曲终人未散，山海有余音！《大众日报》刊发重头报道，从青岛演唱会经济看城市“留量”之争

9月4日、6日，许嵩“安泊猜想”巡回演唱会青岛站连唱两晚，地铁站里的“宠粉K歌角”人气高涨，六成多观众是从外地奔赴而来。

今年夏天，这样的场景在青岛几乎每周都在上演。据统计，2026年以来，青岛市初步招引落地大型演出项目60余场，较2025年全年34场近乎翻倍，全年观演总规模预计突破130万人次，超过2024年和2025年总和，较2025年增长近60%。

“演唱会之城”，正在成为这座城市的新名片。

掌声之外，一个更具行业普遍意义的问题正在浮现：当演出散场、歌迷离城，这场声势浩大的流量狂欢，究竟能给这座城市留下什么？

流量涌入：

一场演唱会背后的消费链条

演艺市场井喷的第一重效应，直接体现在城市的消费数据上。据中国演出行业协会测算，演唱会票房与拉动城市综合消费的比例达1：5.8。

青岛正在验证这一数据：今年以来已举办的30场大型演出，单场平均带动综合消费超1亿元，消费拉动比稳定在1：5以上。薛之谦系列演唱会期间的峰值更为醒目，综合消费突破12亿元。

客流结构同样说明了青岛演唱会经济的成色。从已举办的大型演出看，青岛市外观众约占64%，其中跨省观众约占32%。不同演出的受众分层也很鲜明：TOP登陆少年4场连开，场均吸引省外观众近85%；梁静茹、张韶涵等情怀歌手演出，本地观众占比达45%。

其中，跨城观众的消费能力，在TOP登陆少年演出期间有集中呈现：场馆周边酒店连续多天满房，订单、交易额同比分别增长30%、25%，游客平均停留2.5天；青岛机场单日旅客吞吐量连续7天突破10万人次，铁路枢纽总客流环比提升31%。

大型演出之外，中小型演艺也在同步扩容。截至目前，青岛今年已审批5000人以下演出约1.7万场，同比增幅超30%。一个“大型演唱会引流、中小型演艺填充”的全域演艺格局，正在青岛成形。

更值得注意的是流量的“品牌转化”尝试。徐良演唱会期间，青岛借势推介工业文旅名片，联动青岛啤酒、海尔、海信、澳柯玛等本土企业，推出歌迷专属福利；依托蔡依林《日不落》、周传雄《黄昏》两首歌曲，策划日落宣传主题，让歌曲意境与“橘子海”的滨海风光相互映照，演艺内容开始成为城市文旅的鲜活载体。

留人试验：

一张票根变“万能通行证”

流量来了，如何让外地客人多留一晚，是所有演艺热门城市的共同课题。青岛的解法，是把服务从场馆内延伸到城市全域。

最先被改造的，是交通这个刚性环节。青岛地铁8号线设立了“宠粉专线”，高峰发车间隔压缩至4分钟；配合“地铁+公交+出租”的立体疏散网络，散场疏散时长从1小时压缩到40分钟以内。今年以来，累计加开地铁354列次，输送观众近38万人次。

此外，青岛还在尝试让演唱会的氛围提前到场。许嵩演唱会期间，地铁站台循环播放着他的歌曲，“宠粉K歌角”成了最独特的风景：粉丝上台领唱，台下歌迷自发跟唱。一位安徽歌迷则感慨，去过不少城市看演出，这种全场合唱的体验还是头一回。站内还设置了“时光邮局”互动专区，定制邮卡、专属明信片让每一份热爱有迹可循。

真正把“流量”变成“消费”的，是票根。2025年10月，青岛牵头成立票根经济商家联盟，如今已扩容至850余家商户，累计推出“观演+”主题优惠近1000项，服务观演游客约26万人次，拉动综合收入约7000万元。

歌迷凭一张票根，可以享受崂山风景区、青岛海底世界、青岛啤酒博物馆等20余家景区的专属优惠，入住“宠粉酒店”享受折扣和延迟退房，甚至可以登上“橘子海·歌迷游船”，在日落时分穿行胶州湾。首批100家“宠粉酒店”的平均入住率，比平日提升了约20个百分点。

支撑这些服务的，是一套运转成熟的保障机制。青岛对薛之谦、TOP登陆少年等重点演出实行“一场一策”专班保障，把项目落地拆解为19个关键环节，梳理节点任务34个，责任细化到27个相关单位。公安、行政审批、交通运输等部门则常态化联席会商，演出前联合踏勘、演出中驻守调度、演出后复盘优化。今年累计投入警力7700余人次，安保力量1.38万余人次，大型演出实现治安类案事件零发生。

服务的诚意，不仅让歌迷深切感受到，也得到了市场回应。青岛市涉演出投诉处置办结率达100%，而“为一场演唱会奔赴一座城”，正在成为社交平台上的高频表达。

不过，从“读懂奔赴”到“留住脚步”，中间还有一段路要走。

他山之石：

三座城市的不同进阶之路

实际上，纵观国内演唱会现状，从“办演唱会”到“做演艺产业”，中间横着一道普遍性的门槛。

比如，大型场馆布局分散、缺少连片的演艺集聚区，驻演场景不足；大型演出主办方多来自外地，本土承办企业数量少、规模小，演艺收益存在外流……这些问题相互关联，是国内演艺热门城市共同面临的课题。

