海岱财经｜手术台边的淄博方案

越来越多的“淄博方案”正在全国推广开来。

在天津举行的第27届全国医院建设大会上，一间由淄博企业研发的AI手术室吸引了不少目光。

传统手术室里，影像传输的延迟可能干扰主刀医生的操作节奏，术后纱布和器械的清点依赖人工核对，手卫生规范执行缺乏有效监督，这既是医疗安全管理的难点，也是智慧医疗赛道的新机会。如今，山东亚华电子股份有限公司(下称亚华电子)控股子公司亚华仁术研发的新一代AI手术室，正尝试改变这种局面。

作为淄博A股上市公司，亚华电子这次带来的不仅是一款新产品，更是企业从“病房通讯龙头”转向“智慧医疗全场景玩家”的关键一步。

屏幕背后

北京某三甲医院病房，一台床旁交互终端安静运转。护士推车经过，屏幕上患者生命体征数据实时跳动；医生查房，手持终端轻触便可调取完整诊疗记录。

这套系统的底层既不是安卓，也不是IOS，而是来自淄博的“医鸿”——基于开源鸿蒙打造的国产化操作系统。

相距不远的另一家三甲医院手术室中，一种更低时延的变化正在发生：4K手术影像通过万兆光纤无压缩传输至主刀医生眼前；AI算法以“无感值守”方式完成手卫生合规研判，实时规范手术室人员行为。

从病房呼叫器到AI手术室，从淄博车间到顶级医院无菌区，亚华电子展现出的是淄博电子信息产业从“电子装备制造”向“AI深度赋能”转型的一个截面。

按照亚华仁术产品部总监韩忠磊的说法，当前，亚华在AI领域的探索并不追求全能替代，而是聚焦医疗场景应用，专注智能交互，目标是为医护减负提效，解决具体问题。亚华希望通过产品提升手术效率和质量，间接惠及患者。

谈及对未来的想象，韩忠磊表示，一切从实际出发，并不盲目追求大跃进式的“全能替代”，踏踏实实立足真实需求，用最可靠的手段推动行业稳健发展。

这一定位，决定了亚华仁术的技术路径：不做悬在空中的大模型叙事，而是把手术室里原本分散的影像流、设备流、环境流和业务流，汇聚到同一个底座上。

谈到数字影像超低延迟“实际价值”与行业意义，韩忠磊介绍：音视频采集传输的每一个环节都会产生延迟，人体能够感知到延迟的临界值大体在300毫秒左右，在诸如腔镜手术这类需要精细操作的场景中，一旦超过这一水平，操作与画面之间的滞后感就会明显起来。亚华仁术将传输链路端到端的视频信号传输延时压至0.1毫秒以内，端到端整体延时控制在100毫秒以内。这意味着，主刀医生的操作与屏幕影像之间几乎不再有可感知的时间差，画面卡顿与压缩失真也显著减少。

 在天津的展会上，亚华仁术同步展出的“手卫生行为智能体”，则通过立体行为识别模型，实现无接触人员准入核查、洗手合规实时监测和违规即时预警，形成“实时感知、合规引导、纠错干预、全程留痕”的闭环管理。手术室合规管理，从依赖个体人员自觉，转向系统实时约束。

目前，亚华仁术已完成AI手术室核心算法与硬件模组的内部测试，合规测评、临床试点等各项工作正在有序推进。这套方案虽暂未实现大规模商业化落地，但前期已完成大量技术打磨与场景验证，从而为后续推向临床打下了坚实基础。

报表背后

技术深耕纵然倾尽心力，财务报表仍是检验亚华电子成长的标尺。

财报显示，2025年公司实现营业收入2.54亿元，同比增长16.60%，；归母净利润虽亏损1479.01万元，但较上年减亏44.16%。今年上半年，公司实现营收1.22亿元，同比增长18.93%，实现归母净利润-718.05万元，短期盈利修复仍面临挑战。

市场竞争愈演愈烈，亚华电子“杀出重围”，必然要靠科技创新。

如今，亚华仁术的新一代AI手术室已初步落地成型。“技术成果的每一个参数，背后都对应着财务报表上被权衡过的费用——要把有限的弹药精准射向了最关键的靶心。”亚华电子董秘张煦阳表示。

