大师“扎”进现场、队伍“强”在根上 山东能源枣矿集团深耕基本队伍建设

“这期培训实操得了第几名？”“名师小灶你去听了吗？”

进入9月，山东能源枣矿集团各矿井也纷纷进入“开学赋能模式”——从井下硐室到选煤车间，从实训基地到创新工作室，各专业技术大拿纷纷走上讲台、扎进现场，一轮又一轮“技能大师课”让职工目不暇接。这不是一次简单的集中培训，而是枣矿集团深耕技术人才培养的一个生动切片。

制度筑巢：让技术工人“有面子、有票子、有位子”

技术人才培养，制度是根本。枣矿集团把完善基本制度作为固本之策，从集团到矿、区队、班组层层搭台，让“尊重技术、推崇技术”从口号变成了看得见的实惠。

柴里煤矿一本津贴账算得明白：技师、高级技师、特级技师每月分别享受400元、700元、1000元技术津贴。前不久，43名来自采煤、掘进、机电、运输、通防、选煤等专业生产一线的职工受聘进入矿“高技能人才库”，成了职工争相学习的“技术大拿”。

“从‘独木桥’到‘立交桥’，员工干好有出路、发展有空间、待遇有保障。”在七五煤业党委组织部部长徐明看来，通道打通比单纯涨薪更有长远意义。为此，七五煤业创新实施管理、技术、技能“三通道”攀登工程，三类人才同级岗位双向互通、待遇均衡，打通一线技能工人上升通道。蒋庄煤矿把技能提升纳入“五维度”精准考核，季度排名末位在调度会公开曝光，用刚性倒逼真学真练——枣矿集团各单位秉持不养闲人、不亏能人、不用庸人的导向、不留懒人，让学技术的人真吃香、练本领的人真受益。

实战育才：把课堂搬到生产一线

“光说不练假把式”，怎么把人才真正培养出来？枣矿集团各单位探索出一条“学、练、赛、创”环环相扣的路径，告别“纸上谈兵”，全部拉到实战里练。

今年以来，枣矿集团将实操课程比重从50%提升至70%，并在全集团域摆下技能“擂台”——高庄煤业自救器盲戴比武，最快15秒65完成佩戴，零冗余、零差错；柴里煤矿开设钢丝绳工、矿山测量、电液控阀装配等赛道对症攻坚；田陈煤矿把竞赛铺到全领域，45个工种“理论30%+实操70%”对标高级工标准，从方案编制到岗位练兵再到集中竞赛梯次推进。

除此之外，各单位还在培养的系统性上下功夫——柴里煤矿把技能等级认定、岗位练兵、技术比武、创新创效、高技能人才聘任、“名师带高徒”等工作有机衔接，让职工有平台练技能、有机会展本领、有通道向上走。

针对青年人才成长，蒋庄煤矿把工匠大讲堂搬到区队车间，大学生联合会定期组织GIS实操比武；三河口矿业把智能升级重点任务拆解成“成长课题”，让大学生职工全程参与攻关；岱庄煤业建立“一室多点”创新网络，把培训课堂搬到生产现场，让技术能手走到职工身边手把手传技。

师徒传薪：“一人强不算强，团队强才是真强”

“一人强不算强，团队强才是真正强。”柴里煤矿高级技师邱扬军的这句话，道出了枣矿集团技术传承的另一层深意——培养一个人才不容易，带出一支队伍才是真本事。

在七五煤业，师带徒不是“签个协议走个过场”。每月1日早调度会，公司都会通报“师带徒”考核情况；徒弟的日常出勤、安全技能培训、“三违”状况，直接和师父当月收入挂钩，双向考核倒逼真教真学。

滨湖煤矿推行“多师带徒”，青工上岗先拜师，思想导师、技术导师、生活导师“三师”并行，手把手教学、面对面指导，破解一线技术断档难题。

今年，枣矿集团已培育出煤炭行业技能大师50余人，高技能人才占比达职工总数的20%以上。

从“练一项技能”到“带一批徒弟”，从“一枝独秀”到“满园春色”，枣矿集团的技术人才培养之路，正在制度保障、实战锤炼、师徒传承的三重驱动下越走越宽。

（通讯员 薛晨 殷维）