华电山东公司：聚焦检修攻坚任务 筑牢设备安全屏障

战鼓催征，实干笃行。2026年迎峰度夏保供任务圆满收官，华电山东公司有序推进下半年机组检修各项工作。全体干部职工凝心聚力，紧盯安全生产目标，压紧压实安全责任，从严把控检修质量，以实干担当扎实推进检修各项任务，为机组后续安全稳定运行筑牢坚实根基。

标准化准备

莱州公司抓实2号机组大修现场规范化管理，严格落实安全文明施工各项要求，细化作业流程，锚定质量优先目标，严守检修工艺标准，压实各道工序质量责任。

潍坊公司深入研究分析4号机组在可靠性、经济性方面存在的不足，通过修前状态评估、可靠性分析等方式科学安排检修项目。按照“修前七落实”、组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化要求，认真做好小修准备阶段工作。精心编制精品检修实施方案，将标准化管理融入检修全流程，保障工作规范有序、有章可循。

滕州公司积极开展检修计划项目梳理，提前编制检修作业指导书、设备检修质量验收卡、机组检修管理制度等相关检修资料。定期召开检修准备工作例会，检查督促相关工作落实推进情况，提前做好检修项目所需材料的提报工作，确保检修工作安全有序进行。

章丘公司围绕3号机组大修整体部署，开展安规考试、工艺纪律考试，全方位检验检修人员的专业理论储备和工艺规范掌握程度。采取现场演示与动手实操相结合的模式，抓实检修流程标准化实训，切实提升检修人员规范作业能力和质量管控水平。

实干检修

莱州公司2号机组大修围绕新一代煤电改造、汽轮机能效提升改造等核心主线任务开展，各生产部门紧盯项目招标、方案编审、设备监造、物资到货、人员筹备等各个环节开展精益化检修工作，强化协调调度，严把项目进度关，确保各项技改项目按计划节点有序推进，为圆满完成大修任务奠定坚实基础。

莱城电厂立足机组实际运行工况及设备状态，科学编制机组小修实施方案，细化检修作业流程，明确质量监督节点与验收标准；全面梳理检修备品、备件清单，夯实物资装备保障；分层分级开展技术交底与安全培训，加强“两外”人员管理，执行资质审查、安全考试、技术交底“三过关”制度，织密小修现场人员安全防线。

淄博公司机组检修期间紧盯用油设备状态，有序开展各项油质检测分析，及时排查油质隐患，以详实可靠的化验数据为支撑，研判剖析、精准施策，助力机组检修工作高效推进。

龙口公司精心编制检修方案，全面推行“一设备一方案”管理，严格执行检修工艺标准和文件包制度，落实日验收、节点验收及三级验收机制，实现检修全过程可追溯，全力以赴打造精品工程，为机组长周期安全稳定运行奠定坚实基础。

安全管控

潍坊公司 编制《外协项目管理人员信息统计》，实时掌握项目负责人、技术人员、安全员等人员证件、资质信息，严格准入管理。聚焦安全管控关键点，开展安全工器具专项检查，开展系列实操培训，提升安全技能。立足交叉作业密集、“两外”人员多、作业集中的实际，以现场监督+智慧安监联动方式规范高风险作业流程，严控风险点。

青岛公司在机组检修过程中推行“手指口述”安全确认，严把开工关，紧盯高风险作业到场到位，强化“两外”“8小时外”管控；对炉水泵解体鉴定、EGV油站技改优化节点调试；精准防控触电、高坠、机械伤害，落实“两票三制”，确保检修作业安全。

淄博公司坚持“先安全后检修”，实行风险分级管控与隐患排查治理双重预防。每日开展班前安全交底，对高处作业、受限空间等高风险作业实行“专人监护”。推行“安全随手拍”和即时通报，发现问题当场整改，形成闭环，检修期间安全态势平稳可控。

滕州公司强化3号机组检修现场安全管理，设置警示标志、警戒围栏，确保停机区域内人员和设备的安全；做好防火、防爆、防触电等安全措施，检查消防设备是否完好有效；提前做好单机运行措施，发现异常和缺陷及时处理，并结合实际情况，有针对性地进行事故预想。

创新创效

邹县电厂完成5号机B循泵、6号机B循泵变频器改造，两台循环水泵变频改造后，预计每月可节约厂用电96万千瓦时，节能成效显著。

青岛公司立足现场难题破解多项设备技术痛点。针对微正压装置进气压缩空气含油量大、干燥剂失效过快问题，在压缩空气进入干燥剂前端增设油气分离器，建立油气过滤屏障，有效缓解干燥剂失效快的设备顽疾。推进高压变频器室通风系统优化改造，摒弃原有水冷机组模式，创新采用空水冷降温系统，且单路水系统升级为双路水系统，改造后单位输入功率制冷量由3.3千瓦提升至20.5千瓦，实现节能、安全“双提升”。

党建引领

邹县电厂以党建引领赋能机组检修攻坚，在发电机检修、DCS改造、受热面治理等重点任务中广泛设置党员“岗区队”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，高质量完成发电机抽穿转子、DCS系统调试、受热面管排更换等任务，为圆满完成各台机组检修目标注入澎湃红色动能。

莱城电厂创新推行“党员领衔+双轨并行+交叉互检”多轮阶梯式排查机制，搭建多层级、立体化、全覆盖隐患排查体系。班组内划分作业单元，由党员担任各组负责人，实行小组双向排查、人员交叉核验、阶梯递进复检，有效破解单人单组排查盲区与经验偏差问题，确保隐患排查不留死角、不漏一处。

章丘公司围绕3号机组大修，成立党员“岗区队”，开展挂牌授旗仪式，并在机组大修作业区域、检修通道、作业班组宣传栏等醒目位置悬挂公示，以党建引领推动大修工作标准化、精细化、高效化开展，全力助推机组大修按期圆满完成。

紧绷安全弦，严把质量关，紧盯进度条，高标准、高质量、高效率推进各项检修任务圆满完成，为公司全年安全稳定生产保驾护航。

（大众新闻记者 宋伟）