干部派出去，发展带回来

大众网评论员 魏俊怡

人是生产力中最活跃的因素，一座城市的发展很大程度上取决于干部队伍的活力。年轻干部作为党和国家事业发展的生力军和接班人——他们的眼界有多宽、肩膀有多硬、作风有多实，决定着一座城市能走多远、攀多高。

2024年春天，济南启动“海右菁英培训工程”。三年过去，连办三期、培训219名年轻干部，学员分赴北大、清华、浙大、上交、西交、华科、合工大等顶尖高校，围绕产业发展学前沿知识、听专家解读，深入深圳的创新一线、国家技术转移中心、头部券商和地方政府平台摔打磨炼、跟岗实践。

三期收官之际，回望这条路，其实回答的是一道时代考题：新时代的干部培训，究竟该怎么办？

一、为发展而学，为攻坚而练

干部培训，首先要回答为什么而办。

培训的成效，往往不在课堂里，而在回到岗位之后能不能用、用得好不好。“海右菁英培训工程”的破题，正是从这里开始的。

首期90人、8个专业班，覆盖大数据、智能制造、生物医药、财税金融、乡村振兴、城建规划、法学社会治理、文化产业——专业设置紧紧围绕济南的产业链需求。第二期69人、5个班，把产业相关专业合并，提高功能区、国企干部比例——重在培养服务项目建设的复合型人才。第三期60人、6个班，紧扣“创新创业”主题，承训高校从京津沪杭延伸至武汉、合肥、西安——旨在积极对接国家科创资源，培养一批敢创新、善创业、能创造的年轻干部。

学员普遍反映，半年下来最大的收获不是记住了多少知识，而是思维方式的转变——学会用产业视角看问题、用市场逻辑找路径、用有解思维破难题。

“换脑子”比“装知识”更为根本。脑子里那套旧的东西不破，看什么都是老样子；新的视角一旦打开，回到岗位上看同一个项目、同一个企业、同一个问题，得出的判断就会不一样。

二、实战中磨练，摔打中成长

真本领是练出来的，不是听出来的。

有些培训容易陷入“老师讲、学员记”的单向灌输，至于这些知识跟本地实际工作有什么关系、学员回到工作岗位能不能用上，往往缺乏跟进。“海右菁英培训工程”从一开始就改写了学员的角色——不只是“好学员”，还是项目人才的“招引员”、城市形象的“推介员”、各方资源的“信息员”、干部教育的“参谋员”、纪律规矩的“守门员”、学习成果的“拓展员”。

一个学员，七重身份，让干部在实战中换角色、练本领。

学制也随之优化。首期采取“3+3”模式——3个月专业学习、3个月实践锻炼；第二期调整为“4+2”——4个月专业学习、2个月实践锻炼；第三期采用“3+2+1”——3个月高校专业学习、2个月跟岗实践锻炼、1个月返济本地转化。跟岗不是坐在办公室里观摩，而是要进部门例会、写行业报告、参与双选会、走访企业车间，突出实战实训、学用贯通。

数字可以说明问题。第一期学员利用在北京的学习机会，主动对上争取政策，光土地熟化一项就为济南节省成本3.1亿元；第二期学员协助向国家部委争取，推动济南入选扩大深化低效用地再开发试点城市，撬动土地储备专项债券资金需求132.4亿元；第三期学院在西安交大春季双选会上一次性发布岗位5088个、招聘需求2.7万人。

这些，都是学员在跟岗实践中一项一项干出来的。干部的本领，最终要靠岗位来检验、靠实绩来回答。

三、为合作而牵，为长远而谋

校地合作的生命力，在于培训结束之后还能持续走下去。高校不只是传经送宝的课堂，更是长期合作的资源；学员不只是完成学业的学生，更是连接两地的纽带。“海右菁英培训工程”三期走下来，沉淀下来的，是一届一届学员积累起来的校地合作网络。

承训高校从4所扩展到6所，覆盖城市从3个拓展到6个。浙大“青知计划”落地平阴，建成浙大在山东省首个学生暑期实践基地；西安交大双选会成为济南引才的重要平台；清华继续教育学院、上海交大终身教育学院等，从最初的承训单位逐步成长为长期合作伙伴。

更值得关注的是，今年5月，依托三期培训积累的高校资源和校地合作渠道，济南创新创业学院正式启用，构建起“1+6”教学体系和现场教学资源库，常态化举办“海右双创大讲堂”——从面向干部的培训班，延伸为面向创业者、企业家、高校师生开放的公共平台。

学员结业后，在高校期间建立的联系、对接的合作项目，并不会因为培训结束而中断。依托班级群、校友网络、课题小组等平台，校地之间的合作得以持续深化。

四、成果论高下，实效见真章

培训成效如何衡量？最终要看实效。

“海右菁英培训工程”自启动以来，形成了近400篇调研报告，百余篇获市级以上领导批示，数百篇在国家级和省部级报刊发表。这些数字背后，更为关键的是那些“落了地”的成果。

第一期落地的卡斯柯信号山东总部，实际到位资本金5000万元；“博士小院”建到了平阴、商河。第二期招引得物集团将“造浪”计划北方首个落地城市放在济南，招引零一万物、强脑科技、鲲鹏云算等硬科技企业，实际到位投资6.3亿元。第三期持续深化——群核科技、微焓科技宇航热控项目落地，乐聚人形机器人在平阴设厂运营，中科迪宏工业AI智能体项目落户临港。

招引的项目，从轨道交通信号，到电商直播基地，再到人形机器人、工业AI智能体——技术含量一期比一期高，产业方向一期比一期新，折射出济南产业升级的步伐。

培训的价值，最终要落到发展上。“海右菁英培训工程”三期的实践表明，学习成果可以转化为发展成果——调研报告进入决策参考，招引项目落地投产，引进人才扎根济南。

三年三期，219名学员。数字不大，但分量不轻。“海右菁英培训工程”要培养的，正是能把项目、资金、技术等要素聚拢起来、转化为发展动能的干部队伍。它把济南有潜力的年轻干部送出去研学、到一线摔打、在岗位锤炼，再让他们带着眼界、资源和项目回来。

这所“没有围墙的大学”，还没有毕业。济南创新创业学院刚刚启用，面向企业和创业者的培训计划正在谋划，国际化人才培训计划也在推进。从“培养一批”到“带动一批”，再到“影响一片”，219名学员就是219颗种子——他们走出去的时候是学员，回来的时候是火种。

半年海右路，一生菁英情。派出去的是干部，带回来的是发展；沉下去的是真功夫，长出来的是未来。