一些先行城市，已经给出了更具针对性的解法。

为了挖掘票根潜力，拉长游客停留时间，广州天河依托“一部手机游天河”平台，实现票根核销全面线上化，使合作商户从50多家扩容至超300家。2026年1月至7月，天河两大场馆落地36场大型演唱会，带动关联消费超60亿元；薛之谦9场演出吸引超40万名观众，观众平均停留时长从1.2天拉长至2.3天。当票根从“商家各自的折扣券”变成全市统一的消费入口，流量向商圈的二次转化效率成倍提升。

针对收益外流难题，河南郑州走的是“培育本土主办力量”的路子。郑州将财政奖补与“省外观众占比”“首演落地”等硬指标直接挂钩，本土主办机构以“零重大安全事故”的执行口碑赢得艺人团队信任。2026年上半年，仅郑州奥体中心就举办28场高规格演出，吸引近66万名观众。对同样面临“外地机构主导”的青岛而言，郑州的经验证明：本土主办力量的成长周期，可以被政策和服务显著压缩。

至于产业链短板，广西南宁则是直接让场馆方自己“下场”。以南宁文旅集团为例，他们没有停留在“收租金、做保障”，而是自建“演唱会+”生态：打包“演唱会+旅游+酒店+文创”组合套餐，把演唱会市集办成音乐现场的延伸。仅2025年上半年，就带动经济效益16.43亿元，其中周杰伦3场拉动超10亿元。这种模式下，票房之外的收益被最大化留在了本地，该模式也已被文旅部列为“以演促旅”典型案例。

通过分析不难看出，三个样本指向同一个结论：城市之间的竞争已从“谁能引来演唱会”转向“谁能让演唱会留下产业”，而这正是青岛下阶段要回答的问题。

未来发展：

把“过路流量”变成“落地产业”

回顾这几年的发展，演唱会经济的竞争逻辑已经悄然更替：早期城市比拼的是“能不能请来顶流”，如今真正的分水岭在于“能不能让演唱会留下东西”。

青岛的地铁专线、多部门联动、850家商户联盟，解决的是承接与服务的问题，这些在全国都属于第一梯队。但演出散场之后，停留时间短、收益外流、产业链不完整的问题依然摆在面前。留人、留钱、留产业链，是青岛接下来需要花心思、下功夫逐个破解的课题。

广州天河的做法已经验证了票根数字化的价值。因此，在拉长观演游客停留时间方面，青岛的850家商户联盟其实只差“统一入口”这最后一步：如果能升级为统一的线上核销平台，再把崂山风景区、青岛海底世界等高门票价值的头部景区纳入其中，以“凭票免票”或“深度半价”的硬核权益拉长停留时间，景区让利的“小账”完全可能换来城市二次消费的“大账”。

收益问题则触及产业根基。目前，青岛已组建专项招商队伍，赴北京和上海上门走访头部演出经纪公司、音乐节运营企业，力争年内新增1至2家全国头部经纪企业落户。同时，本土演艺企业的扶持、本地舞美设备策划服务商的培育，青岛也已提上日程。而随着“三大核心场地+六大片区”国际演艺消费区格局的推进，场馆方同样有条件从场地提供者转型为资源整合者，自己做市集、打包套餐、串联酒旅，产业链的本地化闭环由此才能真正建立。

场景供给的补齐，青岛采取的是“增量+存量”两条腿走路：一方面打造特色演艺集聚区，培育高端原创驻演IP，补齐国际剧目、沉浸式精品演艺的供给；另一方面深化“演艺+”融合，联动工业旅游、滨海文旅、商圈会展开发长效融合产品，票根经济同步升级至“3.0版本”，年底合作商家有望突破1000家。供给节奏上，音乐节、群星盛典、长线驻演的多类型储备将保持“月月有重磅、淡季有大演”的格局，2027年全国演出交易会落地青岛已基本确定，刀郎等国民级艺人团队的档期对接正在推进。

从“引客入青”到“留客在青”，再到“产业留青”，是演艺经济的两次跃升。当行业竞争升维到“留下产业”层面，城市之间比拼的不再是单场演出的号召力，而是运营演艺经济的综合能力。一流的场馆条件、可观的大型演出承接量、领先的票根经济模式、持续加码的头部企业招引，青岛有条件打造北方演艺经济样本城市，且正在付诸行动。

培育演唱会经济重在找准定位

近年来，演唱会经济热度高涨，众多城市纷纷入局。但大型演出的落地，从来不是简单的“办一场活动”，需要场馆、交通、住宿、消费能力的综合支撑。更进一步来讲，把短期观演流量，沉淀为本土演艺产业持续生长的动能，则对城市的内功内力要求更高。

对具备条件的城市而言，比拼的关键在于能否将短期流量转化为长期“留量”。这一方面要做足前期筹备与服务保障，打磨观演全流程体验，让观众愿意来、留得住；另一方面更要深耕产业培育，推动演出主办、场馆运营、文旅融合等协调发展。前者见效快，后者周期长，久久为功，考验的是一座城市的耐心与定力。

青岛的探索，正是一个值得观察的样本：在做好现场服务保障的同时，持续补齐产业短板、夯实底层能力。流量浪潮来去匆匆，唯有沉下心打磨产业根基、完善长效机制，城市才能收获演艺经济的长远红利。

（大众新闻记者 李媛）