鲁北集团召开技术创新工作会议吹响“十五五”创新驱动发展集结号

滨州日报/滨州网讯 9月19日，鲁北集团召开技术创新工作会议。集团、股份公司领导班子成员，机关各部室负责人、技术中心全体人员，各子公司主要负责人、总工、分管技术负责人、技术骨干共计80余人参会。本次会议立足“十五五”开局起步关键节点，系统回顾集团近五十年技术创新奋斗历程，查摆创新工作短板弱项，解读《集团技术创新管理办法（试行）》，全面部署下一阶段技术创新重点任务。

集团党委书记、董事长、股份公司董事长陈树常出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理牛占华主持会议并对管理办法进行解读。海生生物、金海钛业、硫磷科技、祥海科技、盐酸法钛白粉课题组作表态发言，各单位表示将坚决落实集团部署，用好课题组攻关机制，全力推进技术攻关落地见效。

鲁北集团因创新而起、靠创新而兴。1977年，8人先遣队扎根盐碱荒滩，搭建“黄席棚”开展盐石膏制硫酸联产水泥技术攻关，盐石膏、磷石膏、天然石膏三大试验相继成功后，建成国内首套石膏制酸装置。此后，“鲁北模式”获国家示范命名称号，磷石膏制酸联产水泥技术斩获国家科技进步二等奖，集团成长为联合国环境规划署认定的中国循环经济典型。一代代鲁北人依靠技术创新攻坚克难，奠定了集团循环经济产业根基。

陈树常指出，面对新一轮产业变革、“双碳”约束加剧的外部形势，创新已经不是企业的“选择题”，而是生存发展的“必答题”。围绕“十五五”打造新能源新材料循环经济生态工业产业基地、建设高端绿色智能百万吨钛产业示范基地的目标，必须把科技创新摆在发展核心位置。同时也要清醒看到，集团还存在创新平台协同不足、人才梯队建设薄弱、科研成果转化不畅等突出问题，需要通过体制机制改革破解瓶颈。

构建三级联动创新体系。会议明确，要形成“集团—子公司—车间”三级联动、上下贯通、协同高效的创新格局。集团层面重点抓战略、抓政策、抓服务、抓督导；子公司层面搭建创新平台、组建研发队伍，明确技术攻关方向；车间层面健全专业技术员制度，支持一线技术力量参与工艺优化、设备改进、质量攻关，形成“生产出题、科研解题、协同答题”的创新生态。

打通三个职业晋升通道。集团成立由董事长任主任的技术创新委员会，把技术创新确立为各单位“一把手工程”。重点打通管理、营销、技术三条职业晋升通道，技术通道设立技术员至总工程师六个层级，技术职务薪酬与同层级管理职务对标甚至高于管理职务。“在鲁北集团搞技术一样有前途、有地位、有尊严，技术工作做得好，待遇完全可以比董事长高！要让技术人员的收入和地位，取决于他的技术水平和对企业的实际贡献，而不是取决于他有没有行政职务。”

推行课题组攻关模式。全面推行课题组攻关模式，实行项目负责人制，坚持不唯学历、不唯资历、不唯职称，实施揭榜挂帅，允许跨部门、跨单位组建攻关团队，把降本增效、产品提质、成果转化等实际效益作为检验攻关成效的核心标尺。课题组重点聚焦四个方向：循环经济产业链延链补链强链、工艺技术装备升级、节能降耗、产品附加值和细分市场竞争力提升。

陈树常强调，中秋、国庆“两节”临近，集团上下要狠抓安全生产和党风廉政建设，要求各单位绷紧安全生产之弦，从严加强现场作业管控；要求全体党员干部严守中央八项规定精神，做到“八小时内外一个样”，廉洁过节。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。站在“十五五”新起点，鲁北集团将传承循环经济技术攻关优良传统，持续完善创新制度体系，建强技术人才队伍，聚力突破关键工艺瓶颈，大力发展高附加值新产品，以科技创新驱动企业高质量发展。