干部学习会｜做好“墩苗”文章 助力新干部启航成长

□李志成

为政之要，惟在得人。新入职干部是干部队伍的新鲜血液，是党和国家事业薪火相传的生力军。年轻干部是党和国家事业发展的希望，必须筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神。入职前三年是干部成长的关键“黄金期”，更是塑形铸魂、强基固本的“拔节孕穗期”。抓好这一阶段的培养管理，帮助新入职干部迈好从政第一步、走好职业成长路，事关干部队伍长远建设，事关事业发展后继有人。

以政治铸魂为根本，擦亮对党忠诚政治底色。政治标准是首要标准，政治过硬是第一要求。新入职干部大多刚走出校门，社会阅历浅、政治历练少，正处于世界观、人生观、价值观定型的关键时期，必须从一开始就把思想根基打牢、把政治方向把准。要把理论武装作为入职第一课，结合红色教育基地、革命遗迹遗址开展实景教学，通过“理论+实景+案例”的立体学习模式，引导新入职干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要突出纪律规矩教育，把党章党规党纪、公务员法、廉洁从政若干准则等作为必学内容，通过廉政谈话、警示教育、诚信承诺等方式，从源头强化规矩意识、底线思维，帮助新入职干部清醒认识“什么能做、什么不能做”，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。近年来，多地探索建立新录用公务员动态诚信档案，整合纪检、公安、法院、银行等部门数据，全方位掌握干部作风诚信、社会征信、“八小时外”表现等情况，就是从入职之初就绷紧纪律之弦的有益实践。

以实践淬炼为路径，锤炼履职担当过硬本领。刀在石上磨，人在事上练。新入职干部有知识、有朝气、有冲劲，但缺乏基层历练和实践经验，容易出现“水土不服”“本领恐慌”。要坚持在干中学、学中干，构建递进式培育体系，按照“一年适应、两年提升、三年突破”的成长规律，分阶段设定培养目标、差异化安排锻炼任务。第一年聚焦“岗位适应”，重点加强基本业务技能、机关工作规范、群众工作方法等方面的训练，帮助快速转变角色、融入环境；第二年聚焦“能力提升”，安排独立承担具体业务，参与专项工作、政策调研，推动熟练掌握岗位技能；第三年聚焦“成长突破”，选派到乡村振兴一线、项目攻坚前沿、信访调解末梢等矛盾集中、任务艰巨的岗位摔打历练，在解决实际问题中增长才干。要健全“双导师”帮带制度，为每名新入职干部分别配备政治导师和业务导师，政治导师由分管领导担任，侧重思想引导和作风培养；业务导师由业务骨干担任，侧重传授工作方法和业务经验，形成“传帮带”的良好格局。要破除“只在机关转、不到基层练”的倾向，有计划地安排新入职干部到村（社区）、企业、项目现场实践锻炼，多接几次“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在实战中练就担当作为的宽肩膀、硬脊梁。

以严管厚爱为保障，涵养干事成才优良生态。好干部是选出来的，更是管出来的。新入职干部正处在成长爬坡期，既需要严格管理约束，也需要关心关爱激励。要建立全程跟踪培养机制，为每名新入职干部建立成长台账，细化政治素质、能力作风、工作实绩等考核指标，实行每月调度、季度监测、半年评估，把平时考核、试用期考核、年度考核有机结合，动态掌握成长情况，及时发现短板不足，有针对性地调整培养措施。要树立鲜明用人导向，对培养期间表现优秀、实绩突出的，及时纳入优秀年轻干部库，在评优评先、提拔使用、岗位调整中优先考虑，让干得好的有奔头、有甜头。要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，既认真落实谈心谈话制度，及时了解思想动态，帮助解决工作生活中的实际困难，又坚持抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，防止小毛病演变成大问题。要营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围，正确把握“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事的新入职干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵，在新时代新征程上奋勇争先、建功立业。

生逢其时，重任在肩。新入职干部培养是一项系统工程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。只有始终坚持系统思维、长远眼光，紧扣三年成长黄金期，贯通选、育、管、用各环节，用心用情用力做好培土、墩苗、扶干工作，才能源源不断锻造出政治过硬、本领高强、作风优良的栋梁之才，为强国建设、民族复兴提供坚强组织保证。

(作者单位：青岛莱西市委组织部）

策划：吴永功

统筹：李扬