中交一航局二公司斩获6项国家级荣誉

近日，中国施工企业管理协会正式公布2026年工程建设质量管理小组活动、2026年工程建设质量信得过班组活动竞赛结果。中交一航局二公司6项成果从全国参评项目中脱颖而出。

中交一航局二公司昆明巫家坝项目部七彩筑梦QC小组针对桥架变形问题，运用PDCA循环和质量管理工具开展攻关，从人员交底、电缆填充率、支吊架间距等方面制定措施，通过BIM可视化交底、过程检查和数据复盘，提升电缆桥架安装一次施工合格率，并形成《电缆桥架施工作业指导书》，为后续类似工程施工提供了标准化参考。

中交一航局二公司预制分公司预制未来QC小组针对大体积扭王字块预制棱角易破损、一次验收合格率偏低难题，依托现场研究与对比试验分析，找准问题核心因素，聚焦模板棱角处细部修整、拆模顶推工艺优化，总结编制专项作业指导文件实现工艺固化推广，有效提升扭王字块预制成品质量。

湖州项目部金牛QC小组针对传统人工手扶轨道梁落位安装精度低、水上作业风险大等问题，自主研制装配式高桩码头轨道梁自动安装吊具。该吊具可直接夹取轨道梁，依托自动脱钩功能，省去人员水上作业环节；同时自带定位装置，能够实现轨道梁高精度一步安装。

东营港项目部旭日东升QC小组聚焦盐碱地治理重难点，针对暗管排碱施工一次验收合格率偏低问题，深入现场研判堵管、铺设不达标原因，通过优化暗管管材选型，增设防孔隙堵塞配套设施，有效缓解管路淤堵风险；同时科学选配施工机械设备，强化水土调配管控，保障排碱层铺设质量。经全过程试验与整改落实，项目盐碱地治理施工质量得到提升，并形成《盐碱地治理施工作业指导书》，为后续同类盐碱地治理工程施工提供标准化参考依据。

中交一航局二公司广西WD项目班组以“精雕细琢筑堤港，奋楫争先立潮头”为口号，秉持“一次把事情做好”的核心理念，以饱满的工作热情、精益求精的创新精神，力争完成“从水工王牌军到核电王牌军”的战略目标。

班组以导师带徒、联合培训、质量示范点、专家授课、数字化建设与应用等为抓手，总结过程经验，统筹推进“育人才、重质量、稳生产、求创新”等重点工作，致力于成为值得信赖的班组。

昆明巫家坝项目部沧源班组以“追求卓越品质，打造一航房建品牌”为理念，围绕项目建设目标，持续推进管理型班组建设。班组依托个性化培训、总工讲堂、标准化手册、联创共建和数字化宣传平台，推动班组建设持续走深走实；同时还积极开展QC活动和施工工艺创新，将一线经验转化为实际成果，为打造品质工程、提升企业品牌影响力注入持续动能。

（大众新闻记者 白晓 通讯员 孙潇文）