山东能源会宝岭公司：“红黄旗”竞赛激活动能，筑牢安全发展根基

山东能源鲁西矿业会宝岭公司深入贯彻落实上级关于“双基建设”的部署要求，以强化基层组织建设为突破口，创新推行“红黄旗”区队、“自主管理”班组、优秀“两长一员”三级安全竞赛机制。通过构建“全员参与、动态竞争、奖惩分明”的安全管理新生态，将安全责任层层压实，让“比安全、学安全、争安全”的热潮在生产一线持续升温，为企业高质量发展筑牢安全根基。

“红黄对决”亮真招，区队竞赛激活力

（红旗区队授旗）

“干安全不能‘上面推一推，下面动一动’，‘红旗区队’的流动红旗就像‘金字招牌’，谁都想扛回去！”会宝岭铁矿采掘一工区区长石帅指着区队墙上悬挂的红色锦旗，语气中难掩自豪。这面锦旗不仅代表着集体荣誉，更直接与全员绩效挂钩，彻底打破了传统“干好干坏一个样”的平均主义。

“红黄旗”区队安全竞赛以月度为单位，在基层区队中全面铺开。他们打造了一套涵盖安全绩效、生产任务、标准化建设、制度落实等多维度的综合评分体系，在所有区队中进行严格考评。在采掘与辅助两大工区序列中，各评选出一个得分最高且无安全否决项的“红旗”区队，作为安全管理标杆进行表彰；同时，将得分排名末位或安全“不放心”区队评定为“黄旗”区队。考核结果第一时间公开公示，并在班组长例会上举行授旗仪式，以此激发各区队追求卓越、争先创优的内在动力。

“我们此项工作的根本目的，是通过‘红旗’的正向激励与‘黄旗’的反向约束相结合，将安全管理责任进一步压实到每个工区，引导各区队由‘要我安全’的被动接受，向‘我要安全、我会安全、我能安全’的主动管理转变。”会宝岭铁矿安全监察部助理工程师李春鹏介绍。

激活安全“神经末梢”，班组自主管理显成效

（班组入井前安全宣誓）

班组作为安全生产的最小单元，其自主管理能力直接决定现场安全水平。在“自主管理班组”评选驱动下，各班组自发建立“每日安全晨会”“隐患随手拍”等机制，真正形成了“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

“我们坚持把工作任务详细分配到每一名班组成员，做到人人有担子、个个有责任，逐渐养成了良好的安全工作习惯。”在安全经验分享会上，选矿厂电工班组长倪超以“责任到人、安全筑基”为主题分享管理实践经验。电工班组将每天的检修维护、设备巡检等工作细化为具体任务清单，通过“一人一责、一岗一标”的责任体系，实现各项工作主动认领、闭环落实。该班组以“零事故、零伤害”为目标，建立“三勤三查”工作法，实现了安全生产零失误。

紧抓安全“关键少数”，“两长一员”守牢防线

（班组现场履职）

在会宝岭铁矿安全考核系统里，每位管理干部的安全履职情况都被量化打分。他们紧抓跟班副区长、班组长、专职安监员这些安全“关键少数”，设置10项“硬指标”，实行一票否决制。

“机制创新带来了显著变化，现在是班组主动查隐患。”采掘二工区班长魏常包的感慨道出了全员安全意识的深刻转变。在半年表彰会上，他因带领班组实现“零隐患、零三违”，获评优秀班组长。竞赛开展以来，全矿“两长一员”主动制止不安全行为，排查整改风险隐患，成为名副其实的安全“守门人”。

下一步，会宝岭公司将继续深化三级安全竞赛机制，完善考核指标体系，推广优秀安全管理经验，加强全员安全教育培训，形成安全共治的强大合力，筑牢矿井高质量发展的安全基石，交出“双基建设”合格答卷。

大众新闻·齐鲁壹点 通讯员 程成