山东能源李楼煤业：答好民生“考题” 交出高分“答卷”

近日，山东能源鲁西矿业李楼煤业组织基层区队代表与职工群众，对今年启动以来查摆出的民生问题逐项“对账”、逐件“验收”。班子成员通报进展，部室负责人回应关切，职工代表现场打分，实打实展示成果、硬碰硬兑现承诺。

职工声音就是整改方向

“宿舍瓷砖脱落和厕所堵塞问题，现在维修响应速度快多了。”掘进一区班组长刘书涛率先发言。综合业务中心负责人李文亮汇报：“通过‘24小时响应、72小时办结’机制，一般维修完成127单，办结率100%，紧急隐患全部立即处置，‘一站式’移交机制环节压缩超40%。”党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国补充，维修完成率已纳入月度考核，连续三个月达标率100%。

“矿内充电桩问题解决得怎么样？”机电工区班长孙俊荣追问。李文亮回答：“二季度已全部投用，日均充电超60台次，后续增容同步推进。”刘灿国表示，该项目延期问题已厘清责任、汲取教训，后续基建项目全部挂图作战、周调度、月通报。

防治水工区班长房祥同反映的办公电脑老旧问题同样得到解决。技术信息中心主任杜晓斌汇报：全矿排查后升级更换老旧设备86台，组织三期信息化培训覆盖240余人次。该公司副总经理谢雷表示，“重硬件轻使用”问题得到有效纠治。

从承诺到兑现的闭环

今年一季度，李楼煤业党委召开专题启动会议，系统安排五个方面18项任务。领导班子带头查摆问题23条，逐人建立“问题—措施—时限”三维台账，下基层调研9场次，前八个月完成制度“废改立”47项，闭环整改问题47条。

同步开展“利好三件事、党员示范行”活动，244名党员围绕“自己的事”“他人的事”“企业的事”三个维度，分别完成行动计划各244项。推行“党员承诺清单化”，每月通报践诺进展。开展“金点子”即时转化活动，征集合理化建议85条，评选优秀“金点子”12项。

自3月中旬以来，共计收集办理合理诉求、意见建议33条，两项重点民生实事全部按期完成，职工满意度达98.3%。

以职工满意为最大政绩

“对煤炭企业来说，职工满意、安全生产、队伍稳定，就是最大的追求。”该公司党委书记、董事长、总经理耿学升说，“要把职工关心的小事当作公司发展的大事来办，创造经得起实践和历史检验的业绩。”

从宿舍维修到充电桩建设，从电脑升级到信息化培训，一件件民生实事的落地，折射出李楼煤业党委为民造福的坚定决心。

民生实事没有终点，只有连续不断的新起点。下一步，该公司将持续畅通职工诉求渠道，完善“收集—办理—反馈—评价”闭环机制，把职工满意度作为检验工作成效的硬标尺，让每一件民生实事都办到职工心坎上，以实实在在的行动回应职工期盼。

（大众新闻记者 宋伟 通讯员 梁凯 刘铁桥）