆盖上海、青岛、成都、杭州等热门城市，并有超过40个项目处于筹建阶段。以上海人民广场雅高瑞享酒店为例，2026年暑期平均房价1024元，平均入住率95.55%，长期平均入住率保持在92%以上，外籍客源占比65%，RevPAR显著优于周边同商圈传统五星级酒店。长沙心敬雅高瑞享酒店也预计在2027年春节前后揭幕，成为品牌在华标杆项目。

马英尧坦言，高端酒店过去多是一店一设计，但落地过程中存在设计效率、执行标准和品质可控性风险。尚美正尽可能与业主沟通，推动标准化方案，尤其在供应链层面，让高端酒店向标准化靠拢；而在服务层面，中档和精品酒店则应向高端酒店学习，采集更完整的用户标签，提供差异化体验。通过引进具有国际背景的高管，同时发挥本土成本控制和效率优势，尚美希望向业主提供“效率达标、成本可控、服务到位”的综合管理方案。

再次签约之际，尚美数智与雅高集团的合作已进入多品牌协同时代。朱福明表示，未来雅高将继续发挥全球品牌体系优势，推动旗下品牌在中国市场实现更高质量、更可持续的发展。马英尧则表示，尚美将继续携手国际酒店集团，探索国际品牌与中国市场需求融合的更多可能。从本土供应链到数智化运营，再到高端化市场拓展，尚美数智与雅高集团的合作，正在为中外酒店集团合作提供一个可观察、可借鉴的本土化样本。

（大众新闻记者 张晓帆）