山东能源会宝岭公司：青年培养“组合拳” 锻造矿山生力军

近年来，山东能源鲁西矿业会宝岭公司持续深耕人才培养体系，多维度发力，逐步构建起覆盖全员、贯穿全程的育人格局。路径清晰、平台广阔、日益成熟的人才培养机制，正为企业“打造非煤矿山人才培训孵化基地”筑牢根基，让发展底气更足、后劲更强。

讲好首课校准成才航向

（高校毕业生座谈会）

“企业发展给我们搭建了舞台，我们就要用实干演好主角！我们一定沉下心、俯下身，在岗位上把根扎牢、把路走实！”新入职高校毕业生卢言兆在高校毕业生座谈会上真挚的表态赢得阵阵掌声。

座谈会上，班子成员与大学生们面对面交流，倾听心声、回应关切。工作人员系统介绍了公司人才培养体系和轮岗安排，轮岗计划覆盖采掘一线、选矿车间、技术科室、管理岗位等关键环节，时间节点清晰、阶段目标明确，让见习生在实战历练中逐步积累岗位经验、提升业务能力。同时，他们还打通了管理与技术双通道晋升路径，为青年人才成长搭建了广阔平台。

实战带教同上同下练功

（师徒练实操）

“这是三通，井下安装风水管路时少不了它。”在材料库，师傅胡冰正为刚入职的“新徒弟”高杰逐一讲解物料的用途，这是会宝岭公司“三位一体”导师制的生动写照。

该制度为每名见习生配备三位导师，分工明确、各司其职：专业导师由区队技术骨干担任，如同“实战教练”，从制定计划到跟班作业，全程盯、带着干、教到位；生活导师由区队主要负责人担任，像身边的“知心人”，关注新职工的生活保障和思想动态，及时沟通疏导，帮助他们安下心、扎下根；职业导师则由组织部门负责人出任，扮演“领航员”的角色，统筹企业需求与个人专长，为每个人规划清晰的成长路径。

徒弟紧跟在师傅身边，师傅怎么干，徒弟就怎么学。这种手把手的现场教学，让理论知识在实践中迅速生根，效果远胜课堂单向灌输，新员工在实干中成长，在传承中笃行。

以赛促练比武场上见成效

（技能大比武）

新入职大学生的系统培养是会宝岭公司人才梯队建设的缩影。为检验青年职工阶段性学习成效、激发队伍活力，他们以岗位技能大比武为抓手，搭建实战练兵平台。比武涵盖采掘、机电、选矿等核心工种，聚焦现场操作、故障排除、安全规范三个维度，由技术骨干担任评委，现场打分、当场点评。青年职工同台竞技，在比拼中找差距、在交流中补短板，通过以赛促学、以赛促练，既巩固了实训技能，也营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

“技能比武既是对前期培养成果的集中检验，也是帮助青年职工发现自身不足，明确提升方向的有效途径。”会宝岭公司副总政工师、党委组织部部长王慧超表示。

人才是强企之基，兴业之本。会宝岭公司以系统培养筑基、以实战历练提能、以赛场比武验效，环环相扣的人才培养链条正释放出强劲动能。随着凤凰山铁矿联合试运转的深入推进，这支在淬炼中成长的青年生力军，必将成为护航矿山高质量发展的中坚力量。

大众新闻·齐鲁壹点 通讯员 戚云 高宇菲