亚华电子早期主营医院病房通讯系统，依托病房场景积累，持续向门诊、康养、手术室场景延伸，发力医疗领域国产化替代。今年6月，亚华电子与华为签署开源鸿蒙“鸿图计划”合作备忘录，从而成为鸿蒙生态在医疗智能交互领域的首家合作伙伴，其基于OpenHarmony的智慧病房解决方案已在北京协和医院、山东大学齐鲁医院多家顶级医院完成部署。

张煦阳认为，国产化是政策导向，也是市场必然趋势。从操作系统到核心芯片实现了国产化替代，亚华已通过底层芯片指令集适配等技术储备，构建全面的信创生态，这一“鸿蒙系统+全栈国产化芯片”的底层架构，在医疗信创的政策语境下有着独特的战略价值。

得益于国产化这一确定性发展趋势，亚华近几年的布局，或将有利于未来的资本市场表现。但资本市场向来严苛——营收增长与持续亏损并存，研发路线取舍与技术攻坚同步推进，这些拉扯与平衡在相当长一段时间内仍将是这家公司的日常。

收拳，是为下一次出拳更有力；可拳锋最终如何转化为可持续经营回报，仍有待于市场进一步观察。

不过，作为注脚，外界已经有了一些积极的想象——就在8月28日，亚华电子中标华中科技大学同济医学院附属协和医院重庆医院项目，中标金额1535万元，将为该院打造覆盖病房、门诊、手术室等多场景智能配套体系。

持续的技术投入，正在不断沉淀、转化，在一个个真实医疗场景落地生根。

版图背后

放到更大的行业地图上，亚华电子的位置颇为微妙。

在病房智能通讯交互系这一细分赛道，亚华电子服务病床数超510万张，深度赋能80家复旦版“百强医院”，稳居行业前列。

但智慧医疗市场的竞争格局却更加复杂多元。传统信息化龙头如卫宁健康、创业慧康等牢牢占据医院基本盘；阿里健康、腾讯医疗等互联网巨头手握云服务和C端流量；深睿、推想等垂直企业则在AI影像等细分领域抢占份额。

细分赛道的“老钱”如何在更大版图上成为“新贵”，为资本市场带来更多腾挪空间？亚华将如何出招，值得关注。

前线奋战，要有厚实的后方保障。亚华电子的一项关键布局发生在2025年底——深圳第二总部亚华医鸿正式启幕。由此，亚华提出“双总部战略”：淄博承担研发主体及守住基本盘的职能，依托当地资源稳固现有市场；深圳则定位为对外窗口、人才锚点及投融资基地，利用人才优势、资本市场活力及鸿蒙生态的支持力度，拓展南方市场及海外业务。

淄博市2026年卫生健康工作提出“七强七促”思路，其中，“强数智促赋能”居于关键位置——启动“数智健康大脑”建设，提升医疗机构数字化智能化水平。

山东省级层面的推力同样密集。省政府工作报告提出加快紧密型医联体建设，深化医保支付方式改革。省级层面的“算力集约、数据安全、模型可信、应用落地”框架，与亚华电子在信创底座上的布局形成了呼应。

从淄博到山东，再到全国，智慧医疗产业的竞争正在从“单点技术”转向“生态能力”。《全球信息社会发展报告(2025)》明确将2025年视为医疗智能体元年，行业实现了从“言必谈大模型”到“言必谈智能体”的转向。在这轮转型中，谁能率先打通数据孤岛、构建起覆盖诊疗全流程的智能服务体系，谁就有可能占据下一个身位。

从一间地下室起步成为细分领域首家上市公司，亚华电子的竞争优势之一就在于其对刚需的坚守和对需求的敏锐洞察。

如今，智慧医疗行业已进入生态能力比拼的深水区。而手术台边的“淄博方案”，是亚华电子的转型答卷，更是淄博医疗科技产业向上突围的注脚。

大众新闻·齐鲁壹点记者 樊伟宏 张文珂