青衿致远・管理智享 山东方明药业青年干部管理经验分享会圆满举办

大众网记者 付洪强 通讯员 杨建伟 王月龙 东明报道

为进一步加强公司青年管理干部队伍建设，搭建管理经验交流与互学互鉴平台，充分挖掘和推广青年干部在专业管理、人员管理等方面的优秀做法与先进经验，激发青年干部能说会干的潜质及不断开拓创新的工作热情，近日，山东方明药业举办“青衿致远・管理智享” 青年干部管理经验分享会，公司中层及以上管理人员参会，9 名覆盖全业务板块的青年骨干脱稿分享管理实践。

本次活动全程不打分、不排名，要求脱稿表达，旨在锤炼青年干部逻辑梳理、沟通表达与全局思考能力，倒逼管理者把业务吃透、把管理装进心里。分享人员立足设备、质量、研发、生产、销售、行政等岗位，带来一批可复制的创新管理成果。

会上，青年干部们立足岗位实战，围绕精益运维、质量管控、研发提效、生产优化、渠道经营、行政统筹、基层团队管理四大维度，分享可复制、可落地的管理方法与创新成果，亮点纷呈。设备动力部围绕设备全生命周期精益管理，推动企业从“被动抢修” 转向 “主动智造”；质量保证部搭建全流程质量闭环管控体系，坚持源头管控、过程巡检、数据合规，实现公司多年市场抽检合格率100%，以柔性协同机制高效化解车间偏差处置堵点，常态化开展质量文化建设，夯实全员质量责任意识。

研发管理中心提炼“定目标、分任务、抓落实” 三步管理法，以清晰闭环逻辑梳理无序研发工作，通过量化任务、健全流程、聚焦核心，大幅提升研发推进效率；生产车间聚焦生产工艺提质，通过细化异物管控台账、优化灌装与灭菌工序，显著提升产品一次合格率，搭建“讲、读、练” 三维人才培养平台，实现操作技能全员提升；质量控制部从制度筑基、架构优化、电子化技术等方面赋能实验室管理，搭建数据可视化共享体系，锚定“零缺陷实验室” 管理目标；行政、安保、销售等部门分别从督办落地、数字化实验室、新生代团队建设、精细化降本、项目制客户开发模式等维度分享实操经验。

分享环节结束后，山东方明药业副总经理沈红宾对分享内容逐一细致点评，高度肯定青年管理者扎根一线、勇于创新、善于总结的实干精神。他指出，设备体系化运维、全流程质量管控、研发高效闭环、行政督办落地等经验，是企业宝贵的内部管理财富。因此，全体管理人员应该主动对标学习，将优秀案例转化为各部门管理提升的实操抓手。

最后，山东方明药业总经理赵亭深度阐释本次分享会的设计初衷与企业当下发展大局。他从“青年、干部、管理、经验” 核心内涵切入，明确中层干部三层核心能力标准：专业技能、沟通能力、概念抽象能力，而本次脱稿分享，核心目的正是锻炼青年干部沟通统筹、深度思考的核心素养，养成常态化复盘、深度钻研工作的习惯。

赵亭对全体青年干部提出五点核心要求：一是要善于学习，对照岗位短板精准补强专业、沟通、全局思考能力；二是要敢于管理、勇于破局，直面管理问题主动干预，提升管理魄力；三是要善于思考，善用“酝酿效应” 沉淀管理思路，提炼标准化工作方法；四是敢于自我突破，摒弃“安于现状”思维，持续优化流程、降本增效；五是要有历史责任担当，立足医药行业变革周期，当好企业稳定发展的“定盘星”。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。本次青年干部经验分享会，既是山东方明药业人才梯队建设的重要实践，也是企业向内挖潜、向管理要效益、凝心聚力应对行业变革的重要举措。方明药业将持续搭建青年干部交流成长平台，以优秀青年管理力量为抓手，深化精益管理、严控质量安全、深挖降本潜力、加速业务突破，以过硬干部队伍支撑企业穿越行业周期，向着合规、高效、可持续高质量发展稳步前行。